哈藥集團(tuán)-責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度(完整版)
【正文】 ，責(zé)任中心包括集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門和各權(quán)屬公司。第十條 常務(wù)副總裁是責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：（1） 指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)工作；（2） 審核責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度；（3） 審核責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4） 審核評價(jià)目標(biāo)；（5） 審核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財(cái)務(wù)方面的業(yè)績評價(jià)信息，并將業(yè)績評價(jià)信息提供給責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員；（6） 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績評價(jià)信息。第十五條 作為責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價(jià)結(jié)果；（3） 執(zhí)行評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十三條 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能保證評價(jià)的公正性；評價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績評價(jià)信息是可以獲得的。第三十一條 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面的指標(biāo)：（1） 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)；（2） 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；（3） 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵；（4） 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。第三十八條 當(dāng)對權(quán)屬公司和集團(tuán)公司職能部門進(jìn)行評價(jià)時(shí)，總裁辦公會(huì)成員的評價(jià)資格系數(shù)如下：（1） 集團(tuán)公司董事長和總裁的評價(jià)資格系數(shù)為“3”；（2） 公司副總裁、董事的評價(jià)資格系數(shù)為“2”；（3） 集團(tuán)公司職能部門總經(jīng)理的評價(jià)資格系數(shù)為“1”；（4） 各權(quán)屬公司外派董事代表的評價(jià)資格系數(shù)為“1”。第四十四條 權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個(gè)人考核工作業(yè)績的重要組成部分，將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價(jià)結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第五十二條 本制度由哈藥集團(tuán)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 第八章 評價(jià)文檔歸檔、保管和查閱第四十六條 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)文檔包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)結(jié)果、業(yè)績評價(jià)信息等相關(guān)文檔和量表。第七章 評價(jià)結(jié)果運(yùn)用第四十條 本制度的評價(jià)結(jié)果運(yùn)用對象為：（1） 集團(tuán)公司評價(jià)結(jié)果運(yùn)用對象：集團(tuán)公司總裁和副總裁。第六章 評價(jià)量化辦法第三十三條 資產(chǎn)管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的業(yè)績評價(jià)信息，具體打分量化辦法參看文件《哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。第二十五條 集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)董事會(huì)發(fā)出業(yè)績評價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價(jià)信息通知；（3） 各評價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績信息；（4） 總裁撰寫述職報(bào)告；（5） 審計(jì)監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì)；（6） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績信息；（7） 總裁在董事會(huì)做述職報(bào)告；（8） 董事會(huì)對集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （9） 董事會(huì)委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)
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