【正文】 教興國”戰(zhàn)略，為電力行業(yè)的技術革新創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。（2）經濟環(huán)境分析《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》中指出，“十五”期間，我國的經濟增長速度預期為年均7%左右，人均國內生產總值達到9400元。福建和盛集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略（征求意見稿）二○○四年九月26 / 27第一部分 集團背景福建和盛集團有限公司（以下簡稱和盛集團）前身為成立于2003年9月的福建和盛實業(yè)有限公司，2004年4月完成集團化組建。同時，居民生活質量將有較大提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農村居民人均純收入年均增長5%左右。但從行業(yè)技術來看，我國的電力行業(yè)技術與國外先進國家相比，仍有較大的差距。另外，地方電網輸配電能力“瓶頸”的存在，未來的電力建設也將逐步改變 “重發(fā)輕送”的做法，保持電源建設與電網建設同步。政企合一、發(fā)電市場逐步放開“主輔分離”、“主多分離”1949—1985年政企合一、國家壟斷經營1985—1997年1997—2002年政企分開、部分省市市場化改革試點2002年—未來逐步走向市場化我國電力改革大致已經歷和正在經歷的幾個階段如下：不難發(fā)現(xiàn)，我國電力改革的方向始終是向著市場化的方向去思考和實施的，對于正處于改革初期的電力多經企業(yè)，雖然目前情況下，對于實現(xiàn)完全走向市場還有著的諸多阻礙因素，但從中長期來看進行完全市場化運作將是必然，由此帶來對集團的挑戰(zhàn)將不言而喻。集團與電力企業(yè)的關聯(lián)關系，是集團發(fā)展重要依托。集團公司已完成了子公司管理方案、經營管理合同及其評價考核辦法的制訂。（2）資金短缺問題嚴重電力投資項目具有投資資金需求量大、建設周期長的特點。如何充分利用、整合現(xiàn)有人力資源，如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何使人才儲備與企業(yè)規(guī)模擴張相適應等，都是有待研究的現(xiàn)實課題。未來幾年，和盛的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，和盛的產業(yè)發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)的雙重抉擇。二是成長性標準。三是贏利也投得起錢但沒有人才去做的也不能做。發(fā)展風電：要加快福建風力發(fā)電公司項目的實施進度，爭取使30%股權投資盡快取得穩(wěn)定回報。同時，要積極培育和優(yōu)化電力機械制造產業(yè)鏈，理順上下游企業(yè)與客戶的關系，建立科學的產供銷體系；強化內部管理，注重生產設備技術改造和工藝技術改造，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實現(xiàn)經濟效益最大化；加強集團下屬電力機械制造企業(yè)之間的協(xié)同作用，強強聯(lián)合，與其他優(yōu)勢互補企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。在完成輸變電設施投資與租賃實體的組建后，爭取2004年當年取得一定的經營收益。到2006年底，基本完成廈門科技研發(fā)中心和泉州德和工業(yè)園區(qū)兩大科研基地的建設，并在電力系統(tǒng)自動化技術研究、電力高新技術產品的開發(fā)生產等方面，取得重大突破。第六部分 戰(zhàn)略步驟和盛的戰(zhàn)略部署應該堅持“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施、重點推進、協(xié)同發(fā)展”的原則，穩(wěn)步推進和盛的戰(zhàn)略步驟，使企業(yè)成長為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團。71 精心打造“三項工程”711 堅持以人為本，打造人才工程人才是最寶貴的資源。二是采取措施促使人才合理流動。因此，不斷提高企業(yè)的融資能力，打通企業(yè)財務源頭，是和盛實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。二是大力發(fā)展直接融資方式，增大直接融資所占比重在高度重視企業(yè)自身積累的同時，和盛集團還應繼續(xù)大力發(fā)展各種直接融資。集團已于2004年4月申請注冊了“和盛”商標。三是提升和盛品牌的忠誠度。具體而言，和盛集團主要應抓好以下幾個方面的工作：一是規(guī)范企業(yè)的管理制度和行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使員工對企業(yè)具有信任感和安全感，產生親和力；二是大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標，讓公司的每一個員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標，并通過目標分解，使員工擁有主人翁意識，同時充分賦予員工完成目標工作的權力，積極引導企業(yè)員工參與企業(yè)建設；三是充分發(fā)揮領導的示范效應，特別是企業(yè)的高層領導要堅定不移地朝著公司既定的戰(zhàn)略目標前進，并通過各種方式向員工傳遞公司的理念和必勝的信心，引導和推動企業(yè)核心價值觀的形成；四是建立多種渠道，著力開展有針對性的員工培訓和繼續(xù)教育，提高對企業(yè)價值理念的理解和認同能力，使企業(yè)理念成為員工的自覺行為。完善公司法人治理結構是建設現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容，是國有企業(yè)深化改革和轉換經營機制的關鍵環(huán)節(jié)。集團可以通過在國外設立全資子公司、建立國際合資企業(yè)、國際特許經營、BOT模式、海外生產等方式，參與國際分工，實現(xiàn)跨國經營，使集團公司的競爭優(yōu)勢，更多地來源于其在全球范圍內的資源整合。因此，和盛集團要逐步建立和完善包括行政管理制度、財務管理制度、投資管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人事管理制度等關鍵制度在內的系統(tǒng)的制度體系。充分利用市場信息資源能夠促進公司經營觀點、管理手段的及時更新，推動企業(yè)進一步優(yōu)化整合資源和業(yè)務流程，使組織更具有合理性、計劃性、靈活性，快速響應客戶需求，提高企業(yè)的應變能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮員工和組織的智力，是和盛參與競爭的必然選擇，也是在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得勝利的重要保證。三是加大研究和開發(fā)的投入。四是推動集團核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層企業(yè)進行有計劃、有步驟的技術改造，提高現(xiàn)有技術裝備水平。集團應敏銳地把握這一趨勢，迅速組建集團科技研發(fā)中心，建立技術創(chuàng)新體系，完善技術創(chuàng)新激勵和考核機制，加快集團的技術創(chuàng)新步伐，通過技術含量的不斷提高，提升集團的產業(yè)層次。四是加快信息化建設，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。二是理順母子公司關系，打造科學管理模式。通過上述工作，推動集團市場化運作機制的建立，全面提升企業(yè)的市場競爭能力。明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經營層的責權體系，從而建立科學的決策機制和權利制衡機制，提高公司效率，實現(xiàn)公司經營目標。從和盛的實際來看，體制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：一是實現(xiàn)產權主體多元化和企業(yè)產權結構的變革；二是進一步完善公司法人治理結構。品牌最吸引客戶的是它的預期價值，客戶對品牌的忠誠度提高是使和盛品牌增值的重要手段。集團公司各關聯(lián)企業(yè)應牢固樹立品牌意識，積極向“和盛”品牌集聚，迅速向外輻射，最大限度地擴大品牌內涵，發(fā)揮品牌效應，增加產品附加值，提高品牌知名度和美譽度。采用直接融資方式籌集資金對和盛集團具有重要的意義。所謂資本結構是指企業(yè)長期資金各項來源的組合及其相互關系。三是積極開展多種形式培訓活動。誰大量占有、優(yōu)化配置、充分使用了人才，誰就能牢牢把握競爭的主動權。（如下圖所示）戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)略培育期戰(zhàn)略整合期時間企業(yè)發(fā)展狀況2006年2010年戰(zhàn)略培育期：20042006年，立足本省，面向全國，做大做強能源開發(fā)、機械制造、電力工程融資建設和租賃、電力高科技產品開發(fā)四大核心業(yè)務；研究開發(fā)新產品、新技術，通過產業(yè)化和市場化運作，迅速提高企業(yè)經濟效益和社會效益，凈資產超十億元、年創(chuàng)利超億元，躋身于福建省五十強企業(yè)。我國的電力配網企業(yè)將面臨著空前的發(fā)展機遇。2006年以前以福建電網為業(yè)務重點，積極拓展華東電網其他地區(qū)電力工程建設和租賃業(yè)務；2007年后逐步走向全國，條件成熟時涉足國際領域。加強對新能源、新材料、環(huán)保、基礎產業(yè)及資源型產業(yè)領域相關政策，技術及經營管理的研究，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的業(yè)務基礎，提供戰(zhàn)略性項目儲備。此外，近期應加強同電力類上市公司的談判，爭取收購一家電力類上市公司。53 核心業(yè)務選擇基于上述投資策略和三個標準和思想，和盛應該對企業(yè)的核心業(yè)務進行系統(tǒng)的梳理和明確定位，具體如下：53