【摘要】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 9附件三：部
2025-04-12 04:37
【摘要】辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；10分2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠積極解決、及時(shí)反饋；10分3、對(duì)日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排；
2025-06-26 08:19
【摘要】第六章計(jì)量中心目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 2二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 4部門(mén)經(jīng)理 4司磅主管 4打尺班長(zhǎng) 5扦樣主管 5司磅員 6打尺員 6扦樣監(jiān)督員 7編碼劃價(jià)員 7扦樣員 8數(shù)據(jù)處理員 8行政內(nèi)勤 99/9一
2025-04-07 22:21
【摘要】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2025-08-04 14:47
【摘要】15/16附件五（第一步）：部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表（部門(mén)年第季度）序號(hào)：季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述考核指標(biāo)列示及說(shuō)明任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5任務(wù)6任務(wù)7任務(wù)8任務(wù)9任務(wù)10任務(wù)11任務(wù)12相關(guān)附件名稱：任務(wù)13任務(wù)14備
2025-06-30 18:18
【摘要】績(jī)效手冊(cè)2022年12月目錄第一章部門(mén)績(jī)效管理...................................................................................................3第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介.............................................
2025-04-15 01:49
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4
2025-06-27 03:38
【摘要】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳：姓名：序號(hào)檢查細(xì)則等級(jí)優(yōu)良中差1對(duì)進(jìn)入餐廳的賓客是否問(wèn)候，表示歡迎2迎客是否使用敬語(yǔ)3使用敬語(yǔ)時(shí)是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是
2025-07-29 18:48
【摘要】綜合辦公室年月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門(mén)參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分文秘工作做好各類(lèi)文字材料的寫(xiě)作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分。 各部門(mén)督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件
2025-07-04 21:51
【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2
2025-06-30 17:36
【摘要】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表（四）職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：考
2025-06-30 17:37
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