【正文】 進行現(xiàn)有市場分析和未來市場預測；為公司發(fā)展提供市場信息。設計大區(qū)各門店廣播播放規(guī)范。調動各個部門的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工作人員的工作素質和業(yè)務能力，保證實效。第五部分 公司管理以及人力資源計劃總經(jīng)理人事部財務部策劃部市場部創(chuàng)作部交流中心法律顧問一． 組織結構圖二．組織職能總經(jīng)理：負責公司的總體工作布局，作為公司的唯一法人代表，對公司的布局和主題進行協(xié)調，舉行定期的商討，對公司各個部門進行工作的監(jiān)督和提升，并努力維護和強化公司文化的影響，對人事部和財政部進行協(xié)調。第四部分 公司經(jīng)營（一）我公司是某地區(qū)一個新興的文化品牌，立足某，服務湖湘，走向全國。成熟階段此階段已經(jīng)成為很多大眾知曉的品牌，產(chǎn)生著積極的影響。我們擁有最精英的詩歌講師團，結合中高考作文為廣大學生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺、最具精彩和感染力的演講，向廣大學生讀者銷售最具價值的詩書。２、 爭對手采取降低成本，加大營銷力度提高產(chǎn)品市場地位。待發(fā)展壯大后，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務，提升公司實力。l 實效性高 以班級為單位，提供文化演講服務，滿足了中學生的發(fā)展需要， 激發(fā)學生的激情，保障銷售量。但我們的銷售模式具有競爭者不具備的優(yōu)勢：我公司在包裝、銷售一線服務中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。[專業(yè)平面設計服務] 詩歌文化傳播有限公司是一家資深專業(yè)藝術設計公司，深厚的藝術功底和市場經(jīng)驗使我們的平面設計作品既富有特色，又與企業(yè)營銷實踐相結合。詩歌文化傳播注重名片的設計和印刷工藝，能為企業(yè)提供高檔次的名片設計和制作業(yè)務。我們研究與創(chuàng)作詩歌，傳播與發(fā)展詩歌，以各類形式在傳播詩歌文化的過程中實現(xiàn)詩歌的價值。中期：即2011下半年到2013，為公司的發(fā)展壯大時期。待發(fā)展壯大后，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務，提升公司實力。待發(fā)展壯大后，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務，提升公司實力。公司設總經(jīng)理一人，為企業(yè)的法定代表人。結合湘師大的獨特文化優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，打造一個詩歌講師團。在文化圖書行業(yè)中競爭，我們計劃在包裝、銷售一條龍服務中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。盛世湖湘，詩意某。待發(fā)展壯大后，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務，提升公司實力。公司概況： 詩歌文化傳播有限公司是某地區(qū)一個新興的文化品牌，立足某，服務湖湘，走向全國。市場與競爭分析今年是新中國成立的六十周年，是改革開放三十年后的又一起點。以詩歌為紐帶，某為基點，以湖湘為平臺，我們研究與創(chuàng)作詩歌，傳播與發(fā)展詩歌?？傊?，我公司的市場競爭優(yōu)勢主要有一下幾點：在包裝、銷售一條龍服務中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。銷售分析我們產(chǎn)品在進入市場之初，要進行大力宣傳，企業(yè)將以滿足讀者的需要為宗旨，以增長銷售作為直接目標，為經(jīng)營發(fā)展提供廣闊的前景。我公司是某地區(qū)一個新興的文化品牌，立足某，服務湖湘，走向全國。（二）、發(fā)展戰(zhàn)略:（一）戰(zhàn)略目標：我們計劃在包裝、銷售一線服務中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。（二）戰(zhàn)略步驟：早期：即2010到2011年上半年，是公司的創(chuàng)辦與發(fā)展階段。此時，重點進行市場調查研究，公司的財務和人事管理，新市場的開辟和研究，提高自身的競爭力和絕對占有率優(yōu)勢。[封面設計、政府、企業(yè)、學校畫冊策劃、畫冊制作印刷] 可以大氣磅礴，可以翔實細膩，可以繽紛多彩，可以樸實無華。[賓館、居室專業(yè)文化裝修] 我們將秉承“質量第一”、“客戶至上”的服務宗旨，不斷以時尚的設計理念、一流的施工質量、實在合理的價格、完善的保修服務立足建筑市場，創(chuàng)造一個接一個的時代建筑精品。[CI設計、CI導入、CIS設計、CIS戰(zhàn)略導入]我們優(yōu)秀的設計市和接觸的企業(yè)策劃人員可以深入企業(yè)，為企業(yè)做CIS全方位導入服務。（二）競爭分析概述：我們將進入市場時便充分考慮了來自市場不同方面的競爭壓力。我們?yōu)閺V大學生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺最具精彩的演講，我們向廣大學生讀者銷售最具價值的文化圖書。（四）基于競爭的營銷假設 我公司在進入市場之前，將對競爭對手做一些營銷假設，假設前提我們提供的產(chǎn)品和服務很吸引消費者。 企業(yè)贏利目標：企業(yè)經(jīng)營的基本目標是獲取利潤，我們主要是通過銷售產(chǎn)品賺取利潤，通過擴大目標市場從而獲取豐富的利潤。重點提供一定的服務和宣傳活動，實施重點戰(zhàn)略，引導消費趨勢。具體為： 擴大公司業(yè)務：穩(wěn)定顧客，提高營銷創(chuàng)新。公司功能定位弘揚詩歌文明，引領詩意人生。對總經(jīng)理的決策負責，有效的發(fā)揮財政管理的杠桿作用，并及時對公司或公司的經(jīng)營發(fā)展及戰(zhàn)略提出建設性意見和指導。指導設計大區(qū)排面陳列的標準及方法。市場部：負責公司日常的對外工作，以及和各地業(yè)務的聯(lián)系工作。法律顧問：負責公司有關法律事務的處理。讓每一個成員都以平等主體資格參與培訓不斷提升自我。管理人員的薪酬重在體現(xiàn)職責的重要性；市場營銷人員采取業(yè)績導向的薪酬模式，即薪金傭金模式（基薪+提成）等。（二）風險投資商的權利1．享有的權利（1）凡公司內超過30 萬元的支出，需經(jīng)風險投資商審批后才能辦理；（2）對公司市場推廣活動的建議和決策權，對市場活動經(jīng)費的支配權；（3）參與公司董事會議，有權發(fā)表意見。2. 2010 年會計年度的第一個月份為2月?，F(xiàn)金流量表（全部投資）序號項目2010年初2010年底2011年底2012年底2013年底2014年底1現(xiàn)金流入1101904008001500 銷售收入1101904008001500回收固定資產(chǎn)余值0000102現(xiàn)金流出302398固定資產(chǎn)投資9210000流動資金投資1083990000 經(jīng)營成本183224298370473所得稅及附加 14283凈現(xiàn)金流量(稅后)200984024累計凈現(xiàn)金流量(稅后)200三、經(jīng)濟效益評價指標（一）靜態(tài)評價指標投資回收期Pt＝累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)－1＋上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量即 Pt=51+||/=投資利潤率（總利潤與總投資的比率）投資利潤率=（一） 動態(tài)評價指標（基準折現(xiàn)率為15%） 凈現(xiàn)值NPV= － +98 +402＋＝在第5年可收回全部投資，歸還風險投資商資金。加大信息搜集，加大公司產(chǎn)品的宣傳，做到知彼知己，為公司在市場上的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的保證。2014爭取在某上市，風險投資商可以變現(xiàn)自己的股份10％。一般而言，其溢價幅度遠遠高于同期銀行長期存款利息。第八部分 風險及對策 一、風險分析針