醫(yī)院物價辦公室各崗位績效考核指標doc(完整版)
【正文】 提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表12科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表13業(yè)務招待費用與預算的差異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用／當期招待費用預算）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表14部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于［］起1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算相關投訴記錄序號GS指標解釋考核主
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