哈藥集團－戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度final(完整版)
【正文】 4） 集團公司外派董事審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出具意見；（5） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示專業(yè)意見；（6） 集團公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示意見；（7） 集團公司總裁辦公會審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；（8） 集團公司董事會審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并形成決議；（9） 集團公司董事長在權(quán)屬公司股東大會上代表集團公司對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行表決；（10） 權(quán)屬公司股東大會表決通過后，形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第二十二條 在非編制計劃年度，權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。第二十九條 本制度由哈藥集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)解釋。第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十三條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排第十九條 哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃自每五年編制一次。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條 哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條 集團戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1） 集團戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對集團內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；（3） 集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4） 集團財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對集團整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。機密哈藥集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月6 / 9目 錄第一章
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