項目管理165416秋在線作業(yè)1(完整版)
【正文】 源規(guī)劃C. 管理項目管理班子的成員D. 進行合理的經(jīng)濟分配標(biāo)準(zhǔn)解：7. 以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（ ）A. 監(jiān)管經(jīng)驗B. 談判技巧C. 技術(shù)教育背景D. 與人協(xié)作的能力標(biāo)準(zhǔn)解：8. 在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（ ）特征A. 唯一性B. 一次性C. 整體性D. 不可逆轉(zhuǎn)性標(biāo)準(zhǔn)解：9. 施工機械使用費屬于( )A. 直接費用B. 間接費用C. 總部管理費用D. 利潤標(biāo)準(zhǔn)解：10. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ?。〢. 每一個工作部門只有一個直接的下級部門B. 每一個工作部門只有一個直接的上級部門C. 誰的級別高，就聽誰的指令D. 可以越級指揮或請示標(biāo)準(zhǔn)解：11. 用于進度計劃編制的軟件都是基于（ ）的原理編制的。）1. 危險源控制約束的原則有（ ?。〢. 盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源B. 應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C. 將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D. 盡可能使用個人防護用具E. 應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案標(biāo)準(zhǔn)解：2. 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（ ）A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B. 任務(wù)分工和管理職能分工C. 項目資金需求量計劃D. 實施期組織總體方案E. 項目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)解：3. 項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ ）A. 組織項目管理班子B. 調(diào)配并管理進入工程的人力 、資金、物資C. 進行合理的經(jīng)濟分配D. 對外簽署經(jīng)濟合同E. 選擇施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)解：4. 下列風(fēng)險因素中，屬于工程項目技術(shù)風(fēng)險范圍的有（ ）A. 合同簽訂風(fēng)險B. 設(shè)備材料供貨不足
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