【摘要】時(shí)代地產(chǎn)灤福田時(shí)代地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介1時(shí)代地產(chǎn)培訓(xùn)管理體系介紹2時(shí)代地產(chǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目分享3公司簡(jiǎn)介獨(dú)特品牌企業(yè)歷程業(yè)務(wù)布局14年發(fā)展歷程,中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng),廣東省地產(chǎn)20強(qiáng),累計(jì)為超過(guò)5萬(wàn)戶家?guī)樘峁﹥?yōu)質(zhì)住宅。以新興的、高素質(zhì)的和日益富裕的中層階級(jí)為主要客戶群,樹(shù)立中國(guó)房地產(chǎn)界“生
2025-03-08 09:56
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫(kù).......................................
2024-10-18 21:49
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-12 12:24
【摘要】目錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 3(三)梯隊(duì)對(duì)照表 4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 4(一)培養(yǎng)原則 4(二)實(shí)施方式 5(三)內(nèi)容來(lái)源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過(guò)程管控 7(六)培養(yǎng)考
2025-04-24 22:55
【摘要】文化產(chǎn)業(yè)與人才培養(yǎng)主講:向征?單擊此處添加段落文字內(nèi)容?單擊此處添加段落文字內(nèi)容第一章第二章第四章目錄第三章文化、文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)戰(zhàn)略決策及重大意義基本情況和主要成效主要任務(wù)及人才要求第一章文化、文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念孔子端午節(jié)賽龍舟中國(guó)婚禮
2025-05-02 08:19
【摘要】——品質(zhì)筑就價(jià)值1人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(討論稿)某集團(tuán)2021年元月——品質(zhì)筑就價(jià)值2內(nèi)容一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述(目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義)二.人才梯隊(duì)建設(shè)工作流程三.工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)四.相關(guān)重點(diǎn)配套性工作及計(jì)劃——品質(zhì)筑就價(jià)值3理想的人才梯隊(duì)體系特征
2024-10-18 16:32
【摘要】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)品牌及重大事務(wù)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制
2025-05-23 21:07
【摘要】會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)研究 會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)研究 摘要:會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才需求日益增強(qiáng),高校人才培養(yǎng)計(jì)劃往多元化發(fā)展。通過(guò)多學(xué)科輔助教學(xué)的方式,使學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。由于...
2025-04-05 07:44
【摘要】公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案(側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分)A、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標(biāo)是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件+軟件+服務(wù)(TSS模式)”通過(guò)井下移動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標(biāo),這對(duì)公司的人力資源管理
2024-10-20 19:16
【摘要】集團(tuán)中期人才發(fā)展規(guī)劃由于我公司為國(guó)企改制上市公司,帶有較深的國(guó)有企業(yè)發(fā)展痕跡,在近幾年的快速發(fā)展中,公司在人才發(fā)展工作中暴露出一下幾個(gè)問(wèn)題:1.人才結(jié)構(gòu)老化,隊(duì)伍出現(xiàn)斷層,不能滿足公司可持續(xù)性發(fā)展;2.人才選拔機(jī)制不明朗,廣大干部職工積極性容易挫傷;3.人力資源配置情況不甚理想,苦樂(lè)不均情況較明顯。人才發(fā)展工作的重
2024-10-31 08:08
【摘要】人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C
2025-06-06 00:05
【摘要】基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng)——天虹商場(chǎng)股份有限公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)徐楠天虹與天虹的梯隊(duì)人才培養(yǎng)三、基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)一、認(rèn)識(shí)天虹二、天虹的梯隊(duì)人才一、認(rèn)識(shí)天虹二、天虹的梯隊(duì)人才
2025-01-23 20:53