溫州民營企業(yè)員工激勵機(jī)制調(diào)查報(bào)告(完整版)
【正文】 21 21 第五位 24 0 10 33 90 最后分值 547 708 369 498 329 用層次分析法對以上的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，對第一層要素而言，我們可以建立以下判斷矩陣（表39）A若與矩陣A完全相容時，則有λmax=n，當(dāng)稍不相容時，則λmax如果判斷矩陣A被判斷為A39。 ④通過綜合重要度的計(jì)算，對各種方案進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為決策人選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)決策依據(jù)。根據(jù)這些要素之間的相互關(guān)聯(lián)性，可以確定出員工工作滿意度及激勵的主要因素。 工作滿意度通常是由個人對工作的期望和工作的實(shí)際狀況之間的差異決定的，圖33給出的工作滿意度模型明確界定了工作滿意度和激勵因素的關(guān)系。被調(diào)查民營企業(yè)類型及數(shù)量由以上統(tǒng)計(jì)可以得出，在實(shí)證研究中，共有五個民營企業(yè)作為本次問卷調(diào)查的樣本，其中高科技三個，普通企業(yè)兩個；在有效答卷人構(gòu)成中，男性較多占到69%，在工作職位與工作性質(zhì)中，普通員工的比例較高，而在學(xué)歷水平方面，大專、%，此比例搭配有利于真實(shí)反映員工滿意度。逐次遞減。問卷包括背景和主體兩部分。中消研采用國際通行的實(shí)證研究方法，調(diào)查民營企業(yè)員工的工作滿意度及激勵因素。實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是員工對企業(yè)各種管理問題的滿意度的晴雨表。而且通過工作滿意度測量還可以找出有效的激勵措施實(shí)證研究中的民營企業(yè)來自A市若干個高科技公司和普通企業(yè)，其中以高科技公司為主。分別為“很滿意”、“滿意”、“一般”、“不滿意”和“很不滿意”以員工為中心、從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體。也就是說：一方面，當(dāng)激勵因素不滿足時，員工就不會滿意；另一方面，當(dāng)激勵因素滿足時員工就會滿意。 應(yīng)用層次分析法的步驟： ①對構(gòu)成決策問題的各種要素建立多級（多層次）遞階結(jié)構(gòu)模型。判斷尺寸定義如表37所示：表37式中，W39。 用此方法對所獲得的163份問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，將工作本身排在第一位的員工共有58位，將工作回報(bào)排在第一位的員工共有88位，將工作條件排在第一位的員工共有9位，將工作群體排在第一位的員工共有22位，將企業(yè)的滿意程度排在第一位的員工共有10位。 7 B210 1/3 最后以統(tǒng)計(jì)出的分值計(jì)算出個個子項(xiàng)的相對重要度。 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： ) 進(jìn)行相容性檢驗(yàn)得出，.＝ 由此得出，上級支持工作，同事互相關(guān)心，同事公平競爭，學(xué)習(xí)氣氛。被選次數(shù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 125愿為本單位工作(，8個百分點(diǎn)。碩士以上學(xué)歷的人員對工作滿意或比較滿意的比例僅為不同職位、不同素質(zhì)的人對工作不滿的原因有所不同。從員工的學(xué)歷角度看，學(xué)歷高的(本科以上)，不滿意工作現(xiàn)狀的原因主要是參與管理、工作本身及提升機(jī)會；學(xué)歷低的(高中以下)，不滿意工作現(xiàn)狀的原因是報(bào)酬和工作條件。本科學(xué)歷的為41調(diào)查時所有被調(diào)查企業(yè)員工對工作滿意或比較滿意的比例平均為
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