【正文】 公司年度經(jīng)營計劃，組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；（2）整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化；（3）編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告；（4）綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況；（5）研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案，防范融資風(fēng)險。淘寶有杯子logo設(shè)計、杯子定做，有起訂量，有5000到10000起訂不等，5000個2500元果粉，奶精，奶茶粉，茶類，珍珠，椰果、新鮮水果消毒及原料預(yù)處理、溶解、定容、封蓋、包裝必須保證奶茶的質(zhì)量，新鮮，衛(wèi)生，健康。分為立式冰箱和臥式雙溫冰柜，用于儲放燒仙草、布丁以及一些需要冷藏物品。 開水器（10002000）奶昔機用于奶茶杯封口，封口機可分為全自動封口機、半自動封口機和手動封口機三種，在什么樣的條件環(huán)境下選擇什么樣的設(shè)備是有助于你的投資成本掌控。臺灣貢茶技術(shù)本人觀察過深圳較大的城中村，如民樂村，人流很密集，但城中村人員缺乏逛街行為，所以奶茶店守著巨大人流卻很少人消費。轉(zhuǎn)讓費成本算增加奶茶的產(chǎn)品種類和數(shù)量，同時提高質(zhì)量。在成功開店以及掌握有原料也有現(xiàn)貨之后，我們必須安排至少5天的時間做技術(shù)的熟練和產(chǎn)品的制作。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。（4）政策影響奶茶行業(yè)管理體制及主管部門 目前國內(nèi)飲料行業(yè)遵循市場化發(fā)展模式，各企業(yè)面向市場自主經(jīng)營，政府職 能部門進行監(jiān)管，行業(yè)協(xié)會進行自律規(guī)范?？土髁枯^大的地段有：② 城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”)；②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站)；③ 醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳)；④ 學(xué)校門口；⑤ ⑤人氣旺盛的旅游景點；⑥ ⑥大型批發(fā)市場門口。這個價格也對學(xué)生一族具有大的吸引力?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。能讓你輕松開店，穩(wěn)妥經(jīng)營。(6)沒有研發(fā)原料的能力，只能被動接受廠家提供的原料，使自家的產(chǎn)品沒有獨特性。劣勢分析　　(1)奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個優(yōu)勢，也是一個劣勢。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等?！懊褚允碁樘臁睂τ趽碛?4億人口的大中國來說，是一個巨大而永恒的市場?！≡谌找尕S沛的國民經(jīng)濟“雨水”澆灌下，奶茶店在大街小巷，無論是發(fā)達還是不發(fā)達的城市，遍地開發(fā)。奶茶兼具牛奶和茶的雙重營養(yǎng)，是家常美食之一，風(fēng)行世界。牛奶含豐富的蛋白、脂肪等多種高級營養(yǎng)物質(zhì)。 ~3元不等。但是既然選擇了正確的經(jīng)營方向。學(xué)生經(jīng)營公司，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗。同時我們的消費主體是學(xué)生，價錢便宜合理又美味的奶茶對她們產(chǎn)生的吸引力是特別大的。我們自己創(chuàng)制搭配的口味，襯托不同的心情物語。品種多，口味佳。于冰奶茶內(nèi)加入粉圓。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴(yán)寒！公司的獨創(chuàng)性：經(jīng)過對廣大消費群體的調(diào)研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選擇的多樣，營造具有思維和經(jīng)營上的創(chuàng)新之處奶茶店的設(shè)備：封口機，封口膜，杯子，吸管，攪拌機，飲水機，容器公司戰(zhàn)略目標(biāo)：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。質(zhì)優(yōu)公司負(fù)責(zé)人：***公司標(biāo)識：公司的短期目標(biāo)：積極發(fā)展第一階段：通過廣泛的宣傳，促銷，吸引顧客第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設(shè)規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司核心競爭力分析：我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂美，相約等奶茶的各種優(yōu)點，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。而且口感新鮮。沙冰。具有獨特的優(yōu)勢和劣勢。具體工作經(jīng)驗。大陸超市附近各有幾家奶茶經(jīng)營店。熱情周到的服務(wù)。 奶茶原為中國北方游牧民族的日常飲品，至今最少已有千年歷史。 ②消費者分析：對于大多數(shù)學(xué)生來說，會經(jīng)常帶著杯奶茶逛街。一、附近主要的競爭品牌有七杯茶,避風(fēng)塘，立頓。進入90年代，%的年增長速度遞增，被譽為新時代飲料而風(fēng)靡世界。對于開奶茶店的市場分析，筆者做了一些簡單概述：優(yōu)勢分析　　(1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時消費?！　?5)奶茶有多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強。　　(4)店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。因為加盟奶茶店所帶來的不僅是品牌的影響力和品質(zhì)還有對于店面的正確引導(dǎo)和后續(xù)扶持，對于店面的長期發(fā)展是有極大的作用。由于消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。所以我們會有足夠的利潤。選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多。 產(chǎn)品的生產(chǎn)受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本低，但是也有可能會因在經(jīng)營過程中出現(xiàn)銷售低峰導(dǎo)致原材料的擠壓，因此在次期間應(yīng)加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失。店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。 其次，自行充分掌握泡制奶茶的技術(shù)。擴招店員（以在校大學(xué)生兼職為主）擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。300元每平方15平方的鋪位4500元，轉(zhuǎn)讓費30000到50000不等奶茶是休閑型消費，與特定人群和特定行為有關(guān)，就特定人群來說，學(xué)生是固定而且保險的消費人群，就特定行為來說，逛街的時候消費奶茶的幾率才較多。自創(chuàng)品牌學(xué)技術(shù)的途徑有去奶茶店打工、買技術(shù)（某寶網(wǎng)）、猜火車奶茶夢想學(xué)校 封口機（益芳牌2500）用于煮茶葉、珍珠、燒仙草、雙皮奶、布丁等，電磁爐的功率一定要比市面上家用電磁爐大，至少要求在3500W功率以上才能保持正常操作。 冰箱(12003000) 菜單、宣傳冊提前一個星期印，一般都要一個星期交貨期，淘寶有幫忙設(shè)計的，彩頁A5兩到3毛每張，500起印 財務(wù)管理部 主要職能是在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。 員工招聘 公司對員工的錄用條件（1）員工應(yīng)身體健康，有良好的心理狀態(tài)和社會適應(yīng)能力；思想品德端正，敬業(yè)愛崗；（2）專業(yè)人員必須相關(guān)從業(yè)資格證書。 員工招聘原則及其薪酬制度新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。 不得擅自套換外幣。 提前10分鐘到崗，開市前必須兌換好當(dāng)天所需的零錢，備足底錢。 客到及時安排客人入坐，根據(jù)人數(shù)進行加或撤位，主動拉椅（接掛衣物放第一位）主動介紹本店特色及經(jīng)營性質(zhì)。1 客人就餐時要及時為客人斟酒、茶，及時清理臺面，確保臺面衛(wèi)生整潔。1 下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗，電源是否切斷，確保安全，請示領(lǐng)導(dǎo)方可下班。 合理指揮和安排人力，管理好本班人員的工作班次。1 負(fù)責(zé)寫好工作日記，做好交接手續(xù)1 任職條件編輯1 初中以上學(xué)歷，年齡無具體限制，身體健康、品貌端正、誠實肯干；1 普通話流利，善于溝通，具有親和力；1 吃苦耐勞，有上進心，工作踏實，服從公司管理；1 有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。Buyer的工作任務(wù)有三個方面：物料供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制。優(yōu)秀的采購人員必須要同時熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。第六部分：財務(wù)規(guī)劃主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用等。其總費用為23000。:單價:（1kg/包）18包*=菠蘿汁、哈蜜瓜汁、檸檬汁、巴西情人汁、烏梅汁、荔枝汁、黑加侖汁、西瓜汁、水蜜桃粉：（每種口味各1罐）密封罐（5元/個*19個=95元）珍珠匙（4元/支*1=4）制作“珍珠奶茶”奶茶冰點，營業(yè)前的準(zhǔn)備工作：冷的珍珠奶茶制作果味珍珠奶茶方法同上，只需在再在杯中加添果粉2勺。珍珠茶店要求的門面不大，一般在比較繁華的地方租一塊1015平米門面就可以了，月租金在1200元左右，珍珠茶的原料比較簡單，是往茶里加牛奶和一些冰淇淋類：原味（奶油）、香草、草莓、香芋、菠蘿、香蕉、巧克力、哈密瓜、青蘋果等。1000元開店投資方案(熱飲：珍珠奶茶、優(yōu)酸乳、單色果汁)封罐5個（10元/個5個=50元）、小量杯1個（12元/個）、大搖盅1個（30元/個）、冰格（8個=20元）、巴臺匙1個（12元（120元/件，2000杯）、密封罐10個（10元/個10個=100元）、小量杯1個（12元/個）、大搖盅1個（30元/個）、冰格（13克/杯=230杯20克=150/杯果汁每杯成本：售價3元，果汁每天銷售30杯，30杯=69元50碗=60元人工1300元(2人)年純收入：772012個月=92640元元店鋪面積(實用)∶10平方X(X50%+3000)=0元,凈利潤=0即為盈虧平衡點得：X=6000元即：每月的營業(yè)額達到6000元時不虧不賺。就目前而言，本奶茶店店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學(xué)校進行市場調(diào)查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。奶茶店剛成立，成員相對缺乏對奶茶店的管理經(jīng)驗以及科學(xué)決策能力，不能對市場和管理有良好的認(rèn)知和實踐。提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀意識中的財務(wù)風(fēng)險。方案二：兼并于其他企業(yè) SHS若在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)資金枯竭，創(chuàng)業(yè)團隊無法繼續(xù)經(jīng)營下去的局面，我們可以發(fā)布相關(guān)的兼并信息，與有意者協(xié)商作價，支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費，取得SHS的經(jīng)營權(quán)。對此產(chǎn)業(yè)大家有什么看法或者什么想法，想通過此次調(diào)查，去發(fā)掘這個產(chǎn)業(yè)的潛力。予人玫瑰，手留余香。方案三：尋找適當(dāng)?shù)暮献魅? 如果創(chuàng)業(yè)運行過程中出現(xiàn)資金或其它方面的問題而導(dǎo)致工作停滯，我們可以尋找對本公司有興趣的企業(yè)家或其它公司請求合作并對本公司進行投資。第八部分 企業(yè)退出機制 項目退出策略 退出戰(zhàn)略是一個企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)之時需要考慮的最重要的問題之一。成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。珍珠奶茶在給人們的味蕾帶來甜美刺激的同時，也給人的健康帶來隱患。 ②學(xué)校附近步行街奶茶店數(shù)量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。三、投資回報率因產(chǎn)品價格便宜，顧客購買的隨意性較大，在人流量一般的情況下，10平方的店鋪每天銷售額為400元到1200元之間，現(xiàn)有店面實際銷售情況是每店每月的的銷售額超過2萬元,每月保證利潤為：鋪租∶6501000元/月實際店面預(yù)算每天毛利：咖啡62+奶茶63+果汁69+丸子110+魷魚60=364元咖啡每天銷售20杯，20杯=62元售價4元，咖啡豆20元/袋247。果糖2500ml/桶247。果汁2500ml/桶247。以月租金1500元地段的標(biāo)準(zhǔn)