商貿(mào)金融項目商業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 來的貨物需求數(shù)量并向零售商補貨。目前,比較盛行的方法是按照商品品類來設(shè)計部門，從而有利于零售企業(yè)對單品實行全面控制，使得商品經(jīng)營和管理活動更具有針對性和靈活性。零售企業(yè)與供應商要共享需求情息、存貨狀況、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求預測和裝運進度等信息，并且在各企業(yè)間實現(xiàn)信息的快速傳遞。對于高耗能產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等，應加強對能源利用效率的評價，優(yōu)先鼓勵發(fā)展節(jié)能降耗環(huán)保的先進技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品，強制淘汰高耗能、污染大、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品；項目建設(shè)方案應該符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式戰(zhàn)略、能源效率政策的要求；能源資源的開發(fā)應該堅持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的原則；節(jié)能的核心是提高能耗效率、降低單位產(chǎn)值能耗。因此，商業(yè)依附于旅游業(yè)的發(fā)展，尋求自己的發(fā)展空間是大有作為的。這必將加快商業(yè)信息業(yè)的建設(shè)，提高管理的科技含量?，F(xiàn)在，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出了多元化趨勢，原來意義上的百貨店逐漸“隱退”，新型的百貨店開始出現(xiàn)，而且超級市場、精品店、專賣店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，零售業(yè)態(tài)種類逐漸豐富。零售業(yè)態(tài)融合化趨勢有兩種表現(xiàn)形式：一是內(nèi)涵型融合；二是外延型融合。外延型融合是指企業(yè)對外進行資本擴張，在其他地方開設(shè)不同于自身業(yè)態(tài)的新店，從而分散企業(yè)風險，促進企業(yè)發(fā)展?！ ∪橇闶蹣I(yè)態(tài)的均衡化趨勢。因此，認識和把握這一趨勢能使我們少走彎路，避免不必要的經(jīng)濟損失。當前的商業(yè)將走向復合化、多元化，互相融合、互相借鑒，集多種功能于一體，成為新型的復合項目。第六章 發(fā)展趨勢分析 零售商業(yè)的集中化、現(xiàn)代化是商業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這意味著零售業(yè)的連鎖化、規(guī)?；梢赃_到規(guī)模效益。第四章 競爭分析核心競爭力是企業(yè)所獨有的，能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是公司競爭能力的基礎(chǔ)。供應鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務過程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進行BPR，以實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。（三）進行業(yè)務流程重組供應鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調(diào)，即進行業(yè)務流程重組。集中庫存與分散庫存相比，可以通過減少安全庫存以及聯(lián)合調(diào)劑來降低庫存水平，減少缺貨情況，對于大型連鎖集團而言優(yōu)勢極為明顯。廣大中
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