企業(yè)目標管理體系規(guī)劃(完整版)
【正文】 標管理1 管理目標1）管理目標的概念管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。這體現(xiàn)出ISO9000管理體系也已經從企業(yè)質量目標的要求來反推企業(yè)質量管理的過程。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。 三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段 （2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標，如企業(yè)提高經濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。4 目標的分解5 目標的整合目標整合模型四 目標管理的具體內容 1 目標實施辦法 目標協(xié)商與授權公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應設定各事業(yè)部門的目標。 目標實施的落實情況 同樣目標管理也離不開信息：確定目標需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標需要加工、處理信息。因此信息工作是目標管理基礎工作的重要內容，是使目標管理得以正 常運轉的紐帶。 按照目標管理計劃要求 責任中心的建立對各級主管人員的業(yè)績評價，應以其對企業(yè)完成目標和
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