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醫(yī)院物價辦公室各崗位績效考核指標(biāo)doc(完整版)

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【正文】提高％，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表12科室管理費用與預(yù)算值比率（科室管理費用/管理費用預(yù)算值）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每提高％，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表13業(yè)務(wù)招待費用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用／當(dāng)期招待費用預(yù)算）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每增加％，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表14部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于［］起1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)投訴記錄序號GS指標(biāo)解釋考核主

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2025-04-12 03:23

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2025-04-07 21:03

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2025-04-07 20:33

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【摘要】供應(yīng)室護士長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準信息來源1供應(yīng)工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照供應(yīng)室整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2無菌管理醫(yī)院無菌管理指標(biāo)要求1）達到合格指標(biāo)值

2025-07-17 21:00

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【摘要】營養(yǎng)室負責(zé)人績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交每增加一天，減分，累計最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計劃完成率（實際工作量/計劃工作量）×100%1）＝目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低％，減

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