沙河子市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告樣本(完整版)
【正文】 1838448209078422710249300384成本5682006136566627487157687730303333403收益87372010445521175700137501614979945966981年份678910收入2384575250380426289942760444289846613176283成本834872901662973795105169911358344897862收益154970316021421655199170874517626328278421年份1112131415收入3043389319555933553373523104369925916816647成本122670113248371430824154529016689137196566收益1816688 1870722 1924513 1977813 2030345 9620081 年份16 17 18 19 20 收入3884222 4078433 4282354 4496472 4721296 21462777 成本1802426 1946621 2102350 2270538 2452181 10574117 收益2081795 2131812 2180004 2225934 2269114 10888660 總計(jì)收入60756092 總成本26001948 總收益34754143 推廣宣傳建議： 建議在市場(chǎng)前邊做以大型廣告牌進(jìn)行招商宣傳 印制4開(kāi)招商單頁(yè)進(jìn)行派發(fā)宣傳。 招商員（13名）：由經(jīng)理安排具體招商工作（階段性增減 ） 商管員(3名)招商人員負(fù)責(zé)招商工作 水電工（2名）負(fù)責(zé)水電正常運(yùn)作 保安員（4名）安全保衛(wèi) 文 員 （1名） 日常事務(wù)管理 可操作租售方式： 逐年遞增出租； 短期35年一次均價(jià)出租； 2030年相對(duì)長(zhǎng)期買(mǎi)斷使用權(quán)； 產(chǎn)權(quán)一次出讓。六、后期經(jīng)營(yíng)操作建議方案定位：以沙河子現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，整合集中經(jīng)營(yíng)，形成適應(yīng)該區(qū)域市場(chǎng)的綜合商業(yè)中心市場(chǎng)。五、亞迪生活服務(wù)中心商業(yè)廣場(chǎng)擬建優(yōu)略勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：政府支持；沙河子擬定為省級(jí)發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)，有良好的發(fā)展預(yù)期；市場(chǎng)建設(shè)規(guī)模較大、設(shè)計(jì)配套先進(jìn)，環(huán)境較好，利于發(fā)展。月含攤點(diǎn)40百貨類(lèi)2020250009%91421%10元/㎡另外
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