【正文】 藝性能。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)、信息資源才能更快捷地、更有效率地了解市場(chǎng)，才能使企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到更有效地整合。是對(duì)使用進(jìn)口替代的高新技術(shù)裝備如清梳聯(lián)、新型精梳機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的企業(yè)按設(shè)備價(jià)款的40%在企業(yè)所得稅中予以減免，鼓勵(lì)紡織企業(yè)使用國(guó)產(chǎn)新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改善裝備水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，國(guó)家采取措施，擴(kuò)大紡織品生產(chǎn)和出口，紡織為國(guó)家換回大量外匯，有力地支援了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。二是出口創(chuàng)匯的重要行業(yè)。 以壓錠為契機(jī)，初步遏制了低水平重復(fù)建設(shè) 隨著新中國(guó)的成立，棉紡織企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的階段。到1990年棉制紡織品服裝出口創(chuàng)匯已達(dá)62億美元，%，與1978年比較，2001年棉制紡織品、。 （三）當(dāng)前棉紡織行業(yè)出現(xiàn)的新趨勢(shì) 近幾年棉紡織行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，在生產(chǎn)能力增長(zhǎng)的同時(shí)，出現(xiàn)了四種發(fā)展趨勢(shì)：向沿海地區(qū)集中、向原料產(chǎn)地集中、向出口大戶(hù)集中、向民營(yíng)企業(yè)集中的趨勢(shì)，突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)力布局。 （四）當(dāng)前行業(yè)中存在的主要問(wèn)題 棉紡織企業(yè)通過(guò)壓錠調(diào)整，2000年初步實(shí)現(xiàn)全行業(yè)改革脫困目標(biāo)，這里當(dāng)然有棉花價(jià)格降低、出口退稅率提高等政策效應(yīng)的顯現(xiàn)。 產(chǎn)品品種、質(zhì)量還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需求。從深層次分析，棉紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)同國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)需求不適應(yīng)，要真正收到實(shí)效還需一個(gè)過(guò)程，還需做出很大努力。按目前棉紗產(chǎn)量估算，全社會(huì)棉紡生產(chǎn)能力，約有氣流紡80萬(wàn)頭，錠紡約5500萬(wàn)錠。 國(guó)有企業(yè)改革、改組取得顯著成效。為此，1997年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定，在棉紡行業(yè)實(shí)施“壓錠、減人、增效、重組”的重大舉措。三是高就業(yè)行業(yè)。到1983年終于取消布票供給制，中國(guó)人民的衣被問(wèn)題得到基本解決。第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析一、中國(guó)棉紡織工業(yè)現(xiàn)狀 （一）中國(guó)棉紡織工業(yè)發(fā)展概況 棉紡織工業(yè)是中國(guó)紡織工業(yè)中的先導(dǎo)性行業(yè)，它的發(fā)展過(guò)程，很大程度上反映了中國(guó)紡織工業(yè)總體的發(fā)展過(guò)程。四、政治、政府和法律環(huán)境 伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)政府管理經(jīng)濟(jì)的方式也正在發(fā)生根本性的變化，從直接行政干預(yù)為主轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的等間接手段實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控的方式管理經(jīng)濟(jì)，國(guó)家運(yùn)用財(cái)政和貨幣手段，制定產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，努力營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的各種軟、硬環(huán)境，如投資環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、服務(wù)環(huán)境等。近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的異性纖維在線(xiàn)檢測(cè)清除裝置，采用彩色數(shù)碼攝像技術(shù)，經(jīng)過(guò)面掃描、補(bǔ)償、運(yùn)算、修正照度差異、光譜分析等過(guò)程能精確地判定異纖大小及位置，由一個(gè)或多個(gè)噴嘴噴出的高速氣流將異性纖維排出。 在公司戰(zhàn)略分析制定過(guò)程中必須考慮技術(shù)因素所帶來(lái)的影響。另外，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，各類(lèi)家用和產(chǎn)業(yè)用紡織品的需求量也越來(lái)越大。有人戲言，未來(lái)若干年后，當(dāng)你行走在法國(guó)巴黎香榭麗舍大街上的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每四個(gè)行人中有三人的衣著是“MADE IN CHINA”。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，目前我國(guó)居民的紡織品、服裝的消費(fèi)水平還較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家人均纖維消費(fèi)量達(dá)20千克以上相比，仍存在較大差距，甚至低于世界人均纖維消費(fèi)2千克左右。從總的情況看我國(guó)國(guó)民個(gè)人收入水平是逐年上升的。另外，北京成功地贏得了2008年夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦權(quán)，上海獲得了2010年世界博覽會(huì)的舉辦權(quán)，也將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放、擴(kuò)大與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交往。自從20世紀(jì)70年代末以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了持續(xù)二十多年的快速增長(zhǎng)，年均GDP增長(zhǎng)率在7%以上，為世界所矚目。 觀(guān)察2003年世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，關(guān)鍵還是得看主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)走向的美國(guó)、歐盟和日本經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，還必須“走出去”，在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。第二章 鹽城日升紡織有限公司外部環(huán)境分析 企業(yè)組織是社會(huì)大系統(tǒng)的細(xì)胞，任何企業(yè)總是生存于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的，外部環(huán)境尤其是那些關(guān)鍵的、值得做出反映的變化因素對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，下面通過(guò)對(duì)鹽城日升紡織有限公司所處的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)諸多方面的分析，以確認(rèn)公司當(dāng)前存在的可利用的機(jī)會(huì)和應(yīng)規(guī)避的威脅。在破產(chǎn)清算組的指導(dǎo)下，鹽城市第二紡織廠(chǎng)于2002年3月18日向法院申請(qǐng)并被受理，依法進(jìn)入破產(chǎn)程序，經(jīng)過(guò)債權(quán)人登記、債務(wù)追討、清產(chǎn)核資、審計(jì)評(píng)估、資產(chǎn)作價(jià)、債權(quán)人會(huì)議等一系列程序，于2002年10月28日宣告鹽城市第二紡織廠(chǎng)正式破產(chǎn)，其有效資產(chǎn)由鹽城日升紡織有限公司以840萬(wàn)元收購(gòu)（以承擔(dān)原企業(yè)拖欠的等額的養(yǎng)老保險(xiǎn)金的形式）。以上原因說(shuō)明，鹽城市第二紡織廠(chǎng)的改制重組工作顯得迫在眉睫。企業(yè)事實(shí)上成了經(jīng)理人員所控制的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理人員在沒(méi)有正當(dāng)激勵(lì)和有效約束的情況下，為了尋求自身利益最大化，其機(jī)會(huì)主義行為就往往表現(xiàn)為控制權(quán)之爭(zhēng)，從而獲得控制權(quán)回報(bào)，控制權(quán)回報(bào)一般通過(guò)（1）基本自我交易；（2）無(wú)償占有受托企業(yè)財(cái)產(chǎn)；（3）挪用、貪污、受托企業(yè)財(cái)產(chǎn)等途徑獲得。通過(guò)努力，棉紗一等品率從90%上升到99%，對(duì)照國(guó)際上通行的烏斯特公報(bào)水平，從7595%水平上升到2550%水平，細(xì)紗千錠時(shí)斷頭從60根降至30根，在質(zhì)量水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，生產(chǎn)水平也得到提高，細(xì)紗折合單產(chǎn)穩(wěn)定在40千克/千錠時(shí)上下。在內(nèi)部管理上，重申工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決打擊各種偷、拿、帶、傳播小道消息、煽動(dòng)停產(chǎn)罷工的不穩(wěn)定的行為，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。圍繞改善質(zhì)量、降低成本、提高產(chǎn)品檔次，不斷加大技改投入。在生產(chǎn)管理上，調(diào)整生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)置，取消原來(lái)經(jīng)常扯皮的前紡、細(xì)紗、筒搖三個(gè)車(chē)間，合并成立一個(gè)紡部車(chē)間，實(shí)行前后道一體化管理，同時(shí)，要求開(kāi)足所有車(chē)臺(tái)，保證生產(chǎn)效率。內(nèi)部管理松懈，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)規(guī)模上去了，但管理沒(méi)有跟上，致使二期工程遲遲未達(dá)產(chǎn)達(dá)效，工作、勞動(dòng)紀(jì)律逐漸松馳，各種歪風(fēng)邪氣日漸抬頭，偷、拿、帶現(xiàn)象屢禁不止，日漸成風(fēng)。九三年下半年，人民幣大幅貶值，紡織品出口大增，棉紗價(jià)格暴漲，如32支純棉紗從93年10月的12000元/噸暴漲到28000元/噸，而棉花的國(guó)家調(diào)拔價(jià)保持在1萬(wàn)元/噸上下，且地方政府為了扶持鹽城市第二紡織廠(chǎng)，傾全力保證紡棉供應(yīng)。生產(chǎn)也未達(dá)產(chǎn)達(dá)效，生產(chǎn)效率只能達(dá)到95%（部頒標(biāo)準(zhǔn)98%），運(yùn)轉(zhuǎn)率93%（部頒標(biāo)準(zhǔn)97%），細(xì)紗折合單產(chǎn)徘徊在33公斤/千錠時(shí)左右，綜合生產(chǎn)水平達(dá)不到原紡工部三檔水平。在企業(yè)內(nèi)部廣泛地開(kāi)展教育培訓(xùn)和崗位比武活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)。分別制訂了《領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《崗位責(zé)任制》、《各項(xiàng)規(guī)章制度》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全操作規(guī)程》等，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行有章可遁，獎(jiǎng)罰有據(jù)。二是生產(chǎn)工人的招募培訓(xùn)工作。 運(yùn)用SWOT矩陣（威脅機(jī)會(huì)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)矩陣）對(duì)鹽城日升紡織有限公司的外部關(guān)鍵因素和內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行集中排列并制定出備選戰(zhàn)略。以上分析說(shuō)明目前公司內(nèi)部具備了一定的基礎(chǔ)，但是從未來(lái)發(fā)展的角度看，還存在許多弱項(xiàng)需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。同時(shí)界定公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—江蘇榮華紡織集團(tuán)公司,并對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。 多年來(lái)，公司雖然一直在強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的教育，但是尚未形成積極向上、氣氛濃郁的企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的向心力、凝聚力不強(qiáng)，公司高層也未從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)加以理解和培育。 鹽城日升紡織有限公司還未完全建立起科學(xué)、精干、反應(yīng)靈敏的管理體制。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在不斷變化、全球性的、需要技術(shù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，尋找和留住人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該制訂具有推動(dòng)性和參與性的遠(yuǎn)景規(guī)劃，尋找能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的增長(zhǎng)方式，增長(zhǎng)的途徑有：借助于顧客來(lái)增長(zhǎng)、借助于核心能力來(lái)增長(zhǎng)和借助于合作、收購(gòu)或合資來(lái)增長(zhǎng)。關(guān)鍵詞 WTO 鹽城日升紡織有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略AbstractOn , 2oo1, China finally enter formally World Trade Organization (WTO) through arduous negotiations for 16 years. This marked that the reformation that our county took socialist market economy as a goal mode came into wholly a new history stage. That China economic construction starts to melt into the process of the whole globe, influences greatly on all Chinese industries and enterprises. Yancheng Risheng Textile Co. Ltd. that has been reformed in the system experienced three history stages, ., the businesscreating period, the hardrunning period and the systemchanging period. In the background of entering WTO, there are many better developing chances and definite challenges. For the external environment around the pany, Chinese GDP increases by more than 7 %. Although the production increases steadily, the average person ine increase steadily, and the fiber consume amount per person increases also. Hence, the textile industry has a new developing space about 5%6% per year. The planned matching amounts of all textiles are eliminated. The custom taxes are adjusted down, so the exports of all the textiles increase. The governments stipulate the preferential policies on taxes and farmland, and carry out the reformation on the system of the cottonbusiness and the system of the cotton foreign trade. At the same time, many potential dangers are faced by the pany, ., the trade protectionism in the western developed countries is upwards. And the textile industries in Indian and Pakistan etc. develop upwards. The challenges in new textile technology and information technology occur. A number of textile enterprises carry out the enlargement of production capacity through technical improvement. And new textiles enterprises increase. The petition behaves a threatening tendency. Threatening on qualities, designs and systems etc. appears. The custom’s abilities on discussing the prices strengthen. For the internal environment around the pany, in parison with principal peting partners, Yancheng Risheng Textiles Co. Ltd. has a whole organization and appropriate matching equipment and construction, the ripe production system, the pleted business net, a steady custom group. And the pany has its management experience for more than ten years, owns a group of the backbone of the managing and technical contingents and skill operating workers. On the responsibilitymanagement, the pany has a good base, and many channels of material supplies. But the pany has several weak points. For example, the shareright structure is not suitable, the legal personmanaging structure is not pleted. The internal stimulus is not made sufficiently, a few workers