【正文】 ； （9）明確監(jiān)理工作程序，并提供有關(guān)表格和說明，確定工程例會的時(shí)間、地點(diǎn)及程序；（10）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。我公司目前擁有較為完善的管理制度：；；；、半成品質(zhì)檢制度；、分項(xiàng)（分部、單位）工程驗(yàn)收制度；；；；；；；；；；；；；.. . . ..學(xué)習(xí)參考、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： （1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； （ 4） 調(diào) 解 建 設(shè) 單 位 與 承 包 單 位 的 合 同 爭 議 、 處 理 索 賠 、 審 批 工 程 延期 ； （5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（2） 施工階段的進(jìn)度控制.. . . ..學(xué)習(xí)參考1）審查并確認(rèn)各種進(jìn)度計(jì)劃；2）定期檢查工程的進(jìn)度，并對比進(jìn)度計(jì)劃分析原因；3）根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制的措施。 信 公 正 ， 規(guī) 范 監(jiān) 理 ： 這 是 確 保 質(zhì) 量 的 前 提 ， 以 三 控 （ 事 前預(yù) 控 、 過 程 監(jiān) 控 和 事 后 簽 認(rèn) ） 為 核 心 ， 實(shí) 現(xiàn) 有 效 性 控 制 。 本 工 程 有 關(guān) 的 合 同 或 協(xié) 議 。使得近期服務(wù)區(qū)域的污水收集率、處理率達(dá)到 70％以上，遠(yuǎn)期污水收集率、處理率達(dá)到 100％。設(shè)計(jì)流量為 ,規(guī)劃設(shè)計(jì)管徑為 DN400～DN1100mm,全長為 ，平均埋深 。龍歸片區(qū)收集系統(tǒng)示意圖北太路現(xiàn)狀路為 12 米寬，是連接廣從公路和 106 國道的一條省級道路，規(guī)劃道路寬度是 50 米。流溪河自北向南將本系統(tǒng)劃分為東西兩片。流溪河以西人和與部分江高鎮(zhèn)，服務(wù)面積為 ；流溪河以東龍歸、太和兩鎮(zhèn)，服務(wù)面積為 。沿線區(qū)域北部都在云和工業(yè)園區(qū)內(nèi)，通過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)道路的南側(cè)由軍用光纜和一條通信光纜，北側(cè)距路面邊 1M 左右的地下有 DN300—DN400 的給水管。鶴龍五路北段從瓦窯莊到泥坑附近路段為剛剛施工完成的 40 米寬水泥路面路段。.. . . ..學(xué)習(xí)參考第二節(jié) 工程監(jiān)理工作概況一、監(jiān)理范圍本 工 程 項(xiàng) 目 的 施 工 準(zhǔn) 備 期 、 施 工 期 、 竣 工 結(jié) 算 期 、 缺 陷 責(zé) 任 期全 過 程 監(jiān) 理 服 務(wù) 及 工 程 竣 工 結(jié) 算 審 核 及 協(xié) 調(diào) 等 相 關(guān) 工 作 。 托 人 發(fā) 出 的 指 令 。堅(jiān) 持 監(jiān) 理 程 序 的 規(guī) 范 性 ， 加 強(qiáng) 監(jiān) 理 的 針 對 性 ， 確 保 監(jiān) 理 的 深 度和 力 度 ； 堅(jiān) 持 按 設(shè) 計(jì) 圖 紙 、 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 驗(yàn) 收 規(guī) 范 嚴(yán) 格 把 關(guān) ， 堅(jiān) 持 事前 控 制 、 過 程 監(jiān) 控 （ 旁 站 ） 和 復(fù) 檢 驗(yàn) 收 相 結(jié) 合 ； 堅(jiān) 持 促 使 施 工 單 位健 全 現(xiàn) 場 質(zhì) 保 體 系 ； 堅(jiān) 持 督 促 施 工 單 位 按 審 批 的 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 施 工 ；堅(jiān) 持 落 實(shí) 安 全 生 產(chǎn) 措 施 ； 堅(jiān) 持 施 工 計(jì) 劃 的 先 進(jìn) 可 靠 性 和 執(zhí) 行 的 嚴(yán) 肅性 ， 保 證 工 程 進(jìn) 度 ； 堅(jiān) 持 按 合 同 計(jì) 量 支 付 ， 控 制 好 總 費(fèi) 用 ； 堅(jiān) 持 監(jiān)理 的 公 正 性 ， 促 進(jìn) 合 同 的 全 面 履 行 ， 并 做 好 信 息 管 理 以 及 處 理 客 戶和 各 類 相 關(guān) 方 的 組 織 協(xié) 調(diào) 工 作 。（3）施工階段的造價(jià)控制1）對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量；2）對工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)價(jià)；3）審查工程付款申請；4）協(xié)助建設(shè)單位確定工程變更的價(jià)款。 質(zhì)量控制（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則；.. . . ..學(xué)習(xí)參考（2）督促檢查承包單位施工前的準(zhǔn)備工作；（3）監(jiān)督檢查承包單位的施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀器，使其能滿足工程的需要；由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，有權(quán)要求更換或停止使用；（4）簽發(fā)各分項(xiàng)工程的開工通知書；.. . . ..學(xué)習(xí)參考（5）檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、制品、設(shè)備的質(zhì)量；對于不符合合同要求的有權(quán)拒絕使用；（6）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；監(jiān)督、檢查和測驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量；（7）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作；（8）系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；（9）參與分項(xiàng)（部） 、單位工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；（10）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；（11）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；（12）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)簽署停工令；（13）組織各分項(xiàng)、分部工程的隱蔽驗(yàn)收，對重要工序、部位實(shí)行旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理記錄；（14）督促承包單位完成竣工時(shí)尚未完成的工程、對質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理；（15）參與工程質(zhì)量事故的處理； 造價(jià)控制（1）掌握工程量清單，掌握計(jì)量方式和方法，按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量；（2）現(xiàn)場計(jì)量按合同規(guī)定核實(shí)任何已完工工程數(shù)量和價(jià)值；（3）審查承包單位提交的現(xiàn)場簽證；（4）審查承包單位提出的竣工資料及工程結(jié)算，簽署竣工證明；（5）審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書；.. . . ..學(xué)習(xí)參考報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批終簽。二、監(jiān)理單位與各單位之間關(guān)系多年的監(jiān)理工作實(shí)踐證明，程序化管理是一種行之有效的監(jiān)理工作方法，我公司將采用程序化的監(jiān)理工作方法，理順參與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系（見下圖） ，使監(jiān)理工作井然有序，做到事事有程序，時(shí)時(shí)按程序辦事，減少項(xiàng)目建設(shè)中盲從事件的發(fā)生。（1）每周必須召開一次工程例會；（2）工程例會由總監(jiān)代表主持召開；（3）工 程 例 會 的 主 要 內(nèi) 容 是 檢 查 上 周 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 完 成 情 況 ， 分 析 原 因責(zé) 任 ， 記入會議紀(jì)要；商定承包單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題。在質(zhì)量控制過程中應(yīng)以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從事前、事中、事后三個(gè)方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素（4MIE） ，抓好質(zhì)量控制工作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8）對承包商的測量放樣方案要認(rèn)真審查，確保標(biāo)高、幾何尺寸等準(zhǔn)確無誤。2）對于進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢，確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。9）堅(jiān)持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認(rèn)制度，上一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計(jì)量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。5）對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。計(jì)劃宜用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式表達(dá)，橫道圖簡潔、明快、直觀性強(qiáng)，易操作；網(wǎng)絡(luò)圖工序間的邏輯關(guān)系清楚，便于使用計(jì)算機(jī)管理。 3）制定會議制度：定期召開協(xié)調(diào)會議，會上通報(bào)重大變更的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平相適應(yīng)。 （2）落實(shí)進(jìn)度的事中控制1）建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完.. . . ..學(xué)習(xí)參考成量及影響進(jìn)度的各種因素。⑤下月施工進(jìn)度計(jì)劃。8）安全事故和質(zhì)量事故對施工進(jìn)度有重大影響。.. . . ..學(xué)習(xí)參考三、投資控制 有是無 有 有 有否審核已完實(shí)物量修改已完工程結(jié)算（承包商）修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）確定投資目標(biāo)（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）主要技術(shù)方案計(jì)劃要素經(jīng)濟(jì)分析析有無不合理之處施工（承包商）按規(guī)定對已完成工程計(jì)量審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）有無不合理之處實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）分析偏差原因（監(jiān)理）有無偏差提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）審核設(shè)計(jì)變更已完工程結(jié)算審核索賠文件有無索賠項(xiàng)目.. . . ..學(xué)習(xí)參考——工程投資控制在業(yè)主確認(rèn)的計(jì)劃投資額以內(nèi)。 （2）事中控制措施1）及時(shí)對已完工工程進(jìn)行計(jì)量。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付。 ②除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班。 ⑤進(jìn)行投資跟蹤控制，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況，定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因。 2）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行最終支付。 （1）協(xié)助業(yè)主制訂工程變更程序及變更預(yù)算審批程序。.. . . ..學(xué)習(xí)參考根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)提醒業(yè)主和承包商全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。 發(fā)生合同糾紛時(shí)，有四種解決方式：（1）和解：促進(jìn)合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。 （3）協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，在工程施工中與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位發(fā)生利害沖突時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)加以協(xié)調(diào)，取得各方諒解。 （1）監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商及有關(guān)人員，會議由總監(jiān)代表主持，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。、傳閱制度、借閱制度。 （5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。 （2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作。.. . . ..學(xué)習(xí)參考總監(jiān)代表要每一個(gè)星期檢查各專業(yè)監(jiān)理的日記內(nèi)容。，并堅(jiān)持維護(hù)。、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序的環(huán)境。 （3）安全資料的收集和整理：施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評價(jià)整個(gè)工程提供依據(jù)。 （1）安全設(shè)施管理：監(jiān)理工程師根據(jù)安全用品、設(shè)備、設(shè)施的情況可以抽檢。 （7）審核工程簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。.. . . ..學(xué)習(xí)參考六、信息與檔案管理、技術(shù)資料，收集承包商的工程信息，并及時(shí)指示、整理、分析，編制各種監(jiān)理報(bào)告，進(jìn)行規(guī)劃、決策、跟蹤檢查。監(jiān)理工程師在對工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求參建各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（3）仲裁：合同雙方約定的仲裁委員會申請仲裁。監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?；必須?jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期；發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題，要求承包商負(fù)責(zé)處理；對指定分包工程，要求分包商保護(hù)及保障承包商免于承擔(dān)由于指定分包商的疏忽違約造成的損失。包括：變更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談記錄、技術(shù)研討會議記錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄、行業(yè)部門涉及變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。四、合同管理合同管理主要有以下幾個(gè)方面的工作：對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬業(yè)主原因及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系解決；屬于承包商原因的，采取有效措