【正文】 — 12 ： 00 ，下午 13 ： 00 — 17 ： 30 。 午餐時間為中午 12： 00— 13： 00。 銷售人員執(zhí)行不定時工作制，在保證完成工作任 務(wù)的前提下，工作和休息時間可以自行安排，但不能低于法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間，即每周 40 小時或每月 168 小時。 第四條 出差：員工出差應(yīng)提前填寫《出差申請表》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交考勤員。 第五條 遲到、早退和曠工 員工比規(guī)定時間晚到工作崗位為遲到，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開工作崗位為早退，工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位為脫崗。 下列行為視為曠工：遲到、早退、脫崗 30 分鐘以上的；未按規(guī)定履行請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)即未達到工作崗位的。 員工一年內(nèi)曠工 2 天（含）以上，公司可以解除勞動合同。 第六條 請銷假手續(xù)的審批和規(guī)定： 員工因公外出應(yīng) 事先向經(jīng)理報告。如有特殊情況，應(yīng)在事后主動向經(jīng)理作出解釋和說明。 員工因個人私事或意外事件，無法及時到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)。一次超過半小時的，應(yīng)進行記錄。若此類事情達到四次，則相當(dāng)于請事假半天。 員工因病或有私事，原則上應(yīng)提前 2 個小時向經(jīng)理請假，特殊情況當(dāng)日確實無法及時請假的，允許在第二天補辦請假手續(xù)或委托他人代為辦理。 請假使用統(tǒng)一格式假條，由上級經(jīng)理審批后，交給本部門負責(zé)考勤記錄的人存檔，以便核對。 請假實行分級審批制度。員工請假一天（含）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理審批，報人事行政部備案，請假三天 以上的，還需報上一級經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理和總監(jiān)請假需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年休假：員工在公司連續(xù)工作一年后（含一年），享受帶薪年休假。員工休年假在不影響公司的工作前提下必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：工齡五年以內(nèi)的，年休假 7天；工作五年以上（含五年）的，年休假 15 天。年休假包括法定假日，不包括法定節(jié)日。 婚假：員工結(jié)婚可持結(jié)婚證明，休婚假 7 天（不含節(jié)假日及公休日），婚假必須在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。 產(chǎn)假：已婚女員工因生育可享有 90 天的產(chǎn)假（含節(jié)假日及公休日）。 喪假：員工直系親屬死亡給予喪假三天，需到外地奔喪的酌情 給路程假。 員工享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等）的使用，均須事先向所在部門的經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報人事行政部備案。辦好工作交接手續(xù)方可離崗。請假期滿上班，應(yīng)及時向人事行政部銷假。 1 請長假（事假 15 天以上，病假期 30 天以上），需由人事行政部簽署意見、備案，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1 請病假一天（含）以內(nèi)者，不需提供醫(yī)院證明，但應(yīng)向主管經(jīng)理履行請假手續(xù)，并獲得批準(zhǔn)；超過三天除了按照審批權(quán)限報批外，還應(yīng)提供合法醫(yī)療機構(gòu)的診斷書及病假條。 1 以虛假事由請事假者，視為曠工。事假可以年休假折抵。 1 法定節(jié)假 日中假日指的是每周星期六和星期日，節(jié)日包括元旦一天，春節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 1 有下列情形之一的，取消當(dāng)年年休假： （ 1）病假連續(xù)超過三十天（含）或全年累計超過四十五天（含） （ 2）事假累計超過本人應(yīng)享受的年休假天數(shù)。 （ 3）員工如已享受當(dāng)年的休假后出現(xiàn)上述情況的，取消次年的年休假。 1 年休假不得跨年度使用，在工作一年期滿一年內(nèi)使用，過期未休的按加班補發(fā)工資。 1 員工完全有條件辦理請假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。 1 員工未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)又無特殊情況而擅自離開工作崗位達二小時以上，四小時以內(nèi)的 按曠工半日處理；四小 時以上八小時以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動分配，經(jīng)所在部門經(jīng)理指正教育仍不改正的按曠工處理。 1 員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。 員工連續(xù)曠工五日以上，或一年累計曠工十日以上的，予以除名。 2 職工享受的假期費用自理。探親假的路費由人事行政部審核、簽字，人事行政部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷。 第七條 加班 1. 加班是在規(guī)定時間內(nèi)正常完成工作任務(wù)和生產(chǎn)定額后又進行的超時勞動。如在規(guī)定的時間內(nèi)因責(zé)任問題或個人原因未能完成正常工作和生產(chǎn)定額而造成的超時工作，不作為加班。 2. 公司原則上不鼓勵加班，對完成緊急工作需要加 班的，應(yīng)安排調(diào)休；對工作需要不能調(diào)休的發(fā)給加班工資。經(jīng)理以上級別的管理人員不享受加班工資。 3. 需加班的員工由主管經(jīng)理填寫加班申請表，報人事行政總監(jiān)審批。未獲批準(zhǔn)的加班視為無效。 第四章 薪酬與福利待遇制度 第一條 公司實行崗位工資制，具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部每年根據(jù)社會總體收入水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況增長情況進行設(shè)計并調(diào)整。 第二條 公司實行工資保密制度，員工不得向他人透露自己的工資信息。 第三條 員工崗位工資等級視考核情況升降，具體見考核制度。 第四條 員工獎金根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。 第五條 獎金數(shù)額與計算： 1. 除人事行政總監(jiān)、財務(wù)總以外的以下后勤支 持人員年獎金為一月工資，年考核結(jié)果均為合格的按年度給予發(fā)放。包括：財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會計、出納、采購管理、人事行政專員、前臺、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。 2. 人事行政總監(jiān) /財務(wù)總監(jiān)按年度發(fā)放獎金，獎金工資比例為 1： 9。 人事行政總監(jiān) /財務(wù)總監(jiān)獎金 =獎金基數(shù) i 其中：獎金基數(shù) =基本工資額 *獎金工資比例 基本工資額為考核期內(nèi)各月基本工資總額（以下同） i= ∑（ In Wn） In 為各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評系數(shù)。 Wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。 3. 業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核期發(fā)放獎金。 1）營銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 1： 9； 地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 山谷藍大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； VIP 大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 山谷藍高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； VIP 高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 山谷藍渠道代表按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5： 5； 營銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎金， 獎金工資比例為 3： 7； 2）業(yè)務(wù)人員獎金 =獎金基數(shù) i 其中：獎金基數(shù) =基本工資額獎金工資比例 i=I1 (*w1+I2*w2+I3*w3+……+In*wn) I1 為否決性指標(biāo)（即銷售額）的考評系數(shù)，若銷售額未達標(biāo)，則考評系數(shù)為 0。 In 為各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評系數(shù)。 wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。 4. 市場 /技術(shù)支持人員根據(jù)考核期發(fā)放獎金。 1）市場總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 產(chǎn)品經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 產(chǎn)品專員按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 維修經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 高級維修工程師按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2： 8； 維修工程師按季度考核發(fā)放獎金，獎金比例為 3： 7； 2）市場 /技術(shù)支持人員獎金 =獎金基數(shù) i 其中：獎金基數(shù) =基本工資額 *獎金工資比例 i= ∑（ In Wn） In 為各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評系數(shù)。 Wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。 第六條 公司薪資發(fā)放日期為每月 28 日，出勤計算期間為上月 25 日至本月 24 日。 第七條 月標(biāo)準(zhǔn) 出勤天數(shù)為 22 天，日薪資計算以此為基準(zhǔn)。 第八條 各類缺勤及休假薪資計算 遲到、早退、脫崗及曠工：遲到、早退、脫崗每次扣減本人日工資的 1/4；曠工每次扣減本人日工資的 200%； 事假：扣減本人日工資的 100%； 病假：病假兩個月以內(nèi)的，按本人工資的 50%發(fā)放；病假超過兩個月的，按本人工資的 25%發(fā)放，病假一年以上的，按在當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以上病假期工資計算低于當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 工傷假：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理。 婚假、喪假、產(chǎn)假期間工資不受影響。 第九條 加班待遇 員工加班經(jīng) 批準(zhǔn)后，可支付加班工資，標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 平日加班，按本人日工資的 150%計算。 2) 公休日加班，按本人日工資的 200%計算。 3) 法定節(jié)假日加班，按本人日工資的 300%計算。 平日加班若超過晚上 8： 00，節(jié)假日加班超過 4 小時，公司給予報銷出租車費，標(biāo)準(zhǔn)為 元 /公里，并報銷加班工作餐費，標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐 20 元。 第十條 社會保險 公司按國家及地方政府規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險。各項保險應(yīng)繳納的費用由公司統(tǒng)一繳納，其中屬于公司繳納的費用由公司承擔(dān)，屬于個人繳納的費用由公司負責(zé)從員工工資中代扣代繳。 第十一條 商業(yè)保 險 公司為員工在商業(yè)保險公司辦理人身意外傷害保險，投保金額為人民幣 10 萬元，保險費由公司承擔(dān)。 第十二條 公司每年安排全體員工體檢一次，費用由公司承擔(dān)。 第十三條 沒有實行職工醫(yī)療保險的地區(qū)，由辦事處為當(dāng)?shù)貑T工在保險公司辦理醫(yī)療保險。 第十四條 員工發(fā)生醫(yī)療費用時，參加當(dāng)?shù)卣l(fā)布的職工醫(yī)療保險的員工，按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的職工醫(yī)療保險報銷辦法執(zhí)行。沒有實行職工醫(yī)療保險的地區(qū)，按照投保的保險公司報銷規(guī)定執(zhí)行；按規(guī)定應(yīng)由公司報銷的費用，公司報銷的最高限額以同工資級別人員在北京地區(qū)公司波如個人醫(yī)療帳戶的金額為準(zhǔn)。 第五章 培訓(xùn)管理 第一條 為規(guī)范員工培 訓(xùn)管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平、管理水平和工作能力，改善工作績效，特制定本規(guī)定。 第二條 培訓(xùn)類別： 入職培訓(xùn)：旨在使全體員工了解本公司的企業(yè)精神、理念、企業(yè)基本情況、行為規(guī)范、員工的權(quán)利義務(wù)等。 在職培訓(xùn)：旨在提高員工業(yè)務(wù)水平，及時掌握新技術(shù)和發(fā)展動向，滿足公司發(fā)展要求。 第三條 入職培訓(xùn) 1. 由人事行政專員了解各部門工作安排情況，根據(jù)新入職員工數(shù)量、培訓(xùn)師資、費用預(yù)算等，制定入職培訓(xùn)計劃，報人事行政總監(jiān)審批。 2. 人事行政專員負責(zé)入職培訓(xùn)的發(fā)送通知、場地安排、培訓(xùn)師確定、培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、 培訓(xùn)現(xiàn)場組織、培訓(xùn)評價、制作培訓(xùn)記錄、 培訓(xùn)總結(jié)等工作。 3. 各部門新員工主管應(yīng)盡量配合入職培訓(xùn)，盡可能安排新員工入職三個月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。 4. 入職培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)者： 1) 公司歷史及企業(yè)文化：封閉式培訓(xùn)，由總經(jīng)理主講 2) 公司管理制度與行為規(guī)范：封閉式培訓(xùn)，由人事行政總監(jiān)主講 3) 公司業(yè)務(wù)知識：封閉式培訓(xùn)，由產(chǎn)品經(jīng)理主講 第四條 在職培訓(xùn) 1. 年度培訓(xùn)計劃：每年十月前各部門報送培訓(xùn)需求，經(jīng)人事行政專員匯總后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r制定年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報人事行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。 2. 培訓(xùn)工作計劃： 1) 人事行政專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和各部門人員工作安排情況，制定培訓(xùn)工作 計劃和費用預(yù)算報人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)費用審核后，報總經(jīng)理審批。 2) 年度中臨時出現(xiàn)培訓(xùn)需求的，由人事行政專員匯總后制定培訓(xùn)計劃報人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)費用審核后，報總經(jīng)理審批。 3. 培訓(xùn)內(nèi)容：理論知識、專業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度三個方面 1) 理論知識：公司業(yè)務(wù)知識、行業(yè)新理論、職能管理理論、新業(yè)務(wù)新知識、政策法律、管理工具等 2) 操作技能：計算機操作、語言訓(xùn)練、銷售技巧、等 3) 職業(yè)態(tài)度：企業(yè)文化教育、拓展訓(xùn)練等 4. 培訓(xùn)形式：外派培訓(xùn)、外請專家授課、內(nèi)部專家授課、內(nèi)部討論會、案例討論、現(xiàn)場操作指導(dǎo)等 5. 培訓(xùn)組織：人事行政 專員負責(zé)根據(jù)培訓(xùn)工作計劃組織實施。 第五條 培訓(xùn)課時規(guī)定： 公司級管理人員的培訓(xùn)一般為 120 課時 /年； 各級經(jīng)理培訓(xùn)一般為 80 課時 /年； 銷售人員培訓(xùn)一般為 80 課時 /年； 其他人員培訓(xùn)不少于 40 課時 /年。 第六條 培訓(xùn)師的選擇： 培訓(xùn)應(yīng)首先考慮有公司內(nèi)部的員工來進行授課；對于業(yè)務(wù)能力強、語言表達能力較 強的員工，可送外參加“培訓(xùn)師培訓(xùn)”的培訓(xùn)，以便掌握基本的培訓(xùn)技能； 在內(nèi)部人員不能滿足培訓(xùn)要求時，可外聘培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)師進行培訓(xùn)。 對于內(nèi)部培訓(xùn)師可按實際的講課課時給付課時費，一