華夏基石：企業(yè)文化傳播與落地(完整版)
【正文】 不段取得成功的個人責任感。 ?故事的收集渠道 ：內部的報刊雜志，征文，訪談，外部媒體的報道。 開拓公司生活，能松弛精神緊張并促進創(chuàng)新，盡管沒有真正的目的和法則，娛樂卻以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，減少沖突并創(chuàng)造新的想象和文化價值觀。 培訓：講師團做正式培訓，各級管理者在不同場合有意識深入宣講。 認知階段之氛圍營造 ? 有意識在各種工作場合活動中與理念體系建立聯(lián)系 ? 理念體系應多樣化地遍布于企業(yè)內部物質環(huán)境：辦公地點、企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網 ? 以不同理念為主體，開發(fā)、開展娛樂、非正式溝通活動。 ? 開發(fā)多樣化的儀式。 ? 確立與企業(yè)價值觀要求相一致的領導風格。 認知階段之管理 認知階段之故事傳播 ? 培訓體系：所有的價值理念須附故事。 ?娛樂 ?儀式 ?典禮 西方企業(yè)儀式的種類 ?交際和社會儀式 ?管理儀式 ?折磨儀式 ?文化幻想曲 ?工作儀式 ?表彰儀式 西方企業(yè) 儀式的種類 中國企業(yè)儀式的種類 ?典禮 重大慶典開業(yè)典禮落成典禮 ?獎勵儀式 奇正藏藥銷售英雄授獎儀式 ?節(jié)日或紀念日 1223中石油安全日 ?管理儀式 會議、程序 ?工作儀式 移動菜市口營業(yè)廳早點名儀式、亞細亞升旗儀式 ?娛樂 聯(lián)歡會、文體競賽 中國企業(yè) 儀式的種類 其他 傳播與應用 非正式溝通渠道 ?正式溝通渠道的局限性 ：限時限地限法溝通 情感交流的制約 信息丟失 溝通成本 ?非正式溝通的特點：隨時隨地隨意溝通 隨意性 及時性 情感交流 信息充分 建筑形式與空間布局對文化傳播的影響 ?天安門廣場和美國國會山廣場 ?官僚型公司與網絡型公司的對比 ?漢武帝之建明堂 ?辦公室布局的細節(jié)內涵：泰州移動和 公司 文化落地各階段文化傳播方式的應用 文化落地的三個階段 習慣階段 認知階段 嘗試階段 企業(yè)成員對新價值觀知曉的階段，表現(xiàn)為認識到新價值觀的重要性（生存焦慮）且熟悉企業(yè)的新理念體系，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實踐。 ?在有強烈文化的公司中無所謂過于瑣碎的事，這些公司對他們辦事的方式和為確保正確方式而做出的努力而感到自豪，他們把儀式看作是文化力量的表現(xiàn)。 ?守成式英雄 ： （張明祿） 捍衛(wèi)價值觀的堅忍不拔者。 制度與文化的作用機制－以 3M公司為例 ? 3M公司文化與制度實施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產品。 ?上梁不正下梁歪 ?要建立強有力的文化領導層必須使人們確信他們會忠誠和明確地堅持他們企圖奉行的價值觀，對公司已經宣告的價值觀不能一貫堅持或者奉行不力都會削弱公司文化的力量。 ?文化落地是價值觀認知的過程。 ? 文化是一組價值觀形成的 錯綜復雜的混沌關系 ? 文化大綱的局限性： 道可道，非常道；名可名，非常名 。 ? 一家 IT企業(yè)員工的說法：這些都是我們老板編的 ? “追求卓越，傳遞美好聲音”與員工的不自信 文化建設中的現(xiàn)實（三） ? 文化建設 “ 虛 ” 與 “ 實 ” 的沖突 ? “ 孤陰不生，孤陽不長 ” ，企業(yè)文化與經營管理脫節(jié)。 ?另一方面，不同公司文化差異卻是如此明顯。 ? 但不同企業(yè)給予人不同的文化感知是截然不同的 。 ? 研究價值理念本身的著作 《 追求卓越 》《 基業(yè)長青 》《 競爭力 》 ? 研究文化落地與傳播的著作少之又少 ：僅僅在 82年阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾合著的企業(yè)文化一書。 ?文化落地是企業(yè)員工嘗試價值觀行為化的過程。風的力量越大，草傾向的力量就越大。 ? 支持內部創(chuàng)業(yè)精神與試驗新構想。 ? 英雄人物是堅忍不拔的，是能夠把幻想變成現(xiàn)實的人。 ?故事的點評：緊扣企業(yè)的價值觀，避免牽強附會。通過鼓勵試驗有助于文化的再形成。
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