用otr模型制定工作計劃總結(jié)(完整版)
【正文】 如果不是來自你的工作目標(biāo)，那么你的工作做的再多，其價值和意義又在哪里？豈不是只有“苦老”沒有“功勞”？所以，無論如何你的計劃一定是基于你的工作目標(biāo)而制定的。哦（O），天（T2）啊（R2）……原來工作計劃可以這樣做。這個圖看上去是不是很像金字塔表達結(jié)構(gòu)的1331啊。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。了解并掌握了這種方法，再結(jié)合工作中的具體情境和公文格式，就可以制定出“具體的”，能“看得見，摸得著，可執(zhí)行，能衡量”的計劃了。Resources資源，即要完成特定的任務(wù)所需要的資源或必要的支持。一句話概括OTR法，根據(jù)目標(biāo)，梳理關(guān)鍵任務(wù)，并在規(guī)定的時限內(nèi)，運用一定的資源（或在一定的支持下），達成預(yù)定的結(jié)果，實現(xiàn)目標(biāo)。.. .
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