【正文】 責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，不合格的項(xiàng)目及時(shí)整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 資料整編應(yīng)嚴(yán)格按省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，資料必須真實(shí)、科學(xué)，嚴(yán)禁弄虛作假，資料應(yīng)同工程同步進(jìn)行，其中保證資料無缺項(xiàng)，并保證得分率達(dá)到 95%以上。 （ 4）、辦公室內(nèi)桌椅、文件柜等 統(tǒng)一配備、編號。 （ 3）、炊事員有衛(wèi)生健康證， 并按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)域定期消毒。廁所地面貼地板磚， 米高以下（包括墻面、隔板等均貼） 150 150 白瓷片， 米高以上的墻面粉白。 項(xiàng)目部組織醫(yī)療急救小組，定期組織學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練，保證成員具備基本醫(yī)療知識，并可適當(dāng)進(jìn)行工地急救演習(xí)，提高項(xiàng)目部急救小組的應(yīng)急處理能力。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次綜合檢查，對檢查出的問題立即進(jìn)行整改。通過開展宣傳娛樂活動，讓職工在空余時(shí)得到良好的娛樂、休息，創(chuàng)造良好的精神文明生活。同時(shí)建立和健全各項(xiàng)文明 施工管理制度，由分管副組長具體負(fù)責(zé)，明確各部門各人員的職責(zé)，真正做到橫向到邊，縱向到底。 （ 3）、教育職工使用文明用語，如“對不起”、“謝謝”、“你好”、“請”、“沒關(guān)系”等。 宣傳娛樂 （ 1）、在進(jìn)入工地大門的正面設(shè)置的九牌一圖，在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置黑板報(bào)、閱報(bào)欄。由寢室長制定衛(wèi)生值日制度。 （ 2）、衛(wèi)生 19 按國家衛(wèi)生規(guī)程建立了工地各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，并在施工活動中 予以認(rèn)真落實(shí)，減少環(huán)境污染，保障職工在生產(chǎn)生活中的身心健康。 （ 3）、建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。 食堂 （ 1）、項(xiàng)目部根據(jù)就餐人數(shù)，建立職工餐廳。生活區(qū)與施工區(qū)分開，職工宿舍、食堂等為砼空心砌塊砌墻、水泥瓦蓋頂。凡是隱蔽工程先由班組施工人員自檢，并做好記錄，填寫好隱蔽驗(yàn)收交接單。項(xiàng)目部測量員在放線進(jìn)行前應(yīng)完全掌握圖紙內(nèi)容，并進(jìn)行詳細(xì)核算，將圖紙中存在問題及時(shí)提出并及早解決。安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合現(xiàn)場規(guī)范要求。在工程施工中，項(xiàng)目部將虛心接受各方面的監(jiān)督，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理方法，以爭取更好地進(jìn)行安全文明生產(chǎn)管理。安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司主任工程師審批。項(xiàng)目部每月組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。 有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在生活區(qū)、辦公區(qū)下風(fēng)口地帶。 做好電氣防火防爆工作。組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場消防演習(xí)，提高職工的消防意識與消防技術(shù)。 建筑物內(nèi)清除的垃圾雜物，通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，施工現(xiàn)場必須做到誰有誰清、隨做隨清、“工完場清”，由項(xiàng)目部設(shè)專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理。 7 抑制揚(yáng)塵施工措施 建筑施工垃圾較多，必須利用翻斗車將垃圾運(yùn)輸至垃圾池，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布置圖及檢查記錄。 在施工現(xiàn)場混凝土道路邊側(cè)均設(shè)有排水溝，坡度為 3‰，排向主干道邊的主排水溝內(nèi)，主排水溝經(jīng)場內(nèi)沉砂井處排往市政排水管網(wǎng)。大門右側(cè)面設(shè)立“九牌一圖”。 、文明、質(zhì)量管理目標(biāo) : 創(chuàng)南寧市市級文明工地，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明工地；爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 建文明工地，是對建筑行業(yè)中的粗放管理、無序作業(yè)、職業(yè)道德差以及落后的管理方式和不文明行為敲響警鐘，是提高建筑企業(yè)和建筑工人的形象，樹立行業(yè)新風(fēng)的關(guān)鍵工作。具體詳見《公司圍墻大樣設(shè)計(jì)方案》。 出入口地面道路硬化與洗車臺的設(shè)置 本工程臨時(shí)道路全部用 100mm 厚 C20 砼硬化地坪，保證平坦、整潔，并對道路以色標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。 標(biāo)識標(biāo)牌 （ 1）、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目標(biāo)識標(biāo)牌 制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》 各類安全標(biāo)志分別設(shè)置于相應(yīng)位置，具體詳見安全標(biāo)志平面圖。晚間作業(yè)如超過 22： 00 時(shí)，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。 嚴(yán)禁擅自動用明火進(jìn)行作業(yè)，必須動用時(shí)要經(jīng)過審批后方可進(jìn)行，同時(shí)要控制煙塵排放量。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購站站回收；落地垃圾應(yīng)及時(shí)清理，定點(diǎn)堆放。在現(xiàn)場設(shè)置專用的消防給水管網(wǎng)與消防通道，注意各部位的安全防火距離。 施工現(xiàn)場動用明火作業(yè) 需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并制定專人作業(yè)與監(jiān)護(hù)，動火作業(yè)審批有效期為 7 天。 10 （ 4）、有毒材料保護(hù)措施 設(shè)置專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核。按照三級安全責(zé)任管理，分別制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目責(zé)任，切要做到各司其職，各負(fù)責(zé)職。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時(shí)還可以用圖樣、實(shí)樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時(shí)填寫《安全技術(shù)交底記錄單》并由有關(guān)人員簽字存檔。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。 積極推廣新技術(shù)應(yīng)用 積極采用建設(shè)部及行業(yè)所提倡的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備“四新”應(yīng)用，在各方面提高工程質(zhì)量、降低工程成本、改善施工條件、提高工作效率。 交叉施工的班組之間應(yīng)進(jìn)行互檢，施工員與質(zhì)檢員組織下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序。 所有資料必須書寫規(guī)范，盡量用電腦打印，如書寫要用黑色鋼筆，不得用鉛筆或普通圓珠筆書寫，要做到字跡工整、清晰，不得任意涂改，涂改后不可更換的資料須加蓋涂改人印章或簽字。 （ 5）、辦公室衛(wèi)生工作由專人負(fù)責(zé)。 （ 4）、食堂由專人負(fù)責(zé)管理，保證職工健康飲水，滿足職工生活需要。 （ 2）、廁所由項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，定期對廁所進(jìn)行沖洗、消毒、噴防臭劑等，以保持廁所內(nèi)無異味、整潔狀態(tài)。 生活環(huán)境 （ 1）、為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增強(qiáng)職工身體健康，本工地的施工區(qū)域與生活區(qū)域予以隔離，把施工 區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從而使各部位、廁所、食堂、宿舍、場地都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。建立健全施工現(xiàn)場綜合管理體系。從而，能以更好的干勁努力工作，爭當(dāng)文明職工，為創(chuàng)建文明工地多出一份力量。 22 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長： 竇錫龍 副組長：廖云龍 副組長：王小琴 組 員：王 濤 組 員：李祿昌 組 員：鐘家源 組 員：彭 杰 組 員：黃 健 組 員：林彩軍 組 員：陳 強(qiáng) 組 員：曾玉珺 組 員：仇海濱 23 防火防爆領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長： 竇錫龍 副組長：王小琴 組 員：王 濤 組 員：李祿昌 組 員：鐘家源 組 員