【正文】 究生招聘將非常困難。 崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。 人力資源部2000/01/05招聘計(jì)劃 一、招聘目標(biāo)（人員需求）：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師5本科以上學(xué)歷，35歲以下銷售代表3本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上行政文員1?？埔陨蠈W(xué)歷，女性，30歲以下 二、信息發(fā)布時間和渠道 XX日報 1月18日 XX招聘網(wǎng)站 1月18日 三、招聘小組成員名單 組長： 王崗成（人力資源部經(jīng)理） 對招聘活動全面負(fù)責(zé) 成員： 趙 剛（人力資源部薪酬專員） 具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 劉霧英（人力資源部招聘專員） 具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排 軟件工程師 資料篩選 開發(fā)部經(jīng)理 截止1月25日 初試（面試） 開發(fā)部經(jīng)理 1月27日 復(fù)試（筆試） 開發(fā)部命題小組 1月29日 銷售代表 資料篩選 銷售部經(jīng)理 截止1月25日 初試（面試） 銷售部經(jīng)理 1月27日 復(fù)試（面試） 銷售副總 1月29日 行政文員 資料篩選 行政部經(jīng)理 截止1月25日 面試 行政部經(jīng)理 1月27日五、新員工的上崗時間： 預(yù)計(jì)在2月1日左右 六、費(fèi)用招聘預(yù)算 XX日報廣告刊登費(fèi) 4000元 XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) 800元 合計(jì)：4800元七、招聘工作時間表 1月11日：起草招聘廣告 1月12日1月13日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) 1月14日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 1月18日：報社、網(wǎng)站刊登廣告 1月19日1月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 1月26日：通知應(yīng)聘者面試 1月27日：進(jìn)行面試 1月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試（復(fù)試）、銷售代表面試（復(fù)試） 1月30日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 2月1日：新員工上班 人力資源部 2000年1月5日招 聘 工 作 流 程 總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。 4．填寫登記表 應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 ()大連人才網(wǎng) 大連人才網(wǎng)是一個完全免費(fèi)而專業(yè)的人才網(wǎng)站。 ()中國南方人才市場 市場介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務(wù)問答、移民中介等。 ()1上海復(fù)訊人才信息網(wǎng) 提供招聘和人才信息、網(wǎng)上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞務(wù)、人力資源管理顧問服務(wù)。 ()2中國網(wǎng)橋人才 從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專業(yè)網(wǎng)站，擁有一套非常完善的招聘引擎，提供完善的信息修改機(jī)制，可以上載照片，完全免費(fèi)服務(wù)。 ()深圳人才大市場 人才交流服務(wù)中心信息管理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位招聘、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成。 ()3北京人才網(wǎng) 北京市人才服務(wù)中心提供企業(yè)招聘、個人擇業(yè)求職與自薦、人事政策法規(guī)、職業(yè)培訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務(wù)。 ()4易聘網(wǎng) 免費(fèi)為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務(wù)。 ()附：面試時的100個關(guān)鍵問題 《TOP100面談題目排行榜》（作者：許書揚(yáng)、胡儀全 學(xué)林出版社1999年12月第一版）一書列出了面試時100個關(guān)鍵問題，現(xiàn)摘錄如下：談?wù)勀阕约喊赡阌惺裁磫栴}要問嗎？你的期望待遇是什么？為什么想離開目前的工作？你覺得自己最大的長處為何？你覺得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？你多快可以開始來上班？目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？為什么你值得我們雇用呢？你的工作中最令你喜歡的部分是什么？1對于目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什么？1你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。3請描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的？3你對于我們公司了解多少？3你目前已離職了嗎？3如果這份工作經(jīng)常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5天，你可以接受嗎？3你開始投入找工作的時間有多久了？3你自認(rèn)為還有哪些方面可以再加強(qiáng)？3如何由工作中看出你是個自動自覺的人？3在你過去的銷售經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？你通常從事什么樣的休閑活動？4你對這份“行銷助理”（或者其他集成職務(wù)）的工作有什么樣的展望？4你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)？4對于“變化”你如何應(yīng)付？4你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？4請描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什么？4你認(rèn)為這個產(chǎn)業(yè)在未來5年內(nèi)的趨勢如何？4你的主管認(rèn)為你在哪些方面有改進(jìn)的必要？4你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？4你對于社團(tuán)活動的看法如何？50、你覺得“秘書”（或其他職務(wù)）的工作內(nèi)容究竟是什么？5你為什么選擇念（歷史）系？5你在同一家公司待了這么長的時間，難道不覺得若要再去重新適應(yīng)新的企業(yè)文化，可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象嗎？你的適應(yīng)能力`應(yīng)變能力如何？5對于明知實(shí)施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？5如果時光能倒流，你會選擇不一樣的大學(xué)生活嗎？5你認(rèn)為“成功”的定義是什么？5如何兼顧事業(yè)與家庭？5你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以（員工關(guān)系）這樣性質(zhì)的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？5你認(rèn)為什么是自己最需要改進(jìn)的？5你覺得學(xué)生時代所接受的各項(xiàng)培訓(xùn)足以令你勝任這份工作嗎？60、如果你有機(jī)會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎？6你曾經(jīng)有解雇員工的經(jīng)驗(yàn)嗎？6請談?wù)劰ぷ髦斜容^會令你感到無力感的部分。 績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分； 直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人； 考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。3Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.3標(biāo)識受評人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。SignatureReviewer’s Nameamp。 （選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù)，未加注明的則是指該意見只有一人提出）你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見匯總：會議室應(yīng)通風(fēng)，否則開會時間長了會頭疼；室內(nèi)空氣流動不暢通；需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等?，F(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見匯總：增加午休時間（3人）彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析： 良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分） 你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？ A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 需改進(jìn)的方面： 你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他： 在績效考評中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他： 在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)： 你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。5Set goals and objectives for appraisee for next period.5為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 六、其他事項(xiàng) 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行； 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。7你對于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？7你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強(qiáng)？80、你會希望做你老板的工作嗎？為什么？8你與同仁之間相處發(fā)生問題時，你會怎么做？8可否描述一下你自己的個性？8你的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗(yàn)。1請談?wù)勗诠ぷ鲿r曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。 ()5中國人才盟網(wǎng) 綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務(wù)。 ()4珠海之窗人才廣場 面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信息服務(wù) ()4吉林省人才市場 提供人才招聘、登記等項(xiàng)目的服務(wù)。 ()3浙江人才網(wǎng) 提供網(wǎng)上招聘，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務(wù)。 ()2網(wǎng)上求職 提供網(wǎng)上工作機(jī)會、招聘信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。 ()1北京職業(yè)在線 提供中國大陸招聘、求學(xué)、培訓(xùn)信息，介紹相關(guān)法規(guī)，推薦人才站點(diǎn)。 ()中國西安人才市場 求職招聘信息。提供細(xì)致周到的服務(wù)。 通過初試并不代表一定被公司錄用。 5．初步篩選 人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助； B、考上研究生后協(xié)議書自動解除； C、試用期三個月； D、簽定三年勞動合同； （2）研究生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實(shí)例來說明。（摘自《成功的選聘》 作者：R （8）管理工作最終要取得什么重要成果？ 除能圓滿解決問題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作？ 他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？ 用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？ 是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)？ 他對事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。