【正文】 lman方法排序（課本P204 定理4）根據(jù)Johnson—Bellman排序算法得：步驟排序過程備注1J7將J7排在第4位2J1J7將J1排在第1位3J1J2J7將J2排在第3位4J1J4J2J7將J4排在第2位③ 將{A}類工件排在{AB}類后 順序任意襯套（J3）排在第5位、從桿（J5）排在第6位、閥桿（J8）排在第7位、軸套（J6）排在第8位。經(jīng)過這次課程設(shè)計(jì)的過程，我相信在以后的課程設(shè)計(jì)中我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出更好的設(shè)計(jì)來。在遇到困難時(shí)我們認(rèn)真查找資料，刻苦研讀教材中內(nèi)容，弄懂了每一個(gè)難題；本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，不斷地改進(jìn)和完善。（４）將已安排其他設(shè)備的工件排序。根據(jù)［資料3］可知：A產(chǎn)品2011年6月初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)2790臺(tái)；B產(chǎn)品本年6月初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)5010臺(tái)；C產(chǎn)品本年6月初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)1220臺(tái)。一批零件的順序移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算公式為式中 —零件在工序之間移動(dòng)的平均間斷時(shí)間。這種具體化表現(xiàn)在將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在規(guī)格、空間、時(shí)間等方面進(jìn)行分解，即在產(chǎn)品方面具體規(guī)定到品種、質(zhì)量、數(shù)量；在作業(yè)單位方面規(guī)定到車間、工段、班組乃至設(shè)備；在時(shí)間上細(xì)化到月、旬、日、時(shí)，以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。（3000）（期初庫存量1000）： 周期項(xiàng)目1234螺栓凈需求量2840384038403840FOQ=3000（3箱）3000400040004000可用庫存量Hj(t)160320480640由于提前期為2周，根據(jù)上表故分別在5月第4周期訂購3000件（3箱）、4000件（4箱）螺釘，在6月第2周期訂購4000件（4箱）螺釘。計(jì)劃投入量：表示投入生產(chǎn)或提出采購的數(shù)量，其數(shù)量與計(jì)劃投入量相同，但時(shí)間需要與計(jì)劃投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前期，即：，L表示訂貨提前期。待分配庫存計(jì)算有兩種方法：其一，第一期的待分配庫存量等于起初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去直至主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量到達(dá)前（不包括該期）各期的全部訂貨量：其二，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)才存在待分配庫存量，計(jì)算方法為該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前（不包括該期）各期的全部訂貨量。在這里經(jīng)過綜合考慮采用線性規(guī)劃方法來進(jìn)行優(yōu)化工作。 鏜床組（7臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：，B：，C：。其中A：700臺(tái)，B：1000臺(tái)，C:400臺(tái)。 鏜床組（7臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為： A：，B：，C：。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算，換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比例，即：Ki=Ti/To式中 Ki—產(chǎn)品i的換算系數(shù)；Ti—i產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)） To—代表產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)）。根據(jù)公式計(jì)算A產(chǎn)品在不同下各期的預(yù)測(cè)值如下表： 項(xiàng)目周期 需求量（臺(tái)）預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)值1490490490490490490490251049249049649250249735204954914955034955025135065084530498492501511500515523517521554050349350852050652753352753265305054945175235115405316295427550510496522531517540542537534856051549753054052455155354755095505184995405435295635515495621056052250254554853556255655455311570527504552555540564565560560根據(jù)上表對(duì)不同值的預(yù)測(cè)值進(jìn)行誤差分析，以確定較準(zhǔn)確的值，相關(guān)誤差參數(shù)的計(jì)算公式如下：平均相對(duì)誤差（MD）：平均絕對(duì)誤差（MAD）：平均平方誤差（MSE）：平均絕對(duì)百分比誤差（MAPE）：追蹤信號(hào)（）：根據(jù)以上計(jì)算公式得到不同平滑系數(shù)下的誤差值如下表 系數(shù)誤差指數(shù)平滑系數(shù)平均相對(duì)誤差（MD）平均絕對(duì)誤差（MAD）平均平方誤差（MSE）平均絕對(duì)百分比誤差（MAPE）追蹤信號(hào)（）根據(jù)上表可知在時(shí)的誤差值均小于和時(shí)，故當(dāng)算得的預(yù)測(cè)值較準(zhǔn)確，更接近真實(shí)境況。裝配車間主要用來成品出產(chǎn)，把加工車間加工好的經(jīng)檢驗(yàn)合格的零部件和部分外購件裝配起來組成成品并入庫銷售。 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工藝有較好的相似性，因而可以組織成批生產(chǎn)，各品種的產(chǎn)量不大，在同一計(jì)劃期內(nèi)，有多種產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。本科課程設(shè)計(jì)說明書生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)Production Planning and Control Design題目：基于沈陽博世泵業(yè)有限公司三螺桿泵主生產(chǎn)計(jì)劃的編制教 學(xué) 院：機(jī)電工程學(xué)院系 別：工業(yè)工程系學(xué)生學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：職 稱：講師日 期：～吉 林 化 工 學(xué) 院Jilin Institute of Chemical Technology37目 錄第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 1企業(yè)簡(jiǎn)介 1產(chǎn)品簡(jiǎn)介 1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成及工藝 1工作日安排 2原始資料 2生產(chǎn)車間及設(shè)備 4第二章 需求預(yù)測(cè) 7方法的選取 7根據(jù)公式計(jì)算A產(chǎn)品在不同下各期的預(yù)測(cè)值如下表： 8根據(jù)公式B產(chǎn)品計(jì)算結(jié)果如下表（=）： 10根據(jù)公式C產(chǎn)品計(jì)算結(jié)果如下表（=）： 10第三章 生產(chǎn)能力的測(cè)定 12設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算： 12工段（車間）生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 15企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 15第四章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 16確定計(jì)劃期生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 16分析外部約束條件和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件 16擬定生產(chǎn)指標(biāo)方案優(yōu)化工作 17第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃 19 計(jì)算現(xiàn)有庫存量 19確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 19計(jì)算待分配庫存 19第六章 物料需求計(jì)劃 21MRP的計(jì)算項(xiàng)目 21MRP的計(jì)劃因子 21外購件 21MRP計(jì)劃表編制 22第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 29生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 29生產(chǎn)周期 30累計(jì)編號(hào)法 31第八章 作業(yè)排序 33作業(yè)排序問題的分類 33作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 33對(duì)螺桿泵生產(chǎn)進(jìn)行以下作業(yè)排序 33４ 作業(yè)排序 33第九章 心得體會(huì) 35參考文獻(xiàn) 36第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介沈陽博世泵業(yè)制造有限公司坐落于沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是集各種泵產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。外購件有：螺釘、螺栓等零件。加工車間的主要設(shè)備組為普通車床組8臺(tái)；鉆床組3臺(tái)；銑床組3臺(tái)；磨床組2臺(tái)；鏜床組7臺(tái)；數(shù)控銑床組4臺(tái)。二次指數(shù)平滑法相關(guān)公式如下： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售量確定Ａ、B、C三種產(chǎn)品的散點(diǎn)圖如下表：由A產(chǎn)品的散點(diǎn)圖可知，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷法，A產(chǎn)品11個(gè)月的銷售量時(shí)間序列有波動(dòng)，但長期趨勢(shì)變化不大，可選稍大的值，以使預(yù)測(cè)模型靈敏度高些，、并進(jìn)行誤差分析，以選擇較準(zhǔn)確的值。由于該企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且各產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似，因此選擇的代表產(chǎn)品，它能代表企業(yè)的專業(yè)方向，且該產(chǎn)品總勞動(dòng)量為最大（產(chǎn)量和單位勞動(dòng)量乘積）。磨床組（2臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：，B：，C：。企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力取決于各個(gè)車間生產(chǎn)的成套程序，進(jìn)行綜合平衡后企業(yè)的月生產(chǎn)能力2100臺(tái) ，并且滿足設(shè)計(jì)要求。 磨床組（2臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：，B：，C：。（2）進(jìn)行方案優(yōu)化確定各種產(chǎn)品產(chǎn)量的優(yōu)化方案的方法較多，常用的有本量利分析法、線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)方法。計(jì)算待分配庫存待分配庫存是指銷售部門再確切的時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)算公式如下：計(jì)劃訂貨量：一般凈需求量就是生產(chǎn)批量，但考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)條件約束，需要按批量規(guī)則轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)批量。預(yù)訂提前期為2周，： 周期項(xiàng)目1234螺釘凈需求量3840384038403840螺栓凈需求量3840384038403840（5000）（期初庫存量2000）： 周期項(xiàng)目1234螺釘凈需求量1840384038403840FOQ=5000（2箱）5000500005000可用庫存量Hj(t)316043204801640 由于提前期為2周，根據(jù)上表故分別在5月第4周期訂購5000件（2箱）螺釘，在6月第2周期訂購5000件（2箱）螺釘。根據(jù)[資料1]，可得螺桿泵結(jié)構(gòu)樹如下圖：A B C D 2E F G H 2K L M N A型產(chǎn)品MRP計(jì)劃表 A型產(chǎn)品的6月第2周期末的庫存量（由前面待分配庫存量得）：物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期A型螺桿泵（A）直接批量602外殼a11（B）直接批量601主體a12（C）直接批量601閥a13（D）直接批量601法蘭盤a111（E）直接批量1201泵體a112（F）直接批量601襯套a121（G）直接批量601主桿a122（H）直接批量901從桿a123（K）直接批量1801軸套a124（L）直接批量901閥體a131（M）固定批量500601閥桿a132（N）固定批量500601 Ａ型螺桿泵6月份第3周期MRP計(jì)劃表項(xiàng)目5月份六月份12123A　 總需求量320可用庫存量6060606060 凈需求量260 計(jì)劃交貨量260 計(jì)劃投入量260B　 總需求量260可用庫存量606060 凈需求量200 計(jì)劃交貨量200 計(jì)劃投入量200C　 總需求量260可用庫存量606060 凈需求量200 計(jì)劃交貨量200 計(jì)劃投入量200D　 總需求量260可用庫存量606060 凈需求量200 計(jì)劃交貨量200 計(jì)劃投入量200E　 總需求量520可用庫存量120120 凈需求量400 計(jì)劃交貨量400