【正文】 工作。 3. 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加對(duì)工程所用材料設(shè)備的選材和定貨，參加新材料的定 樣黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 采購(gòu)。 6． 1 施工力量配備 6． 1． 1 施工力量配備 1. 本工程 土建 、安裝工程由 施工單位進(jìn)行工程總承包施工。 4. 裝飾裝修及設(shè)備安裝施工階段 該階段包括所有室內(nèi)裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風(fēng)、電梯等各專業(yè)施工。模板拆除后，可進(jìn)行砌筑墻體施工。 以下 剪力墻 施工階段 (177。 3. 根據(jù)工程特點(diǎn)在施工工藝上考慮分部流程按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專業(yè)的總體施工順序原則進(jìn)行部署。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程、業(yè)主、各承包商有利。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)。 7. 建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng) 理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。 4. 組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 1. 主管質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系和 QC 活動(dòng)保證體系。對(duì)安裝工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。 4. 泥作工長(zhǎng)： (1) 熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出。 2. 木工工長(zhǎng)： (1) 熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參加編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。 3. 負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 3. 根據(jù)工程合同，組織協(xié)調(diào)單位 工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部將無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮。 3 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為重點(diǎn)工程組織施工。 針對(duì)工程特點(diǎn)所采取的措施 1. 本工程施工組織設(shè)計(jì)從基礎(chǔ)以上開始編制，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，嚴(yán)格按照安全保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行砼的澆筑規(guī)程，做好砼的保養(yǎng)工作。相應(yīng)對(duì)策措施：加強(qiáng)施工組織管理，優(yōu)化施工技術(shù)方案，增加資源投入，組織平面流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 3. 安全特點(diǎn) (1) 本工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)高：計(jì)劃達(dá)到《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)黃石市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 (5) 裝飾裝修工程重點(diǎn)有：樓地面、外墻涂料飾面 、外墻面磚 。最大積雪深度 22cm。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)具有材料堆放的場(chǎng)地，施工場(chǎng)地狹窄，基本能滿足施工要求。 3. 主要材料及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 主要材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一覽表 表 2－ 7 材料 鋼筋 采用 (φ )為 HPB235(fy=210N/㎜ 2),(Φ )為 HRB335(fy=300N/㎜ 2)鋼筋 。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 主 要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1. 工期指標(biāo)：總工期共 600 日歷天。 2. 質(zhì)量指標(biāo)：按國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 2 工程概況及特點(diǎn) 工程概況 工程概況一覽表 表 2－ 1 工程名稱 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四 棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4樓 建設(shè)地點(diǎn) 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 建設(shè)單位 黃石市 益民 置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位 湖北藝恒 建筑設(shè)計(jì)有限公司 工程范圍 設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的土建及安裝工程 承包方式 包工包料 工程性質(zhì) 高層住宅樓 結(jié)構(gòu)類型 剪力墻 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)使用年限 50 年 耐火等級(jí) 二級(jí) 抗震烈度 6度 安全等級(jí) 二級(jí) 建筑等級(jí) 三級(jí) 屋面防水等級(jí) 二級(jí) 項(xiàng)目名稱 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 建設(shè)規(guī)模 底層建筑面積 地 上建筑面積 地下建筑面積 m2 外形尺寸 *（三個(gè)單元呈“ S”形分布） 層 數(shù) 24 層 建筑層高 地下室層高 ，一、二層高分別為 、 ，其余層高 。 (φ R)為冷軋帶肋鋼筋（ CRB550 fy=360 ㎜ 2) 墻體 采用 100 或 200 厚 B05 級(jí)蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊 筏板 及基梁 底 標(biāo)高 、 承臺(tái)及基梁下砼墊層 C15砼墊層厚 100 工程特點(diǎn) 場(chǎng)地地質(zhì)特征 1. 場(chǎng)地地形、地貌： 本工程位于黃石市 黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) ，場(chǎng)地地勢(shì)平坦 ，場(chǎng)地地貌屬長(zhǎng)江二級(jí)階地。 3. 本工程施工及臨時(shí)用水、電等接口較為方便，已由業(yè)主接引到位。 工程特點(diǎn)分析 1. 總體特點(diǎn) (1) 基礎(chǔ)工程： 1) 深基坑施工：搞好基坑防護(hù)及排水施工，為本工程質(zhì)量及施工安全提供保障。 (6) 安裝工程： 搞好水、電安裝及預(yù)埋， 不得事后打洞。 (2) 施工區(qū)內(nèi)場(chǎng)地非常狹窄，無(wú)法大量囤積施工材料，參加施工人員多等，這些給施工安全管理帶來(lái)困難。 6. 冬雨期施工的影響 施工總工期內(nèi)逢 二 個(gè)冬期、二個(gè)暑期、二個(gè)雨期，其中基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾裝修工程在暑、雨期施工，部分主體、二次結(jié)構(gòu)工程，屋面工程在冬期施工及外裝飾工程施工在冬季。 2. 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，進(jìn)行分段流水作業(yè)。采用全新的管理模式。為本工程按時(shí)保質(zhì)的完成而盡心盡力。 4. 主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。 4. 負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。 (2) 向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 (2) 配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。 (4) 工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。 2. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，糾正施工生產(chǎn)中不執(zhí)行“三檢制”的行為，跟蹤檢查不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。為此建立健全了如下主要管理制度 : (1) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度； (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； (4) 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； (5) 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全施工責(zé)任制度； (6) 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)環(huán)境保護(hù)文明施工責(zé)任制度； (7) 技術(shù)管理責(zé)任制度； (8) 材料管理責(zé)任制度； (9) 設(shè)備管理責(zé)任制度； (10) 安全與技術(shù)交底制度； 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) (11) 項(xiàng)目員工考勤考 核制度； (12) 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度； (13) 項(xiàng)目成本考核制度； (14) 工期管理制度； (15) 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度； (16) 質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； (17) 質(zhì)量控制書制度； (18) 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度； (19) 材料檢、復(fù)驗(yàn)及取樣制度； (20) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； (21) 過(guò)程“三檢”制度； (22) 巡回檢查制度； (23) 樣板實(shí)施管理制度； (24) 施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度； (25) 成品保護(hù)制度； (26) 文明施工管理制度； (27) 安全獎(jiǎng)罰制度； (28) 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； (29) 現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； (30) 勞動(dòng)組織管理制度； (31) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度； (32) 每周簡(jiǎn)報(bào)管理制度； (33) 民工工資保障責(zé)任制度； (34) 項(xiàng)目 經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； (35) 項(xiàng)目管理人員及工人與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任書。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：整體工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格 。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程，在科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用上有潛力可挖，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，完善和提高項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 4. 堅(jiān)持階段性、適用性、可調(diào)整性的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。 以下 ) 該施工階段包括及土方回填。該階段結(jié)構(gòu)施工與水電預(yù)埋要密切配合。施工中投入的專業(yè)多，人員多，各工種交叉作業(yè)多，也是整個(gè)工程的勝負(fù)決戰(zhàn)時(shí)期。 各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。 與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1. 我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)利。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4. 經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度急需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的道路和現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng) ,全部澆筑 C20砼厚 150mm,確保文明施工和環(huán)境衛(wèi)生。若單種機(jī)械用量較多，為保證使用數(shù)量，計(jì)劃表中標(biāo)明可替待機(jī)械相關(guān)數(shù)據(jù)。 2. 施工前認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。材料部門負(fù)責(zé)各種材料及料場(chǎng)標(biāo)識(shí)，避免混亂，且建立臺(tái)帳，完善進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格總公司 ISO9000 貫標(biāo)程序執(zhí)行。 10 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 進(jìn)度控制概述 進(jìn)度控制是發(fā)展項(xiàng)目的三大控制之一，在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況，及時(shí)定期地將實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及早發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，然后采取相應(yīng)的措施。 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 施工總進(jìn)度計(jì)劃 我公司在接到本工程設(shè)計(jì)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 密，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，將工期定為 600天。 3. 內(nèi)、外裝修工程 :隨主體適時(shí)插入，緊逼跟上，組織好立體交叉施工；外裝修在主體工程封頂后及時(shí)插入，在確保質(zhì)量的前提下，比內(nèi)裝修提前完成。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。 4. 建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括項(xiàng)目 總承包部部門負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 制定工作對(duì)策。 （略） 有關(guān)機(jī)具配置情況詳最后一章附圖表“機(jī)械需用計(jì)劃表”。 (2) 攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。 (4) 機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源。為保證施工順 利進(jìn)行，投標(biāo)單位還將在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍聯(lián)系多家專業(yè)施工機(jī)械維修商，發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的維修問(wèn)題時(shí)及時(shí)與他們聯(lián)系。 1 施工資源配置及總平面布置 主要施工機(jī)具配置計(jì)劃 垂直運(yùn)輸機(jī)械 本工程為一棟 24 層的高層住宅樓工程。在工程實(shí)施過(guò)程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。 (2) 室外安裝工程組織專門隊(duì)伍施工，作好交叉施工協(xié)調(diào)工作 5. 附屬工程 組織專門附屬工程施工隊(duì)伍施工，作好交叉施工協(xié)調(diào)工作。 2. 施工各階段控制目標(biāo) 表 6－ 1 序號(hào) 施 工 項(xiàng) 目 持續(xù)時(shí)間 (天 ) 備 注 1 施工準(zhǔn)備 5 2 土石方開挖、基礎(chǔ)降水、支護(hù) 20 降水持續(xù)至 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工 3 基礎(chǔ)工程 90 可于土方開挖完后即進(jìn)行基礎(chǔ) 和地下室 施工 5 主體工程 240 穿插砌體安裝施工 6 屋面工程 30 穿插安裝工程施工 4 外裝飾裝修 100 5 室內(nèi)裝飾 100 穿插安裝工程施工 6 清掃、竣工驗(yàn)收 15 合 計(jì) 600 注：以上分段工期為各分部單獨(dú)施工占用的時(shí)間，不包括穿插作業(yè)時(shí)間。 1. 進(jìn)度控制的程序 進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行的綜合跟蹤控制。