【正文】 表記錄情況五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)無要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)上崗前所需經(jīng)驗(yàn)從事線束組裝3個(gè)月以上、從事壓接3個(gè)月以上專業(yè)技能剝線機(jī)操作能力、壓接機(jī)操作能力、線束組裝能力通用技能無體能要求身體健康、無色盲、手腳靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班壓接機(jī)、小工具飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。不良行為記錄4按規(guī)定實(shí)施設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作。完成產(chǎn)品的質(zhì)量狀況3遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境符合6S要求。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2根據(jù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制和把好班組質(zhì)量關(guān)。所在部門總?cè)藬?shù)：113該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）包接班班長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）裝模工剝線工包接工直接下屬職位名稱和人數(shù)工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）組裝/裝配班班長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）裝配工焊錫工組裝工直接下屬職位名稱和人數(shù)測試工包裝工裝配工工作關(guān)系（外部）：無工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 包接班班長所屬部門： 總裝車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級：總裝車間主任定員人數(shù)：1～2人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織班組生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)需要，開制、修理壓接模具，并進(jìn)行壓接模具日常管理。及時(shí)性5監(jiān)督下屬員工的日常工作，并對下屬進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高下屬工作能力。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 組裝工所屬部門： 總裝車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：組裝/裝配班班長定員人數(shù)：64～130人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備日檢表記錄情況五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)無要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)上崗前所需經(jīng)驗(yàn)無專業(yè)技能無通用技能無體能要求身體健康、無色盲、手腳靈活、能長時(shí)間站立操作工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班小工具飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。所在部門總?cè)藬?shù)：15～30人該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。及時(shí)性、有效性2對新職工、崗位輪換人員實(shí)施質(zhì)量、技能的培訓(xùn)培訓(xùn)效果3協(xié)助車間主任進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量、成本、效率、交付期不斷優(yōu)化。不良行為記錄7根據(jù)規(guī)定，督促下屬員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備點(diǎn)檢。所在部門總?cè)藬?shù)：113人該職位直接下屬人數(shù)：15～30人 間接下屬人數(shù)：無下屬員工的種類：作業(yè)類/操作直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1將各班組的工時(shí)、成品入庫數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，監(jiān)督、指正、記錄“工時(shí)記錄”中存在的明顯錯(cuò)誤，督促各班不斷完善記錄質(zhì)量。異常情況記錄4監(jiān)督下屬員工的日常工作，并對下屬進(jìn)行培訓(xùn)、教育，提高下屬工作能力。設(shè)備日檢表記錄情況五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)無要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)上崗前所需經(jīng)驗(yàn)從事線束組裝3個(gè)月以上專業(yè)技能測試儀操作能力、線束組裝能力通用技能無體能要求身體健康、無色盲、手腳靈活、能長時(shí)間站立操作工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班測試儀、小工具飽和六、工作依據(jù)