時(shí)尚潮館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 宏觀和微觀政策。2壓貨物占了一定的庫存空間，無法購買新貨。去校友錄里留言吧,讓同學(xué)們和你分享開店的喜悅。 （二） 在節(jié)假日的時(shí)候，可針對(duì)節(jié)假日的類型，設(shè)定不同的促銷手段。（3年以后）第三階段發(fā)展推廣自有品牌。5 銷量上不去，產(chǎn)品就容易積壓，資金就不能有效的周轉(zhuǎn)，沒有新的資金去投入到新產(chǎn)品的更新中，產(chǎn)品就更加不能得到顧客的青睞，長(zhǎng)久以往就會(huì)形成惡性循環(huán)，使剛創(chuàng)立之初的店走向一個(gè)不歸路。4 店面的設(shè)計(jì)相對(duì)于普通的店鋪要好看一點(diǎn)。正是在這種背景之下時(shí)尚潮館應(yīng)運(yùn)而生，潮館面對(duì)的正是這一個(gè)群體的需求，因?yàn)槟贻p和激情，所以我們共同成長(zhǎng)。而在其中服飾占了網(wǎng)購物品很大的一個(gè)比例。 三、時(shí)尚潮館SWOT分析（一) strengths優(yōu)勢(shì) 1 因?yàn)楫a(chǎn)品多是自身采購，所以靈活性會(huì)比較大,可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，采購最新的款式來滿足客戶的需要，而且定量也根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來制定進(jìn)貨量，極大程度的降低了壓貨及資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的劣勢(shì)3新店面市難以拓展客戶。四、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) （一）戰(zhàn)略目標(biāo)一直以來，我們堅(jiān)定與執(zhí)著于一個(gè)目標(biāo)—只為您的滿意生活而存在。 （三） 在運(yùn)費(fèi)方面可以和快遞公司合作，把在郵費(fèi)上得到的優(yōu)惠回饋給消費(fèi)者，另一面保證最大程度的提高競(jìng)爭(zhēng)力。（六）多與其他網(wǎng)店建立友情鏈接：俗話說多個(gè)朋友多條路，在網(wǎng)上可以說是多個(gè)鏈接多個(gè)窗口．大家通過交換店鋪鏈接，可以形成一個(gè)小的網(wǎng)絡(luò)，能增進(jìn)彼此的影響力．尤其是當(dāng)有人上了首頁推薦的時(shí)候，你就更是跟著沾光了．而當(dāng)你也很厲害的時(shí)候，別人也能托你的福了。5貨途中出現(xiàn)意外（發(fā)生車禍造乘人員傷亡）。（七）交易安全的風(fēng)險(xiǎn)1網(wǎng)絡(luò)的信息數(shù)據(jù)傳輸使數(shù)據(jù)被竊取或破壞。（三）購物后，通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，在路上物品時(shí)時(shí)監(jiān)控。十、需要的技能（一）選擇產(chǎn)品，并對(duì)價(jià)位進(jìn)行市場(chǎng)定位，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。一些店家還用打折、送禮、抽獎(jiǎng)等方式讓利。應(yīng)用[M].查修杰，連麗杰，陳雪美，：清華大學(xué)出版社，2000[5]曹 磊 ，張周平．中國(guó)電子商務(wù)十二年調(diào)查報(bào)告[R]2009[6][M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001[7]方真．電子商務(wù)必須完善誠(chéng)信機(jī)制[J]．中國(guó)電子商務(wù)，2004（2）[8] 劉珂塵．誠(chéng)信，中國(guó)電子商務(wù)的前途[J]．電子商務(wù)世界，2004（12）[9]石濱．網(wǎng)上交易的信用缺失及對(duì)策分析[J]．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005（2）[10] 金鎮(zhèn)．電子商務(wù)與誠(chéng)信[J]．情報(bào)科學(xué)，2003（10）
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