各部門績效考核(完整版)
【正文】 5分 與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象 對協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出 ； 5分財務部出納績效考核指標一、工作完成情況 30分能夠及時完成財務經(jīng)理下達的任務； 10分對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋； 10分對日常工作進度做出合理的安排； 10分二、工作職責 65分遵守國家相關會計制度，按會計制度準則的要求進行會計考核； 5分 及時準確做好財務報表； 5分做好公司結算和財務分析工作，保障清算系統(tǒng)平穩(wěn)運行； 5分辦理銀行存款和現(xiàn)金領取，負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理； 5分為員工提供財務服務，嚴格執(zhí)行公司相關的財務制度和審批流程，嚴格把關各環(huán)節(jié)操作、審核、審批的準確性； 5分做好公司財務收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作； 5分 保管好各類財務資質(zhì)證件、印章； 5分編制并審核記帳憑證、錄入電腦、核對總帳、明細帳、登記帳簿、科目匯總表及財務報表； 5分協(xié)調(diào)出納員進行資金業(yè)務管理； 5分現(xiàn)金收付，銀行賬處理，報銷審核； 5分11三、協(xié)作態(tài)度 5分 與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象 對協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出 5分 調(diào)度室經(jīng)理績效考核指標一、工作完成情況 30分能夠及時完成公司交代的任務； 10分對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋； 10分對工作中各環(huán)節(jié)、進度能做出合理安排； 10分二、工作內(nèi)容 60分 合理有效地安排工程任務，做好生產(chǎn)計劃排程表的制定及修改工作； 10分做好公司合同管理； 10分做好工程預決算； 10分 4，做好對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與進度情況的跟蹤工作，督導各訂單生產(chǎn)計劃的完成； 10分 5，做好就公司生產(chǎn)計劃與技術部、供銷部、電器廠等相關部門的協(xié)調(diào)工作；10分 6，督促公司各項管理制度在本部門的執(zhí)行； 10分三、協(xié)作態(tài)度 10分 與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象 5分 對協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出10分 5分物流部經(jīng)理績效考核指標一、工作完成情況 30分能夠及時完成公司交代的任務 10分對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決 10分對工作中各環(huán)節(jié)、進度能做出合理安排 10分二、工
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