企業(yè)文化研究文獻綜述(完整版)
【正文】 種價值觀念、道德標準、行為規(guī)范以及管理方式等的總和。 (1)從企業(yè)文化的構(gòu)成角度來定義美國的Deal和Kennedy(1982)在《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個必要因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。二 企業(yè)文化的基本內(nèi)涵研究企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化中的一部分，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的工業(yè)社會特有的社會文化現(xiàn)象。一方面，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，中國企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日趨激烈，如何通過企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，進而獲取市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，對企業(yè)提高組織績效的意義重大?；谫|(zhì)量、可靠性、價值觀和服務(wù)的企業(yè)文化，為日本企業(yè)的成功構(gòu)建了競爭優(yōu)勢。最近的研究則基于組織結(jié)構(gòu)理論的視角更詳細地討論了中國企業(yè)文化結(jié)構(gòu)類型，不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化差異，并比較了西方和中國企業(yè)文化實踐之間的異同。在這本書中，他提出：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是他們獨特的企業(yè)文化。Peters和wateman(1981)認為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的共同信念和共同價值觀。Schein認為企業(yè)文化是有基本假設(shè)層、價值理念層和人工物質(zhì)層三個層面所組成,其劃分的依據(jù)是三者的抽象程度各異。本文也對其進行了定義，認為企業(yè)文化是通過灌輸清晰地企業(yè)戰(zhàn)略、價值體系、管理哲學(xué)給員工而形成的員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為的規(guī)范，同時組織政策也會通過強化員工行為來影響企業(yè)文化的形成。本文現(xiàn)將具有代表性的企業(yè)文化測量方法整理如表1。對行為標準的測量如Cooke amp。OCAI從六個方面來評價組織文化，即員工管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、主導(dǎo)特征、戰(zhàn)略特點、組織凝聚力和成功準則。四 企業(yè)文化對績效的影響研究著名經(jīng)濟學(xué)家北京華夏管理學(xué)院名譽院長于光遠先生認為，國家的富強依靠經(jīng)濟的繁榮，經(jīng)濟的繁榮依靠企業(yè)的興旺，企業(yè)的興旺依靠于管理的成功，管理成功關(guān)鍵在于對文化的管理。Kotter amp。結(jié)果表明，官僚型文化對結(jié)構(gòu)資本具有顯著正面影響，創(chuàng)新型文化和支持型文化對人力資本具有正面影響，而關(guān)系資本僅受到支持型文化影響；人力資本能夠提高企業(yè)人力資源管理效能及成功新產(chǎn)品/服務(wù)績效，結(jié)構(gòu)資本有助于市場績效提高，關(guān)系資本對市場績效、人力資源效能及成功新產(chǎn)品/服務(wù)均具有顯著促進作用；在企業(yè)文化、智力資本和組織績效的關(guān)系鏈中，智力資本具有顯著的中介作用。從而積極推進企業(yè)文化建設(shè)的步伐，不斷革新企業(yè)文化觀念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。 Heskett,. Corporate culture and performance [M].NewYork: The Free Press,1992.[3] Schein, Corporate Culture Survival Guide: Sense and Nonsese about Culture Change [M],San Francisco: Jossey 2 Bass Publishers,1999.［M］.SanFrancisco：Jossey2Bass Publishers,.[4] 朱兵，王文平，王為東，張廷龍．企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)對創(chuàng)新績效的影響[J]．軟科學(xué)，2010，24（1）：6569．[5] 朱瑜，王雁飛，藍海林．企業(yè)文化、智力資本與組織績效關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2007，（5）：952958．[6] [D].蘇州大學(xué) 2012.[7] 朱宇霞. 泰州煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 安徽大學(xué) 2012.[8] [J].科技進步與對策，2010(3): 1517[9] 張仁江,[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2010，4:102105.[10] Aiken, ., Clarke, S. P.,amp。五 總結(jié)21世紀，世界已進入知識經(jīng)濟時代。凡是具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在以往的研究中,管理學(xué)的主流是戰(zhàn)略論，文化一直被當做是管理學(xué)的軟性議題，并且在管理學(xué)的分析典范中也經(jīng)常忽略這一無形要素的存在和發(fā)揮的作用,直到《從A到A十》、《基業(yè)長青》等著作的出版和備受歡迎與關(guān)注之后，人們才逐漸認識到企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)
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