現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 0平方米。在醫(yī)療服務(wù)區(qū)，養(yǎng)老院每年為老年人做全身檢查2次，并建立健康檔案，每星期安排醫(yī)務(wù)人員對(duì)老年人統(tǒng)一體檢，每月對(duì)老年人身體狀況進(jìn)行健康評(píng)估，給家人提供健康報(bào)告，并經(jīng)常組織老年人進(jìn)行健康教育和自我保健、自我護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及常見病、多發(fā)病的自我防治和老年?duì)I養(yǎng)學(xué)的學(xué)習(xí)。從而讓廣大群眾吃到綠色健康，價(jià)格便宜的蔬菜和肉類，從而服務(wù)一方百姓。同時(shí)，為廣大農(nóng)民提供就業(yè)崗位，足部出戶就能享受工業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，贍養(yǎng)老人，教育孩童為農(nóng)村群眾家庭和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著“轉(zhuǎn)基因食品事件”、“地溝油事件”、“三聚氰胺奶粉事件“等食品安全事件使得許多城市人越發(fā)注重餐桌安全。未來(lái)二期項(xiàng)目規(guī)劃用地500畝，以一期項(xiàng)目為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)一座現(xiàn)代化和傳統(tǒng)相結(jié)合的養(yǎng)老院和一個(gè)現(xiàn)代化的特色有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，來(lái)滿足特殊人群的需求。本項(xiàng)目以農(nóng)村為根據(jù)地，市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)大眾為目的，為廣大人民群眾打造自然、綠色、健康的服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)，給生活在城市的白領(lǐng)和廣大市民提供一個(gè)休閑娛樂的場(chǎng)所。純綠色、有機(jī)天然食品越來(lái)越被消費(fèi)者所青睞。XX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目擬占地400畝，主要大力發(fā)展有機(jī)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)并以此為支柱逐漸建立起餐飲業(yè)、旅游觀光業(yè)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)以及養(yǎng)殖業(yè)。二、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品品種規(guī)劃XX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園主要開展：蔬菜生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖（雞、鴨、羊以及野味動(dòng)物等）、池塘養(yǎng)殖、觀賞農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)家宿舍、餐飲加工等，并以生態(tài)園為基礎(chǔ)成立生鮮蔬菜4S直營(yíng)店，店內(nèi)同時(shí)設(shè)立餐飲部（包括外賣）和開放式廚房，方便快節(jié)奏人群的需求。在老年交友區(qū)，居住在生態(tài)養(yǎng)老院的老年朋友，我們經(jīng)常安排、組織各類互動(dòng)性活動(dòng)，比如唱歌、唱戲、老年人健康操等發(fā)揮老年人之間相互鼓勵(lì)和溝通的作用，使他們不再感到孤單，達(dá)到精神安慰的目的。 林蔭大道：半圓型的拱架。設(shè)置的項(xiàng)目有：滾鐵環(huán)、抽陀螺、打彈珠、扔沙包、造琥珀、抓泥鰍、放飛機(jī)、逗蟋蟀、蕩秋千、渾水摸魚等B．農(nóng)事種植體驗(yàn)區(qū) 本區(qū)域?qū)ｉT對(duì)外開放，有償向有需要的人群提供土地、種苗并提供日常管理，收獲的果實(shí)歸個(gè)人所有，從而享受種植的快樂，另外，還安排的項(xiàng)目有：通過(guò)果園、菜園、蓮藕園及階段性的開展特色農(nóng)業(yè)的采收節(jié)，如草莓采收節(jié)、花生采收節(jié)等來(lái)增加趣味性和娛樂性如： ★春季賞花：梨花、杏花、桃花及油菜花★夏季品果：杏子、李子、桃子及花生 ★秋季品果：豐水梨、黃金梨 ★冬季品野味滋補(bǔ) C．畜牧養(yǎng)殖區(qū) 主要項(xiàng)目：禽類畜牧養(yǎng)殖。種植各種各樣的瓜果蔬菜，如：小番茄、小黃瓜、草莓、甜瓜、野菜等供旅客欣賞、采摘、學(xué)習(xí)?！镞M(jìn)園采摘或垂釣以市場(chǎng)價(jià)按斤計(jì)費(fèi)，需要加工的，按加工的量的大小收取一定加工費(fèi)。而度假村更是高消費(fèi)人群的消費(fèi)場(chǎng)所，相當(dāng)于是變相的將城市里的娛樂會(huì)所搬到了農(nóng)村，無(wú)法形成大眾消費(fèi)。★健全和完善生態(tài)園管理模式和機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理?！镞M(jìn)行商業(yè)信函和郵購(gòu)活動(dòng)?！镎嬲龅健鞍汛砩坍?dāng)客戶看待”。對(duì)策：對(duì)當(dāng)?shù)卮砩痰倪x擇將嚴(yán)格要求；我們將派出技術(shù)人員和市場(chǎng)人員全程參與市場(chǎng)開發(fā)。董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部公關(guān)部后勤部研發(fā)部團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求董事會(huì)：公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選?！爸抑腥A，國(guó)泰民安”體現(xiàn)了我們?nèi)A泰人的終極目標(biāo)是為祖國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃短期目標(biāo)（1—2年）★逐步建立健全的銷售和售后網(wǎng)絡(luò)努力提高產(chǎn)品銷量，爭(zhēng)取年?duì)I業(yè)收入達(dá)600萬(wàn)，市場(chǎng)占有率達(dá)5%—7%左右。后勤部：負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，
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