20xx年工作總結(綠化工程處)(完整版)
【正文】 結合”的工作思路，把做好康泰內部市場作為工作基礎，把拓展外部市場作為擴大業(yè)績的方向。在工程成本控制方面，限制盲目成本開資，給成本開支內容進行指標限制，嚴格審批手續(xù)。經(jīng)過努力，園林綠化工程處今年有望實現(xiàn)既定目標。通過全體員工的努力，截至目前，我們已經(jīng)完成康泰公司內部工程量共計288萬元，馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬元，以市場招標形式獲得市場工程186萬元，總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬元。2011年工作上采取的措施 在管理上，圍繞經(jīng)濟責任制目標，以最大限度調動職工積極性為前提，制定了切合實際的考核制度，比如，為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量，一是制定必須完成的“基本量”，超出“基本量”實行必要的獎勵。⑶、園林綠化工程處，面向市場的技術力量相對缺少，需要充實。保證措施與方法⑴、首先是爭取工程量：獲得各類工程信息，加強對信息項目的公關、在投標方案上進一步提高“精度和特別”，
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