讓工作變得高效而簡單的10種方法模板(完整版)
【正文】 接要求需要多少預(yù)算，這樣通常不會有太高的成功率。如果真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。這樣你又可以再刪除 25％的信件。你不只是“報告”，而是要引發(fā)雙向的對話，試圖影響對方。其實，這種擔(dān)憂是多余的。況且，他可能早就不記得之前已經(jīng)交待給你太多的工作。約翰遜給所有從業(yè)者的建議。在如今越來越復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡單”是最好的應(yīng)對原則。拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。當(dāng)然，更不應(yīng)該自己承受問題。向老板報告時，要能精準(zhǔn)地掌控時間。六、有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上正確的 過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。超過20個字就應(yīng)換行。而且，不要只強(qiáng)調(diào)你的單位或是部門的需求，你爭取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問題，達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)你第一次提出要求時，最重要的是讓老板了解你的提案，會議時間越短越好，最好不要超過15分鐘的時間。八、當(dāng)沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變不論你提出什么樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。第二步開始迅速瀏覽其余的每一封信件的內(nèi)容，除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi)（例如兩星期內(nèi)）你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。因此，重點不在于簡報，而是溝通的質(zhì)量。 維
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