旭輝項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引(完整版)
【正文】 事業(yè)部運營負責人、分管領導事業(yè)部總經(jīng)理三級（事務性計劃）營銷推廣計劃事業(yè)部營銷專業(yè)項目負責人，事業(yè)部運營負責人事業(yè)部分管領導設計出圖計劃項目設計專業(yè)事業(yè)部設計負責人，運營負責人項目負責人報批報建計劃項目配套專業(yè)事業(yè)部配套負責人，運營負責人項目負責人方案前計劃項目負責人運營負責人項目負責人招標采購計劃項目采購專業(yè)事業(yè)部采購負責人，運營負責人項目負責人樣板區(qū)專項計劃項目負責人運營負責人項目負責人工程施工計劃項目工程專業(yè)事業(yè)部工程負責人，運營負責人項目負責人項目交房計劃項目負責人運營負責人項目負責人計劃名稱擬稿審核批準一級（管控）項目里程碑計/城市公司總經(jīng)理，事業(yè)部運營管理負責人、分管領導、總經(jīng)理，集團運營管理部集團總裁二級（管控）項目主項計劃運營專業(yè)事業(yè)部運營負責人總經(jīng)理三級（事務性計劃）營銷推廣計劃營銷專業(yè)運營專員總經(jīng)理設計出圖計劃設計專業(yè)運營專員總經(jīng)理報批報建計劃配套專業(yè)運營專員總經(jīng)理方案前計劃運營專業(yè)運營專員總經(jīng)理招標采購計劃采購專業(yè)運營專員總經(jīng)理樣板區(qū)專項計劃運營專業(yè)運營專員總經(jīng)理工程施工計劃工程專業(yè)運營專員總經(jīng)理項目交房計劃運營專業(yè)運營專員總經(jīng)理詳見運營《授權手冊》。 計劃管理考核 計劃報批考核單位未按《》編制計劃的，經(jīng)運營管理部催報，三天內(nèi)仍不編制的，在公司范圍內(nèi)通報批評；第二次催報三天內(nèi)仍未編制的，對編制責任人罰款200元，配合編制人員罰款
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