【正文】 21 班組建設(shè) （ 1）、實現(xiàn)統(tǒng)一鋪蓋：項目部酌情對全體員工發(fā)放統(tǒng)一被套等。 （ 2）、職工生活垃圾均倒至規(guī)定垃圾池內(nèi)，公共衛(wèi)生由專人管理。 職工宿舍 （ 1）、宿舍區(qū)設(shè)計的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。 試塊取樣見證人必須持證上崗，混凝土試塊規(guī)范制作，不得弄虛作假；施工現(xiàn)場設(shè)置標準養(yǎng)護，嚴格控制溫度和濕度，標養(yǎng)室外設(shè)施必須符合要求。 本工程的采用的“四新”主要有 ： 商品混凝土 新型防水材料 鋼筋閃光對焊 墻體采用節(jié)能材料 信息管理化 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量 本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工關(guān)鍵為控制結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量，項目部在施工中應(yīng)著重控制以上兩項內(nèi)容，根據(jù)施工組織設(shè)計、嚴格按規(guī)范要求施工，認真做好各項質(zhì)量管理工作，確保每一道工序均符合要求后才進入下道工序。 定期安全檢查 制定《定期安全檢查制度》 主要內(nèi)容有：項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊組織每周一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復查記錄，資料及時歸檔。 項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。鋼材電焊氣割場地周圍設(shè)置防護設(shè)施，防止火星亂濺，不放置易燃、易爆物品，并設(shè)置消防器材。無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。 加工時易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品盡量放在工廠車間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。從大門進入，為一條砼主干道，寬度為 ，整個施工現(xiàn)場全部用混凝土硬化。 建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是企業(yè)自我要求、自覺創(chuàng)新、自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、美譽度和競爭力，提高企業(yè)的標準化、規(guī)范化管理 等具有不可低估的作用。大門采取鋼質(zhì)封閉大門，面刷白色底漆，正中間為公司的企業(yè)簡稱“廣西二建”四個大字。 （ 4）、設(shè)備一機二牌 6 本工程所有的機械設(shè)備均做到一機二牌制，（即：操作規(guī)程牌與驗收合格牌），配置一機、一閘、一漏、一箱、一鎖。 施工廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，通過排水管排入市政污水管。 組織防火領(lǐng)導小組與義務(wù)消防隊，制定各部位，各工種的一系列防火制度，嚴格防火管理，確保工地防火安全。 材料使用、移放有專人管理。安全技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范，針對性強，具有實際解決問題效果。安全網(wǎng)必須有出廠合格證及準用證。 安裝工程質(zhì)量目標：合格 項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員和班組長做好技術(shù)交底工作，編制分部分項施工方案，按施工組織設(shè)計及施工圖紙、規(guī)范要求和工程具體情況，向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底。 （ 6）、項目部設(shè)置簡單醫(yī)務(wù)室，并安排有醫(yī)務(wù)人員能對工地病人進行搶救。 衛(wèi)生與急救 （ 1）、浴室 項目部專門設(shè)置了男女浴室，切實解決職工的洗浴問題。招收進場的職工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員立即清退。 22 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長： 竇錫龍 副組長：廖云龍 副組長：王小琴 組 員：王 濤 組 員：李祿昌 組 員：鐘家源 組 員：彭 杰 組 員：黃 健 組 員：林彩軍 組 員：陳 強 組 員：曾玉珺 組 員：仇海濱 23 防火防爆領(lǐng)導小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長： 竇錫龍 副組長：王小琴 組 員：王 濤 組 員：李祿昌 組 員：鐘家源 組 員：彭 杰 組 員：黃 健 組 員：林彩軍 組 員：陳 強 組 員：曾玉珺 組 員：仇海濱 24 項目部職工公約 （ 1）、熱愛祖國，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導； （ 2）、立志圖強，爭創(chuàng)一流； （ 3）、遵紀守法，遵守項目部規(guī)章制度； （ 4）、愛護公物，不破壞工地任何設(shè)施； （ 5）、熱愛集體，能為項目部爭榮創(chuàng)譽； （ 6）、穿戴整齊，禮儀待人； （ 7）、上班不遲到、不早退，外出必須請假； （ 8）、工作上要有良 好的職業(yè)道德修養(yǎng)； （ 9）、積極參與助人為樂的公益事業(yè)； （ 10）、正確使用項目部文明用語及“七不”規(guī)范。建立健全施工現(xiàn)場綜合管理體系。 （ 2）、廁所由項目部派專人負責衛(wèi)生工作，定期對廁所進行沖洗、消毒、噴防臭劑等，以保持廁所內(nèi)無異味、整潔狀態(tài)。 （ 5）、辦公室衛(wèi)生工作由專人負責。 交叉施工的班組之間應(yīng)進行互檢，施工員與質(zhì)檢員組織下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，經(jīng)確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序。安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。按照三級安全責任管理，分別制定項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產(chǎn)責任制，并要求嚴格落實各項目責任，切要做到各司其職，各負責職。 10 （ 4）、有毒材料保護措施 設(shè)置專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。在現(xiàn)場設(shè)置專用的消防給水管網(wǎng)與消防通道，注意各部位的安全防火距離。 嚴禁擅自動用明火進行作業(yè)，必須動用時要經(jīng)過審批后方可進行，同時要控制煙塵排放量。 標識標牌 （ 1）、施工區(qū)域安全標志醒目標識標牌 制定《標識、標牌、標語管理制度》 各類安全標志分別設(shè)置于相應(yīng)位置，具體詳見安全標志平面圖。具體詳見《公司圍墻大樣設(shè)計方案》。 、文明、質(zhì)量管理目標 : 創(chuàng)南寧市市級文明工地，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明工地；爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 在施工現(xiàn)場混凝土道路邊側(cè)均設(shè)有排水溝，坡度為 3‰，排向主干道邊的主排水溝內(nèi)，主排水溝經(jīng)場內(nèi)沉砂井處排往市政排水管網(wǎng)。 7 抑制揚塵施工措施 建筑施工垃圾較多，必須利用翻斗車將垃圾運輸至垃圾池，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。 建筑物內(nèi)清除的垃圾雜物，通過施工電梯及時清運，施工現(xiàn)場必須做到誰有誰清、隨做隨清、“工完場清”，由項目部設(shè)專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 做好電氣防火防爆工作。項目部每月組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。在工程施工中，項目部將虛心接受各方面的監(jiān)督，積極學習他人的先進管理方法，以爭取更好地進行安全文明生產(chǎn)管理。項目部測量員在放線進行前應(yīng)完全掌握圖紙內(nèi)容，并進行詳細核算，將圖紙中存在問題及時提出并及早解決。生活區(qū)與施工區(qū)分開，職工宿舍、食堂等為砼空心砌塊砌墻、水泥瓦蓋頂。 （ 3）、建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。由寢室長制定衛(wèi)生值日制度。 （ 3）、教育職工使用文明用語，如