營(yíng)銷中心營(yíng)銷運(yùn)作程序doc(完整版)
【正文】 極開發(fā)和配合總代理開發(fā)未開發(fā)市場(chǎng)，通過有效的管理，促進(jìn)與提高銷售，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)2002年?duì)I銷目標(biāo)。一式一份專管員。上 報(bào)提 交c、收集以前和以后的各代理與子店簽訂的加盟合同 專管員。C 發(fā)貨、配各類物品。B）做好導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)。C）貨柜制作、裝飾品制作、廣告策劃?！敌蕹绦颍悍答仯ǚ敌蓿喼撇拷M織評(píng)審→→開返修單 客戶←←入庫(kù)←←整燙←←返修←←受理返修專員D）簽訂合同經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，雙方執(zhí)1份，市管部存檔1份（正本）訂制部，財(cái)會(huì)各1份（復(fù)印件）。4）樣品規(guī)范在樣品室并嚴(yán)格管理。F樣品室管理。5）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同執(zhí)行過程中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。B）配合有關(guān)部門做好貨品合理配發(fā)，及時(shí)處理好相關(guān)的工作如調(diào)貨、退貨等。B整理、配碼、掛牌?！鼺：發(fā)放回執(zhí)單：發(fā)貨人把發(fā)貨清單→→傳真客戶→→客戶回執(zhí)→→10日之內(nèi)傳真→發(fā)貨人←←六、售后服務(wù)1． 整體工作目標(biāo)：與顧客進(jìn)行溝通，做好售前售后服務(wù)，形成產(chǎn)品再次購(gòu)買或提高潛在購(gòu)買力。8） 與倉(cāng)庫(kù)、各專賣店及有關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與配合。2）提高服務(wù)信譽(yù)，開啟潛在消費(fèi)市場(chǎng)。D配貨、打包、發(fā)運(yùn)。D）熟知倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品儲(chǔ)存，及時(shí)向公司及營(yíng)銷中心反映產(chǎn)品儲(chǔ)量，做好每月的倉(cāng)庫(kù)盤存工作及時(shí)上報(bào)。7）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要貨物的質(zhì)和量進(jìn)行采購(gòu)，配合生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要確保質(zhì)量滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)需要。詳解：↓↓A開發(fā)產(chǎn)品：營(yíng)銷中心將市場(chǎng)信息、產(chǎn)品開發(fā)建議不定期→→→→→→→→→↓↓←←董事長(zhǎng)審批→→樣品評(píng)審定案→→產(chǎn)品開發(fā)部考察并提出開發(fā)方案←←→→產(chǎn)品開發(fā)部實(shí)施→→樣品入倉(cāng)B樣衣制作程序：制作人協(xié)作單移交給生產(chǎn)部→→生產(chǎn)→→入庫(kù)C吊牌、包裝用品等設(shè)計(jì)、改造：根據(jù)產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位，確定產(chǎn)品的吊牌、包裝并相應(yīng)設(shè)計(jì)→→營(yíng)銷主管核審→→董事長(zhǎng)審批→→ 實(shí)施D產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)：各類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)→→主管審核→→營(yíng)銷主管核簽→→董事長(zhǎng)審批↓E訂貨后下單計(jì)劃與審批：訂單整理→→開發(fā)部整理→→評(píng)審訂單→→董事長(zhǎng)事審批下單↓↓F產(chǎn)品外加工：根據(jù)定單量與本廠生產(chǎn)能力營(yíng)銷中心提交董事長(zhǎng)審批報(bào)告申請(qǐng)→→入庫(kù)←←產(chǎn)品開發(fā)部實(shí)施在外廠加工←←F產(chǎn)品內(nèi)加工：計(jì)劃→→下單→→主管核審→→營(yíng)銷主管核批G樣品室管理：開發(fā)的樣品→→樣品室（專人管）四、采購(gòu)部1． 人員設(shè)置：主管1名，采購(gòu)員 名。6）負(fù)責(zé)各大類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)7）與各部門工作銜接。2． 整體工作目標(biāo)：通過合法，有效手段，捕促信息開發(fā)出能駕
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