【正文】 經(jīng)理審批后十日內(nèi)，考核結果由被考評人的直接上級反饋考評結果，提出努力方向和發(fā)展建議。 第十一條 不完整績效考核期處理 考核期中途新入職員工、調動崗位的員工，在新崗位上工作按相應時間進行考核并計算獎金。 4. 能力考評結果應用： 能力考評結果做為公司員工晉升、任免、調整、培訓、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 考評結果加權平均分 目標設定 被考評人：（簽名） 直接上級：（簽名） 隔級上級：（簽名 ，非必要） 年 月 日 評價建議 對自己工作改進設想： 被考評人：（簽名） 年 月 日 備注 附件三 :中高層管理人員管理協(xié)作性同級評價表 評價人姓名 評價人部門 崗位 評價期間 年 月 日至 年 月 日 協(xié)作性指標 權重 評價得分 被評人一 被評人 二 被評人 三 被評人 四 被評人 五 被評人 六 被評人 七 被評人 八 主動性 響應時間 解決問題時間 信息反饋及時性 服務質量 加權平均得分 評價人對被評價人建議 被評人一 被評人二 被評人三 被評人四 被評人五 被評人六 被評人七 被評人八 評價人：（簽名） 年 月 日 備注： 附 件四：一般員工工作態(tài)度同級評價表 評價人姓名 評價人部門 崗位 評價期間 年 月 日至 年 月 日 協(xié)作性指標 權重 評價得分 被評人一 被評人 二 被評人 三 被評人 四 被評人 五 被評人 六 被評人 七 被評人 八 積極性 協(xié)作性 責任心 紀律性 評價人對被評價者建議 被評人一 被評人二 被評人三 被評人四 被評人五 被評人六 被評人七 被評人八 評價人：（簽名） 年 月 日 備注： 附件五：山谷藍 /泰科曼中高層管理人員績效考評綜合統(tǒng)計表 被考核人姓名 所屬部門及崗位 直接上級姓名 考核類型 季度 /半年 /年度 考核期間 年 月 日至 年 月 日 評價人姓名 權重 評分 直接上級評價 60% 同級評價 10% 自我評價 20% 下級評價 10% 加權平均得分 考評等級 人事行政總監(jiān)審核意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見 簽名： 年 月 日 被評價人反饋意見 簽名： 年 月 日 復核意見 （對結果有異議時填寫） 簽名： 年 月 日 附件六：山谷藍 /泰科曼一般員工績效考評綜合統(tǒng)計表 被考核人姓名 所屬部門及崗位 直接上級姓名 考核類型 季度 /半年 /年度 考核期間 年 月 日至 年 月 日 評價人姓名 權重 評分 直接上級評價 70% 同 級評價 20% 自我評價 10% 加權平均得分 考評等級 人事行政總監(jiān)審核意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見 簽名： 年 月 日 被評價人反饋意見 簽名： 年 月 日 復核意見 （對結果有異議時填寫） 簽名： 年 月 日 附件七：中高層管理人員能力評價表 被評價人姓名 所屬部門及 崗位 評價期間 年 月 日至 年 月 日 指標 要素 權重 得分 能 力 素 質 人際交往能力 建立關系 解決矛盾 團隊合作 敏感性 影響力 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 領導能力 評估 反饋和培訓 授權 激勵 建立期望 責任管理 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識和技能 學習目標及評價標準： 加權平均得分： 對被評價人建議： 評價人：（簽字） 年 月 日 附件八：一般員工能力評價表 被評價人姓名 所屬部門及 崗位 評價期間 年 月 日至 年 月 日 指標 要素 權重 得分 能 力 素 質 人際交往能力 建立關系 團隊合作 敏 感性 影響力 說服力 應變能力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 學習目標及評價標準： 加權平均得分： 對被評價人建議： 評價人：（簽字） 年 月 日 附件九：能力素質指標評價標準 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 人際交往能力 關系建立 90100 7589 6074 60分以下 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 較為自我，不易與他人建立長期關系 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 團隊合作 90100 7589 6074 60分以下 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成 團隊合作精神不強，對工作有影響 不能與他人很好合作，獨斷專行 解 決矛盾 90100 7589 6074 60分以下 巧妙地和建設性地解決不同矛盾 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響 解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行 遇到矛盾不知如何解決 敏感性 90100 7589 6074 60分以下 對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕? 能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決 有時能關心他人，體會人的苦衷 不太關心他人，對他人的需求毫無感覺 影響力 團隊發(fā)展 90100 7589 6074 60分以下 易于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導團隊達到組織目標 能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展 尚能與人合作，但協(xié)調不善，影響工作 無法與人協(xié)調 說服力 90100 7589 6074 60分以下 能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見 能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見 說服別人比較困難 無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓 應變能力 90100 7589 6074 60分以下 待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環(huán)境，取得主動 待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變 對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難 待人處世刻板，適應性差 影響能力 90100 7589 6074 60分以下 能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向 能以自己積極的言行帶領大家努力工作 有時能影響他人 對他人幾乎無影響力 領導能力 評估 90100 7589 6074 60分以下 能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向 能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足 能夠按公司要求對他人作評估 無法正確評估他人 反饋和培訓 90100 7589 6074 60分以下 善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓以幫助他人成長和發(fā)展 能夠根據(jù)實際情況，通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展 不能很好的利用反饋和培訓的手段 對下屬的工作無反饋和培訓 授權 90100 7589 6074 60分以下 善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務 能夠順利分配工作與權力，有效傳授工作知識，完成任務 欠缺分配工作、權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難 不善分配工作與權力，缺乏指導員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言 激勵 90100 7589 6074 60分以下 了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作 有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性 有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進措施，員工積極性不高 工作主要靠命令與指示 建立期望 90100 7589 6074 60分以下 善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望 能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準 能夠給下屬訂立工作標準和分配任務 無法給員工建立期望 責任管理 90100 7589 6074 60分以下 能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助 放任自流 溝通能力 口頭溝通 90100 7589 6074 60分以下 簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解 抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明 語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋 含糊其詞，意圖不明 傾聽 90100 7589 6074 60分以下 能夠很好的傾