【正文】 檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 3. 2 將生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)至技術(shù)部。部門經(jīng)理出差，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。 4. 6 如遇特殊情況乘坐飛機或火車軟臥的，需提前在《出差申請/報告單》注明，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可乘坐。 4. 3 住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn) 4. 3. 1 住宿費按實際住宿夜數(shù)報銷，并附相應(yīng)憑證。 4. 7. 3 如去外地開會，并取得包括食宿的會務(wù)發(fā)票，則在報銷時應(yīng)扣除相應(yīng)天數(shù)之住宿費與膳食費。 3. 2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 4. 3 對于準(zhǔn)備不充足、重復(fù)、作用不明顯的會 議，事務(wù)部有權(quán)拒絕安排。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日 起執(zhí)行。 4. 4 生產(chǎn)部生產(chǎn)操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)文件，按規(guī)定要求操作，并認(rèn)真填寫《生產(chǎn)操作記錄》。） 班操作人 備注： 規(guī)定粘度 S 規(guī)定粘度 S 班核復(fù)人 內(nèi)控粘度 S 內(nèi)控粘度 S 份一罐 實際粘度 S 實際粘度 S 備注： 備注： 按 卡 找色 板 186。 4. 1. 3 為確保不合格的原材料、包裝物不投產(chǎn)，技術(shù)部對 未經(jīng)檢驗或驗證和檢驗或驗證不合格的原材料，包裝物不得使用，任何情況下不允許緊急放行。 4. 4. 技術(shù)部對上述《檢驗記錄》和《檢驗證書》要妥善保存，以便備查。C） 28 耐航空洗滌汽油（ h） 29 耐噴氣燃料（ h） 30 31 32 此產(chǎn)品按 技術(shù)要求檢驗 結(jié) 論 包裝種類： 桶 每桶凈重 公斤 總凈重 公斤 保管條件及注意事項：產(chǎn)品應(yīng)保存在密閉容器內(nèi)，存放在干燥、通風(fēng)、不受熱的倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁煙火 保存期限： 可保存 年 備注： 復(fù)核人： 檢 驗人：半成品檢驗證書 半成品編號： 編號： 半成品名稱： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 半成品檢驗證 書 半成品編號： 編號： 半成品名稱： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 原材料檢驗證書 原材料名稱： 原材料編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 原材料檢驗證書 原材料名稱 ： 原材料編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 包裝物檢驗證書 包裝物名 稱： 包裝物編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 規(guī) 格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 包裝物檢驗證書 包裝物名稱： 包裝物編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 規(guī) 格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 原材料檢驗 記錄 原材料名稱： 原材料編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 原材 料檢驗記錄 原材料名稱： 原材料編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗結(jié)果 單項判定 檢驗結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗人： 包 裝物檢驗記錄 包裝物名稱： 包裝物編號： 。 4. 5 技術(shù)部對最終檢驗和試驗過程中的產(chǎn)品留樣要妥善保存，以便備查。 4. 2. 1 對自己生產(chǎn)的半成品，技術(shù)部要按《半成品標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行取樣，實施檢驗，填寫《半成品檢驗記錄》、并由檢驗人員開具《半成品檢驗證書》，加蓋質(zhì)量檢驗合格印章。 適用范圍 本管理制度適用于公司技術(shù)部原材料、半成品和成品的檢驗工 作。 4. 6 生產(chǎn)部管理人員負(fù)責(zé)妥善保管《生產(chǎn)操作記錄》和》《工藝檢查記錄》，以便備查。 適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部、技術(shù)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝 控制之管理規(guī)定。 使用范圍 本管理制度使用于公司所屬生產(chǎn)部、技術(shù)部所使用的各種技術(shù) 文件的管理工作。 4. 4 公司的所有會議主持人、召集部門、與會人員均應(yīng)分別提前做好準(zhǔn)備工作（包括下發(fā)會議通知、擬訂會議議程，準(zhǔn)備會議資料、發(fā)言要點、設(shè)備場地等）。 適用 范圍 本管理制度適用于公司召集所有會議的管理工作。印章管理人員不得委托他 人代蓋印章，一般情況下不得隨意將印章攜出公司。 5. 3 本管理制度與公司以前所發(fā)文件內(nèi)容不符時，按本管理制度 執(zhí)行。 4. 3. 3 因?qū)嶋H需要陪同賓客住宿在同一賓館者，按所附憑證實際報銷，但須事先報呈常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。無出 差補助。 4. 2 員工出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定。 4. 4 業(yè)務(wù)部在信息分析匯總工作中，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要 求，采取有效措施予以糾正。 4. 1. 1 業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫《銷售業(yè)務(wù)類員工周工作信息報告表》。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建立《產(chǎn)品質(zhì)量退、換貨統(tǒng)計表》，做好 統(tǒng)計工作，作為財務(wù)核算的依據(jù)。生產(chǎn) 部、技術(shù)部要匯同檢測室，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗。 附件： 《為客戶提供樣品審批表》 《為客戶提供樣品登記表》 為客戶提供樣品審批表 編號： 客戶單位 客戶單位經(jīng)辦人 樣品品種 數(shù)量 經(jīng)辦單位 經(jīng)辦人 業(yè)務(wù)部意見： 經(jīng)理簽字： 年 月 日 業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 公 司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 備注： 為客戶提供樣品登記表 序號 客戶單位 樣品品種 數(shù)量 經(jīng)辦單位 批準(zhǔn)人 經(jīng)辦人 備 注 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于因產(chǎn)品質(zhì)量問題退、換貨的管理制度 目的 在產(chǎn)品銷售過程中，需為顧客提供技術(shù)服務(wù)或因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā) 退、換貨，為規(guī)范其管理，特制定本管理制度。 4. 2. 1 凡有客戶急需涂料樣品時，由銷售地區(qū)的總經(jīng)銷填寫《為客戶提供涂料樣品審批表》，經(jīng)地區(qū)總經(jīng)銷經(jīng)理審核簽字后報公司業(yè)務(wù)部。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 適用范圍 本管理制度適用于經(jīng)營生產(chǎn)活動中產(chǎn)品標(biāo)志志管理工作。 4. 4. 1 確保經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行本品牌產(chǎn)品價格，不得低于產(chǎn)品價格下限。 4. 1. 7 產(chǎn)品價格確定之后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，并加蓋公司印章，產(chǎn)品價格確定之后，不得隨意改動，如需進(jìn)行價格調(diào)整時，需按同程序進(jìn)行。 3. 4 業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào) 和糾正。技術(shù)部每月要將原材料、包裝物質(zhì)量的合格率報供應(yīng)部，以利于對合格供方的監(jiān)控。 4. 1. 5 技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對合格供方的監(jiān)控和重新評價工作。 3. 3 供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購原材料、包裝物的具體落實工作。 4. 3 合同評審須填寫《業(yè)務(wù)部合同評審表》，該表由業(yè)務(wù)部保存。 北京 XX 精細(xì)化工有限公司 技術(shù)部規(guī)章制度 編 制 人 : 審 核 人 : 審 批 人 : 發(fā)放時間 : 北京 XX精細(xì)化工有限公司 規(guī)章制度一覽表 關(guān)于搞好合同評審的管理制度； 關(guān)于采購原材料、包裝物的管理制度； 關(guān)于產(chǎn)品價格的管理制度； 關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)志（商標(biāo)）的管理制度； 關(guān)于為客戶提供涂料樣品的管理制度；