【正文】 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。. 準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料。. 收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。. 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。檢查不合格時可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期糾正。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按工程事故處理程序圖進(jìn)行處理。. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后，由施工單位提出復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。，如延期交付圖紙、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 投資監(jiān)督制度. 監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。. 對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn)。1 工程竣工驗(yàn)收制度. 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。. 在必要時由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并簽發(fā)會議紀(jì)要。. 各類文件；. 會議記錄。. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如：設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為工程特殊要求指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。. 主動和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報對本項(xiàng)目開展監(jiān)理的具體方法，爭取得到支持和幫助；. 質(zhì)量的事中控制. 施工工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)工程具體情況，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，詳細(xì)見監(jiān)理細(xì)則。. 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。. 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告。. 審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核的要點(diǎn)是：. 計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 投資事中控制 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制，進(jìn)行合理決策，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。. 工程竣工后，在保修期內(nèi)，做好工程質(zhì)量回訪工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時督促責(zé)任單位進(jìn)行維修。所有參加建設(shè)項(xiàng)目活動的單位，同時也要接受政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查與監(jiān)督。. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。. 審核承包商提交的交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報告。5．對所有參加該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行關(guān)于本工程各方面知識的嚴(yán)格培訓(xùn)，以保證高質(zhì)量的圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。3．根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，及時調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員力度，對工程現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題能快速做處反應(yīng)，提高監(jiān)理工作效率。四．樹立公司形象，堅持監(jiān)理人員的職業(yè)道德。1．監(jiān)理一整套安全、文明施工的考核辦法，明確各級監(jiān)理人員職責(zé)，配備專職監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。. 現(xiàn)場監(jiān)督檢查。. 發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的，要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。應(yīng)在安全管理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下安全監(jiān)理要點(diǎn)。. 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。. 根據(jù)施工承包合同、監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理班子進(jìn)駐工地后，由總監(jiān)組織承包商進(jìn)行監(jiān)理交底工作，明確監(jiān)理目的，工作步驟和注意事項(xiàng)，請承包商在施工過程中加強(qiáng)密切配合。 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 工程變更、設(shè)計修改要慎重，應(yīng)盡力減少變更，如確有必要，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并商請建設(shè)單位批準(zhǔn)同意。. 施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖二： 施工階段的投資控制投資控制的原則： 確保合同項(xiàng)目投資不超出； 嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商； 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)； 嚴(yán)格核算政策調(diào)價項(xiàng)目； 投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。. 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 施工階段的進(jìn)度控制針對本工程任務(wù)相對較重，采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部三級進(jìn)度動態(tài)控制措施。. 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。現(xiàn)場檢查、旁站：現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。. 審查施工組織設(shè)計或施工方案對保證施工質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。按設(shè)計要求有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工方按事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。1 工程監(jiān)理月報制度. 監(jiān)理單位每月26日之前將工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。. 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。1 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。. 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。. 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查。. 總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見。. 旁站監(jiān)理人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。. 監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施。使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項(xiàng)目。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。. 合同、資料管理員. 做好合同管理工作。. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖： 項(xiàng)目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制. 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由 王德勝同志 擔(dān)任。確保建設(shè)單位的要求工期。 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。第二章 委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。道路橫斷面為：3m（人行道）+18m（機(jī)非混行道）+3m（人行道）=24m。 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。 進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格控制。第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、多次完成大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時安排進(jìn)退場。. 審查和處理工程變更。. 不包括下列工作：. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。. 詳細(xì)填寫監(jiān)理日記提供施工情況。. 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。. 預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。必要時可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程