【正文】 5 銷售管理 穩(wěn)定和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是出口渠道的建設(shè)。設(shè)備比選考察及詢價 ，可行性研究報告編制及審批等；項目設(shè)計階段包括 示波器 初步設(shè)計、生產(chǎn)樣機 設(shè)計 等 階段工作。 以上固定資產(chǎn)合計為 205 萬元 若合作方已經(jīng)具有生產(chǎn)基礎(chǔ)，則不作重復投資。 公司前期的 研究 開發(fā)已經(jīng) 基本 完成，基本投入約 22 萬元。 5 盈余公積金及公益金 34 生產(chǎn)期各年盈余公積金及公益金分別按 稅 后利潤的 10%和 5%計取。 36 第 八 章 社會效益評估 推動國產(chǎn)儀器產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 “ 十五 ” 期間，面臨加入世貿(mào)組織后的新形勢，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標，為增強在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和高科技領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，提高國家競爭力，重點解決一些制約當前國民經(jīng)濟發(fā)展中的重大科技問題，經(jīng)國家科教領(lǐng)導小組批準，科技部實施了 12 個重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè) 。 37 總之，項目的建設(shè)對健全的 XX 省電子產(chǎn)業(yè)體系，改善 市場電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加國有電子產(chǎn)品的 市場占有率，增加地方財稅，解決地方就業(yè)問題，豐富市場供應(yīng)，提高企 業(yè)經(jīng)濟效益有著積極的作用，社會效益十分顯著。項目建設(shè)是必要的，項目 符合 國家政策，產(chǎn)品市場前景好，有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，項目建設(shè)可行 。 2 我公司有著強大的研發(fā)團隊，對產(chǎn)品的更新和改良有先天優(yōu)勢。 由于數(shù)字示波器在中國生產(chǎn)廠家還不是很多，大多都是靠從外國進口的，本項目將成為國內(nèi)少數(shù)幾家生產(chǎn)示波器的廠家，爭取做到中國人用自己生產(chǎn)的示波器，在同等規(guī)格上能夠節(jié)約很大一部分資金。 8 對生產(chǎn)車間的補貼，培訓費用等計用生產(chǎn)期間的管理費用。 （若合作方已經(jīng)具有生產(chǎn)基礎(chǔ)，則不作重復投資。 以上固定資產(chǎn)合計為 10 萬元 若合作方已經(jīng)具有實驗室設(shè)備，則不作重復投資。 項目本期實施進度 1 生產(chǎn)車間 在資金到位的條件下，生 產(chǎn)車間計劃在 3 個月內(nèi)實施完 成（含項目準備期），建設(shè)的大致安排如下： 20xx 年 67 月編制該項目建議書和可行性研究報告； 20xx 年 23 月完成工程的 功能 設(shè)計方案； 在資金到位的情況下可以實施以下方案： 6 個月左右的時間完成 生產(chǎn)車間投產(chǎn)準備 工程、采購儀器、設(shè)備； 在 生產(chǎn)車間 建立 1 月后可購買材料，正式投入生產(chǎn) 。銷售管理方面嚴格 控制 應(yīng)收帳款，保證資金回籠。 生產(chǎn)車間要不斷的完善生產(chǎn)質(zhì)量 控制體系，按照本項目的生產(chǎn) 規(guī)范進行生產(chǎn)。 （ 3）聘請專業(yè)的工程監(jiān)督單位，對工程進行全程監(jiān)控，保證 工程質(zhì)量并嚴格控制成本。 經(jīng)營管理 1 經(jīng)營模式 本項目實行多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。 生產(chǎn) 廠 的管理 為 確保產(chǎn)品質(zhì)量， 生產(chǎn)原料和生產(chǎn)技術(shù)的 很重要。優(yōu)先 招聘有一定工作經(jīng)驗，盡職盡責的下崗職工和大學畢業(yè)生， 解決地方就業(yè)壓力 。 24 市場營銷部：負責市場營銷計劃，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，營銷渠道管理，負責市場的調(diào)查，對市場行情進行預測，向生產(chǎn)部提供生產(chǎn)計劃 。 軟件 所有的軟件采用模塊化設(shè)計，層次結(jié)構(gòu)分明，方便測試和以后的升級以及進行移植 。 內(nèi)插電路設(shè)計方 案 內(nèi)插電路的時間放大倍數(shù)為 100 倍左右，誤差控制在 5%，時間分辨率 200ps。 常態(tài)：當無觸發(fā)信號輸入時，掃描處于準備狀態(tài)，沒有掃描線。當電平旋鈕調(diào)到電平鎖定位置時，觸發(fā)電平自動保持在觸發(fā)信號的幅度之內(nèi)，不需要電平調(diào)節(jié)就能產(chǎn)生一個穩(wěn)定的觸發(fā)。當觸發(fā)信號的頻率較低或者觸發(fā)信號的占空比很大時，使用直流耦合較好。例如在數(shù)字電路的測量中， 對一個簡單的周期信號而言，選擇內(nèi)觸發(fā)可能好一些，而對于一個具有復雜周期的信號，且存在一個與它有周期關(guān)系的信號時，選用外觸發(fā)可能更好。雙蹤示波器中通道 1或者通道 2都可以選作觸發(fā)信號。當時基大于 250ns 的時候采用實時方式采集顯示數(shù)據(jù)，小于 250ns 之后內(nèi)插電路工作，整個系統(tǒng)在隨機采樣方式下工作。 CursorMeasure: Manual,Trace,AutoMeasuer Storage:10 Waveforme,10 Setup 14 2. 示波器工作原理 數(shù)字 示波器是利用 模數(shù)轉(zhuǎn)換 ，將人眼無法直接觀測的交變電信號轉(zhuǎn)換成圖像，顯示在 LCD 上以便測量的電子測量儀器。當然從整體來看，中國測量行業(yè)整體水平和國 外相比 外存在很大差距， 但 正是這樣的差距， 才 成為 XX 科技 公司 發(fā)展的 廣擴 空間和 前進動力。 9 20xx 年電子測量儀器的進口仍然呈高速增長態(tài)勢，例如在 內(nèi)的電子測量儀器， 20xx 年進口 額 億美元，比 20xx 年增長了28%； 進口數(shù)量 萬臺，比 20xx 年增長了 %， 20xx 年也以兩位數(shù)比列增長。 1． 2 國內(nèi)市場產(chǎn)銷現(xiàn)狀分析 數(shù)字示波器 的大幅增長主要有兩個原因，一是市場的巨大需求，特別是通信、廣播電視市場的巨大發(fā)展，引發(fā)了電子測量儀器市場的迅速增長，二是電子測量儀器行業(yè)近幾年迅速向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，推出了部分數(shù)字化產(chǎn)品，因而在若干個門類品種上取得了較快增長。 4 一些高精尖的產(chǎn)品，特別是與國防有關(guān)的儀器儀表面臨國外的限制和禁運。 5. 數(shù)字示波器采用了多處理器加快信號處理能力，從多重菜單的煩瑣測量參數(shù)調(diào)節(jié)，改進為簡單的旋扭調(diào)節(jié)，甚至完全自動測量。進入八十年代中后期，示波器開始處于轉(zhuǎn)型階段，即由數(shù)字示波器取代模擬示波器，在此期間，美國的 TEK 公司和 HP 公司都對數(shù)字示波器的發(fā)展做出了巨大貢獻。 1 XX 省 XXXX 科技有限公司 數(shù)字存儲示波器產(chǎn)業(yè)化項目 可 行 性 研 究 報 告 項目編號： 審 定： 審 查： 項目負責人： 編 制： XXXX 科技有限公司 2 目錄 總論 ................................................................4 第一章 市場分析與預測 ...............................................6 1． 1 我國儀器儀表工業(yè)的現(xiàn)狀、問題及原因 .......................... 6 1． 2 國內(nèi)市場產(chǎn)銷現(xiàn)狀分析 ........................................ 7 產(chǎn)品市場前景分析 ............................................. 8 第二章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 ..........................................10 建設(shè)規(guī)模 .................................................... 10 產(chǎn)品方案 .................................................... 10 第三章 技術(shù)方案，工程方案和設(shè)備方案 ..............................12 技術(shù)方案 ................................................... 12 工程方案 .................................................... 16 設(shè)備方案 .................................................... 21 第四章 項目的組織與管理 ...........................................23 組織機構(gòu)與職能的劃分 ........................................ 23 人員來源和技術(shù)培訓 .......................................... 24 生產(chǎn)廠的管理 ................................................ 25 經(jīng)營管理 ...................................................