【正文】 民營企業(yè)老板把道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”，導(dǎo)致道德標(biāo)準(zhǔn)十分模糊，甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營企業(yè)的整體道德水平的提升。更值得一提的是，百年品牌不應(yīng)該成為民營企業(yè)裝點(diǎn)門面的華麗外衣，因?yàn)閷τ诮^大多數(shù)只注重“短期利益”的民營企業(yè)而言，百年品牌只能是一種海市蜃樓的夢想。許多民營企業(yè)都是為了做品牌而做品牌，把品牌當(dāng)作了一種牟取短期利益的工具，而不是借助品牌來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也不是利用品牌為消費(fèi)者提供便利或其它價(jià)值，換句話說就是，許多品牌已經(jīng)嚴(yán)重偏離了品牌的真實(shí)意義。 　　病癥三：“嫡系部隊(duì)”之外無信任 　　出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，民營企業(yè)用人異常重視“嫡系部隊(duì)”的現(xiàn)象屢見不鮮，這就致使“嫡系部隊(duì)”與非“嫡系部隊(duì)”之間少有信任可言，加之一般情況下，民營企業(yè)都是“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，所以上下級之間便很難建立起真正意義上的信任。中國許多民營企業(yè)都把人當(dāng)作“成本”來對待，而沒有把“人”當(dāng)作一種資源。進(jìn)而，在這樣的民營企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象；人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮。總之，中國民營企業(yè)必須全面深刻理解“感恩”文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的“雙向感恩”文化和“社會感恩”文化，讓市場化的“感恩”文化成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潤滑劑，減少內(nèi)耗，留住“金員工”，避免損失，惟有這樣，中國民營企業(yè)的整體運(yùn)營效率才會從實(shí)質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“長盛不衰，基業(yè)長青”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。因此，“感恩”文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場規(guī)律來理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。但是，與此同時，民營企業(yè)也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因?yàn)?，這些不足和缺陷不僅在很長一段時間內(nèi)，直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會對社會造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲——被釘十字架，感謝主（上帝）的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。這是一個非常好的現(xiàn)象，“星星之火，可以燎原”，這必將帶領(lǐng)著一大批企業(yè)將回報(bào)社會提上日程，共同促進(jìn)社會進(jìn)步。不過，有的民企管理者還是有辦法的，即：既然你已經(jīng)覺察到了，那么我就順勢辭退你，再換個新人，利用他的“熱度”也是完全可行的。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會被揭穿，并被這個世界無情的拋棄。決策者或管理者應(yīng)該真誠的對待員工，而不能純粹的利用。其次，民企老板要提高自己的識人能力，招聘到真正能夠讓自己“放心”的人才，從而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心里障礙。 　　平心而論，現(xiàn)實(shí)生活中的許多消費(fèi)者并未從品牌中獲取真正的利益。改變這種狀況的根本措施是，民營企業(yè)老板應(yīng)該早日放棄“愚化”員工的念頭，從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮，盡量以不同方式滿足員工的合理需求。這樣的民營企業(yè)壽命能夠長久嗎？當(dāng)然不能。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。民營企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。例如，為了倡導(dǎo)全社會都來關(guān)注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機(jī)，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機(jī)之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機(jī)“自動擋節(jié)水技術(shù)”無償捐獻(xiàn)出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動全社會節(jié)水事業(yè)的洗衣機(jī)同行。簡單點(diǎn)說，公司花高價(jià)錢請來的專業(yè)人才，卻在實(shí)際工作中無法充分發(fā)揮其才能，本身就是一種非常巨大的浪費(fèi)。 　　出現(xiàn)“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”的企業(yè)，要解決這種困境，就必須首先從民企老板自己的思維入手，下定決心，集中召開管理層會議，認(rèn)真聽取下屬的具體意見，然后綜合分析，理順企業(yè)的運(yùn)作流程，確定正確合適的組織架構(gòu)，保證一個下屬只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)?！睕]辦法，小劉又找到李經(jīng)理，李經(jīng)理望了望小劉說：“我們這里沒有電腦可以調(diào)配。小劉只好再次找馬副總，馬副總先是一愣，隨后無奈的搪塞道：“怎么會這樣，那你先等一等。如果處罰之后依舊不能反省自己的錯誤，我行我素，那就應(yīng)該盡快辭退，因?yàn)橐粋€缺乏責(zé)任心又私心濃重的管理者必然會持續(xù)給企業(yè)帶來危害。更嚴(yán)重的是，不少老板對此會明顯表示出自己的不快，這樣就等于堵住了下屬講真話的通道。那么，民企究竟應(yīng)該如何來培育“講真話”的環(huán)境呢？筆者認(rèn)為關(guān)鍵有五點(diǎn)。第四，老板要識別“錯誤的真話”。”這時曾母便丟下織布梭，越墻逃走了?！彪S后，我又好奇的問了一句：“為什么你這么著急的要求我支付10元？”他說：“現(xiàn)在打的一般有兩種價(jià)，一種是協(xié)議價(jià)，另一種是打表價(jià)。以下為了便于說明問題，筆者稱其為“的士司機(jī)思維”。朋友仍然堅(jiān)持說：“合同上寫的是做滿一年就可以拿到全部年薪。”面對企業(yè)的強(qiáng)勢地位，此時，被辭退的員工只能把苦水往肚子里咽。 　　病癥十四：不懂得主動為員工“倒水” 　　先看一個故事。 　　其實(shí)，有些民營企業(yè)的管理同這家餐館差不多，而且老板的心態(tài)基本一致。結(jié)合本段開頭時的例子，如果我們有合適的餐館可以選擇，相信大家都會“移情別戀”的。但是，要醫(yī)治民營企業(yè)的“十四個病癥”，提升企業(yè)的經(jīng)營效率與管理效率，最關(guān)鍵的是民企決策者，尤其是民企老板，必須認(rèn)真分析自己企業(yè)的實(shí)際情況，并對自己的企業(yè)進(jìn)行全面反省，并結(jié)合實(shí)際情況尋求去除“十四個病癥”的具體的系統(tǒng)解決方案，以保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。其實(shí)，許多民企員工在企業(yè)里工作很不開心，但也不辭職，也是同樣的道理——“沒有更好的選擇”，只好處于這種工作的“亞健康”狀態(tài)。但是，對于剛進(jìn)公司的人卻奉若神靈，竭盡全力滿足其要求。比如，坐下來不會像剛開始那樣立刻有一杯水放在面前了，總要等上五六分鐘；上菜的速度逐漸慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也漸漸少了；價(jià)格也偶爾會有“讀不懂”的困惑了等等。當(dāng)然，有的企業(yè)會因此支付少量的違約金，以使得其做法看似“無懈可擊”，但是無力改變其做法的本質(zhì)?！崩习鍝u了搖頭，“語重心長”地說：“今年，你做滿一年了嗎？你這樣離開給企業(yè)造成了多大損失，你知道嗎？余額就當(dāng)作彌補(bǔ)公司的損失了。例如，一個朋友告訴我，他在一家民營企業(yè)打工，合同2003年4月底到期，因?yàn)榉N種原因，他不愿續(xù)約，便提前一個月告知了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部，并在合同到期時正常解除了勞動關(guān)系，但是那家民營企業(yè)卻沒有按照合同要求支付其余下的年薪。比如，打表價(jià)70元，乘客一般要求支付60元或55元。第五，老板要善于“吞下”基于表面現(xiàn)象的流言。從前曾參住在費(fèi)城，當(dāng)時有一個與曾參同名的人殺了人。如此一來，企業(yè)才可能形成一種“講真話，聽真話”的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)各個要聽能夠讓自己“心里癢癢”的好話，“拍馬屁”之