某購物中心發(fā)展面臨的困難和解決之道doc(完整版)
【正文】 連的摩爾發(fā)展地也很好。 目前我國有許多純物業(yè)收租型的購物中心經(jīng)營得很不成功，入駐的店鋪不僅業(yè)態(tài)復(fù)合度低、行業(yè)業(yè)種少、品牌商家也少、特色商品少、娛樂休閑服務(wù)等功能更少，甚至空關(guān)的鋪位比入駐的店鋪更多； 當(dāng)然這些購物中心的業(yè)績是不會好的。因?yàn)榻?jīng)營管理摩爾遠(yuǎn)不是單純的物業(yè)收租和物業(yè)管理那么簡單，更不同于百貨商廈或大賣場的管理營銷模式（大型購物中心規(guī)模龐大，各類設(shè)施及其所提供的服務(wù)多樣繁瑣。摩爾的經(jīng)營管理是一門邊緣學(xué)科，目前以美國、新加坡、菲律賓等國的管理營銷模式最為先進(jìn)（菲律賓獨(dú)特的連鎖購物中心模式是很成功的 ，歐洲、日本的購物中心規(guī)模相對都較?。Ｔ谫徫镏行拈_發(fā)中，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成至少包含以下的專家：規(guī)劃師、經(jīng)濟(jì)與市場顧問、抵押貸款銀行業(yè)者、估價(jià)師、工程師、律師、會計(jì)師、建筑師、景觀設(shè)計(jì)師、環(huán)境規(guī)劃專家、公共關(guān)系經(jīng)理、租賃代理公司、廣告公司等）。W艾得熊、較辣的美國德州炸雞TEXAS、美味多品種的JOLLY BEE、以海鮮為特色的英國快餐等；上海的快餐漢堡包品牌只有麥當(dāng)勞， 而國外的摩爾內(nèi)還有WEDNEYS（以色拉臺為特色）、漢堡王BURGER KING（以免費(fèi)續(xù)飲飲料為特色）、 OLIVE（以高檔新鮮為色）等；上海還沒有三明治快餐品牌，而國外的摩爾內(nèi)有SUBWAY、BIG JACK等等；上海也沒有以蛋糕為主要特色的餐廳，如GOLDLOCK、RED RIBBON； 上海沒有香港的中式連鎖快餐大王：大家樂、大快活、美心；上海的快餐披薩品牌只有必勝客，國外的摩爾內(nèi)還有PIZZA INN、GRENWICH、SHAKERY等；上海的高檔冰淇淋品牌只有哈根達(dá)斯，國外的摩爾內(nèi)還有美國31種、DISERY、雙圣等。SM MEGAMALL內(nèi)共有6家不同的經(jīng)營模式和特點(diǎn)的肯德基，在B1樓美食街（類似于上海梅龍鎮(zhèn)廣場內(nèi)的大食代）內(nèi)是以鋪位形式經(jīng)營，（在美食街內(nèi)，你可以同時(shí)點(diǎn)肯德基的炸雞、麥當(dāng)勞的漢堡、必勝客的批薩和星巴克的咖啡等等多重選擇。購物中心在結(jié)合進(jìn)個(gè)別形象后，很容易塑造一個(gè)強(qiáng)有力的銷售群體形象。深圳銅鑼灣廣場CMALL也采用此模式，自營銅鑼灣百貨、銅鑼灣量販、銅鑼灣家電等。SM（SUPERMALL）的單體商場在15至20萬平方米，其中自營的面積超過60%， 如自營的連鎖SM百貨公司（分SM HOMEMART家品、SM APPLIANCE家電、SM 服裝、SM文具等多個(gè)連鎖的專業(yè)分公司； 不是分部門！ 這種構(gòu)架的好處是： 各SM部門公司更專業(yè)、招商更方便、形象更統(tǒng)一、促銷力度更強(qiáng)大、商品成本更低。上海、北京、廣州等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已開始接近甚至超過了部分東南亞國家，而菲律賓、泰國、馬來西亞、印度尼西亞的摩爾購物中心也已紅火了十多年了且新的摩爾仍在不斷興建中。（居民除了維持基本生活之外，更加注重其它開支；從馬斯洛層次需要理論分析，已經(jīng)開始追求較高層次的需要；從注重產(chǎn)品轉(zhuǎn)向注重品牌；時(shí)間觀念增強(qiáng)；工作壓力增大，需要增加適當(dāng)?shù)男蓍e與消遣。六、七十年代，大型購物中心在美國的興起，具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)建設(shè)的兩層意義。而在城鄉(xiāng)交界處建設(shè)摩爾可以加快城市化進(jìn)程；如果上海的城市邊緣興起若干個(gè)類似友誼南方商城的購物中心，上海環(huán)線外的形象、城市的發(fā)展乃至整個(gè)城市系統(tǒng)肯定會有一個(gè)翻天覆地的新面貌。11 / 11。相對四街四城低廉的地價(jià)成本與可能帶來的經(jīng)濟(jì)收益對任何一個(gè)投資商人都應(yīng)該會有一定的吸引力。清華大學(xué)劉念雄博士指出，在歐
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