20xx年9月份考試戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)(完整版)
【正文】 ，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 1. 公司戰(zhàn)略的制定：方法和框架 2. 公司高層的平穩(wěn)順利調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建 請你對上面兩個問題提出你的看法。解題方案：差異化戰(zhàn)略評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得2分，否則0分7. 參考答案：協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。解題方案：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分2. 參考答案：實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施主要有以下幾種。 由于技術(shù)進(jìn)步、替代產(chǎn)品出現(xiàn)、價值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉效用。解題方案：影響進(jìn)入壁壘的因素評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分5. 參考答案：影響兼并的因素有：產(chǎn)業(yè)特征與市場增長率，多樣化程度與市場分額。 ，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等。才能使企業(yè)發(fā)展壯大。（2）做好溝通。因此，用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范：（1）營造現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，使全體員工有共同行為準(zhǔn)則。 ，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。解題方案：理解企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系評分標(biāo)準(zhǔn)：答對得6分7. 參考答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想的核心是：要實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先，企業(yè)就必須首先建立起具有高效率規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)體系，全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴(yán)格進(jìn)行成本與管理費(fèi)用的控制，使成本低于競爭對手的。解題方案：集中戰(zhàn)略的風(fēng)險評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分4. 參考答案：有①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②充分利用生產(chǎn)能力。解題方案：理解并識記概念評分標(biāo)準(zhǔn)：答對得4分二、簡答題（48分，共 8 題，每小題 6 分）1. 參考答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。解題方
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