廣廈建筑地產(chǎn)集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度(完整版)
【正文】 力 和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。 具體考核方式、指標及獎勵方式由 人力資源部門 另行制定。 。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過淘汰不合格的 管理人員 ，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成 管理人員 能上能下的用人機制，優(yōu)化 區(qū)域集團 管理人員 隊伍素質(zhì)。 第三十條 調(diào)配申請 由需求部門向 區(qū)域集團人力資源部門 提出申請，并附職位說明書及需求原因， 人力資源部門 根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調(diào)配。 一般情況下，兼職人員 可以 采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 派出人員工資、獎金和保險由派出單位支付。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。 關鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式 進行分析。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 區(qū)域集團 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能 中心 和 成員企業(yè) 作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施， 人力資源部門 作為 區(qū)域集團 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。專家型的技術人才指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條 甄選工具 基本條件通過個人材料進行分析。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層 管理人員 和管理骨干，目的在于為 區(qū)域集團 培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。 輪崗結(jié)束后， 由輪崗單位進行績效考核， 考核結(jié)構 與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。 第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 7 人才培養(yǎng) 責任人 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設計 商務貿(mào)易 法律法規(guī) 計劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓資料 借鑒他人 禮儀公關 培訓體系 項目培訓 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學習 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功 致富 財富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書
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