【正文】 1員工應(yīng)服從公司為配合工作所做的合理的崗位調(diào)動，不得借故推諉或拒絕。 員工嚴禁攜帶兇器、易燃、易爆品進入公司。 假日加班和補休的規(guī)定： 、經(jīng)營和保衛(wèi)的需要，公司有可能安排員工在節(jié)假日里加班或值班。 請假手續(xù)的辦理： 《請假條》送相關(guān)主管審核批準，經(jīng)權(quán)限主管簽批的請假條應(yīng)送人事行政部備案。 《出 差申請表》到財務(wù)部預(yù)支旅費后，《出差申請表》上交 第 10 頁 共 30 頁 人事行政部備案。 因公務(wù)外出，無法回公司打 卡者，應(yīng)及時以書面形式報主管審批后知會人事專員進行補卡。 公司辦公室員工、司機、質(zhì)檢員、車間組長級以上管理人員實行每月兩天休息制；技術(shù)部、國際貿(mào)易部實行每月四天休息制；玉石部實行每月三天休息制。 ：（合同期限 服務(wù)期限）247。 （含）以上人員：部門申請，人事行政部及總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準。 辭退：合同期內(nèi)公司與員工解除合同的，稱為辭退。 第二十三條 異動程序 因工作需要辦理人事異動的，調(diào)整雙方部門應(yīng)填妥《人事異動申請單》，送人事行政部按規(guī)定呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。 ，應(yīng)受組織編制之限制，若因編制額滿，雖合晉升條件亦不能晉升（但可根據(jù)工作業(yè)績及服務(wù)年限給予調(diào)整薪資待遇 ）。 第十九條 員工所屬部門負責(zé)人因工作需要可調(diào)閱員工個人檔 第 5 頁 共 30 頁 案。 各類培訓(xùn)證書、獎懲證書復(fù)印件。特殊情況，人事行政部 1 日內(nèi)呈報總經(jīng)理審批。 試用合格者，予以轉(zhuǎn)正，并有人事行政部依資源管理規(guī)定給予核定工資；若使用不合格，將延長試用期試用 1 個月或予以辭退。 第十條 招聘程序 所有應(yīng)聘人員皆應(yīng)填寫《入職員工登記表》，交驗相關(guān)證件資料。 第五條 公司根據(jù)員工層級管理原則及管理組織體系對員工管理隸屬關(guān)系的要求等，分別由人事行政部統(tǒng)一實施招聘，招聘員工計劃和實施情況，人事行政部需建檔備查。 第 1 頁 共 30 頁 東星集團 南星大理石有限公司 東星發(fā)字 [20xx] 4 號 簽發(fā)人： 人事管理規(guī)則 為了完善公司經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、科學(xué)化、特制訂本管理規(guī)則。 第六條 應(yīng)聘人員如屬下列情況，正式錄用時，需經(jīng)人事行政部 第 2 頁 共 30 頁 上報公司 總經(jīng)理審批。 人事行政部應(yīng)做好應(yīng)聘人員接待及面試的準備工作，包括應(yīng)聘資料篩選、時間安排、場所確定、面試重點及試卷準備、主考人聯(lián)絡(luò)。具體人事行政部知會用人部門及個人。 合同期限以年為單位，合同期為 3年。 轉(zhuǎn)正考核表 。非所屬部門負責(zé)人需經(jīng)人事行政部總監(jiān)同意方可調(diào)閱員工個人檔案。 、表現(xiàn)優(yōu)異、年度內(nèi)無曠職及人事處分，且確能勝任晉升之職務(wù)的。 若因公司需要，可直接以《人事異動》公 布即可生效。 開除：合同期內(nèi)嚴重違反公司規(guī)章制度的，符合公司開除條件的，稱為開除（詳見獎罰細則）。 （開除）人員：部門申請，人事行政部審核，總經(jīng)辦或總經(jīng)理批準。合同期限 實際發(fā)生的 培訓(xùn)費用 =培訓(xùn)費用。 第 9 頁 共 30 頁 員工休息必須經(jīng)本部主管同意，并配合生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要。 準時上下班，但未打卡的，屬漏打卡須以書面形式（經(jīng)其上級領(lǐng)導(dǎo)批準后）知會人事專員。 ，需把旅費發(fā)票復(fù)印件交給人事行政部，作為考勤憑證，填寫現(xiàn)金報銷單交由主管簽字，按財務(wù)報銷管理規(guī)定到財務(wù)部報銷。 ，并安排好代班人員，一日以 第 11 頁 共 30 頁 內(nèi)的（含）由直接主管審批，兩日以內(nèi)的（含）由部門主管審批， 三日以上由常務(wù)副總經(jīng)理審批。 ，公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)給加班工資或補貼。 上班時間，不允許撤離職守；末經(jīng)允許不得因私會客。 1各位員工應(yīng)加強與同事的溝通、交 流，做到互幫互助，和睦相處。 上班期間，男員工不穿背心、短褲；女員工不穿過于裸露的服裝 、不濃妝艷抹。 總體控制原則 。上級主要控 制例外事件。 第三十六條 橫向溝通管理 公司內(nèi)部各職能部門之間、職能部門各單位之間均以加強橫向溝通，在認真做好本職工作的基礎(chǔ)上密切配合，采取“工作聯(lián)絡(luò)單”形式，共同保證跨單位、跨部門工作的順利進行。 第三十七條 干部約束條例 職業(yè)操守方面： ，或以公司職位名義在外招搖撞騙。 。 。 員工培訓(xùn)必須因時因地制宜，注意效果，要根據(jù)不同素質(zhì)層次設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。 :公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、安全知識、人事管理制度、辦事指南、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標等。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：各部門應(yīng)向公司提交脫產(chǎn)培訓(xùn)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后 ，人事行政部應(yīng)確定下述事項：培訓(xùn)時間和費用、培訓(xùn)需求和人員、 必要之行政安排。 各部門普工工資：月計件工資（具體工價詳見工價表）。 50 元 /年遞增，主管級以上 80 元 /年遞增，按月從工資表中造發(fā)。 第五十六條 公司組織員工參加“醫(yī)療互助”，其報銷標準同“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”報銷標準。 有以上類似行為，值得表揚者。 發(fā)現(xiàn)非本職崗位的安全隱患，及時報告或妥善處理，避免事故發(fā)生者。 第 23 頁 共 30 頁 第六十六條 授予榮譽稱號或給予特別獎：每年度公司組織評選先進集體、先進個人、先進管理人員、銷售標兵；并對他們進行表彰、獎勵。 工作時間內(nèi)聊天、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的私事者。 曠工達 天者。 1未經(jīng)允許，擅自操作非本崗位機器、設(shè)備、工具者。 第 25 頁 共 30 頁 2上班時間擅離職守，但未造成經(jīng)濟損失者。 在工作場所制造私人物件或教唆他人制造私人物件者。 一年內(nèi)因不同類的過失被嚴重警告三次者，予以一次記過。 因疏忽大意致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 濫用公司的名義從事各類活動，未造成公司損失者 。 一貫消極怠工，工作效率低下者。 對公司同仁使用暴力威脅、恐嚇或其他不法手段，嚴重危害他人人身安全，玷污他人名譽者。 1因破壞、偷竊、毀棄、隱匿公司的設(shè)施、資料文件及文書等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。 1對下屬考核明顯不公正并造成嚴重后果者。表中應(yīng)注明事情的經(jīng)過及造成的損失（或取得的貢獻），并提出處理的建議。 《通報》的行式打印，并經(jīng)審核簽字或蓋章后通報全公司。 本規(guī)則是本公司員工的行為準則，此前其它制度與此規(guī)定如有 第 30 頁 共 30 頁 抵觸的，以本規(guī)則為準。 本規(guī)則在實施過程中將根據(jù)實際情況，由人事行政部提出修改意見，總經(jīng)辦審批，并經(jīng)公示后報總經(jīng)理批準。 （懲）由部門經(jīng)理核準，報人事行政部通 報備案；屬小功或小過的由總經(jīng)辦核準。 ，調(diào)查人員應(yīng)本著公正的態(tài)度，不得循私舞弊。 2泄露公司情報或資料給任何宣傳媒介或其他非商業(yè)競爭伙伴，造成嚴重后果者。 1給予商業(yè)競爭伙伴援助者。 虛報個人資料而被錄用者。 濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報 復(fù)或包庇行為者。 造成經(jīng)濟損失價值在 5000元以上者。 1有以上類似行為者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢教不改，影響正常工作者。 違反安全操作規(guī)定，未造成重大損失者。 2有以上類似行為者。 1不遵守食堂、宿舍管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者 。 擅自標貼或涂改公司的各類通告者。 部門人員調(diào)動未到人事行政部填寫人事異動表，新進員工