【正文】 構(gòu)直螺紋一級(jí)282000227地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)253000428地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)22120001689地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)2040006210地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)181100014811地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)36300112地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)32300113地下室結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)30200114地上結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)286001115地上結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)25900012616地上結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)22750010517地上結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)2060008418地上結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)18480119地上結(jié)構(gòu)直螺紋一級(jí)2860011 鋼筋原材試驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量常規(guī)取樣組數(shù)見(jiàn)證取樣組數(shù)110噸24126噸30138噸27832412噸1379167514噸34032616噸141718噸11814噸81916噸372431018噸130211120噸197221222噸247321325噸504631428噸485631530噸1511632噸697841736噸361說(shuō)明：因施工圖紙不全和工期緊計(jì)劃可能與實(shí)際不符，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。 材料員 執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)； 根據(jù)施工預(yù)算，編制材料定額，總體上控制材料消耗； 根據(jù)工程部提供的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及顧客提供的物資的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并負(fù)責(zé)索取材質(zhì)證明；做好進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定及驗(yàn)收制度，參加施工過(guò)程的隱預(yù)檢及各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定，組織自檢，交接檢等工作； 認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目施工日志； 負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施； 參加單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的交付及回訪保修服務(wù)； 做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集與整理。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，依照所承擔(dān)的職責(zé)，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)機(jī)電施工中相關(guān)資料的填報(bào)、收集、整理，對(duì)工程資料進(jìn)行歸檔管理。 審核控制材料采購(gòu)計(jì)劃，使材料采購(gòu)的數(shù)量和單價(jià)不超出預(yù)算。6) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的操作方法及時(shí)糾正制止，限期改正并進(jìn)行復(fù)查；7) 負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位的技術(shù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)； 8) 參加樣板鑒定和新技術(shù)鑒定；9) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部及工程的質(zhì)量評(píng)定；10) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織例會(huì)和技術(shù)研討會(huì)。 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的具體工作，按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)相關(guān)各項(xiàng)工作。 工程質(zhì)量的責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保合同的各項(xiàng)條款的實(shí)現(xiàn)； 在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響； 在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、文明現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系； 落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，對(duì)工程承包全過(guò)程的成品保護(hù)負(fù)責(zé)； 搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； 負(fù)責(zé)分承包方的管理； 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作，通過(guò)技術(shù)質(zhì)量管理，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)； 貫徹技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求，建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度； 組織施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案文本的編寫(xiě)，組織制定工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)； 審批有關(guān)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底； 檢查各種方案及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況； 主持施工圖紙會(huì)審、交底，樣板鑒定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定，學(xué)習(xí)規(guī)范及施工工藝； 指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案師、質(zhì)量師的日常工作； 組織項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用； 負(fù)責(zé)辦理重大的圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)； 組織分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收； 組織對(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理； 組織編寫(xiě)工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié)； 參加分包、分供合同的審定，并負(fù)責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。鋼結(jié)構(gòu)吊裝個(gè)別型鋼柱重量大，北京機(jī)械出租市場(chǎng)缺乏調(diào)相應(yīng)型號(hào)塔吊。暖衛(wèi)通風(fēng)工程包括：采暖、給水排水、消防水、通風(fēng)空調(diào)工程 。季節(jié)施工清槽、墊層、底板防水、底板結(jié)構(gòu)將在冬季進(jìn)行施工，從基礎(chǔ)土方開(kāi)挖到基坑肥槽回填，將經(jīng)歷7個(gè)月時(shí)間，如何保證邊坡的安全穩(wěn)定是施工的一個(gè)重點(diǎn)；主體結(jié)構(gòu)和裝修工程都將橫跨整個(gè)雨季和冬季，能否處理好季節(jié)施工的特殊要求，將影響到該項(xiàng)工程能否順利完成。 貫徹執(zhí)行總承包部的成本管理制度和辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制降低成本計(jì)劃，分解成本責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、分析和考核工作。監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施。，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)回饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議，報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定； 預(yù)算部，辦理合同報(bào)審、報(bào)批事務(wù)，登記合同臺(tái)賬； 監(jiān)督檢查各項(xiàng)合同的履約情況，涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與相關(guān)單位溝通，必要時(shí)編寫(xiě)《工作聯(lián)系單》、《工程簽證單》、經(jīng)濟(jì)洽商； 編制施工預(yù)算，做出工料分析，以滿足核算所需。 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范、公司相關(guān)管理辦法，協(xié)助建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 嚴(yán)格把好原材料及加工訂貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料、半成品禁止使用。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作； 現(xiàn)場(chǎng)人員、車(chē)輛出入管理工作； 現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作； 防火、防盜、聯(lián)防等工作； 技術(shù)員 領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉圖紙及相關(guān)施工規(guī)范； 依照所承擔(dān)的職責(zé)，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)； 協(xié)助指導(dǎo)施工方案的實(shí)施，對(duì)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理； 負(fù)責(zé)圖紙及洽商的收發(fā)； 參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收； 配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)； 參加技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。 資料員 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003，認(rèn)真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作； 依照所承擔(dān)的職責(zé)，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)及時(shí)收集施工資料，并對(duì)資料的完整性、正確性進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)建立資料目錄； 施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)分包單位資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理，對(duì)技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整負(fù)責(zé)。5. 質(zhì)量管理工作過(guò)程及流程 施工技術(shù)資料管理流程編制技術(shù)資料（編制分工見(jiàn)附表三） → 編制人報(bào)項(xiàng)目（技術(shù)）負(fù)責(zé)人審批報(bào)監(jiān)理工程師審批 → 流轉(zhuǎn) → 技術(shù)員整理存檔 施工測(cè)量記錄管理流程測(cè)量員施測(cè)→ 驗(yàn)線員復(fù)驗(yàn) → 測(cè)量員填寫(xiě)表單 →測(cè)量員報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)線 施工物資資料管理流程材料員通知質(zhì)檢員、收集產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告交資料員→質(zhì)驗(yàn)員檢查、形成進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄交資料員→資料員報(bào)監(jiān)理工程師審批 合格后資料員通知材料員發(fā)放 檢驗(yàn)批資料管理流程工長(zhǎng)組織過(guò)程控制→質(zhì)量員檢查→質(zhì)量員填寫(xiě)資料→質(zhì)量員報(bào)監(jiān)理工程師審批 施工記錄管理流程工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制→技術(shù)員填寫(xiě)各種施工記錄→報(bào)送監(jiān)理工程師審核 施工試驗(yàn)管理流程技術(shù)員編制試驗(yàn)計(jì)劃→技術(shù)員報(bào)監(jiān)理工程師審批→試驗(yàn)員制作試件、取樣→試驗(yàn)員送試驗(yàn)室檢測(cè)→形成施工試驗(yàn)記錄→技術(shù)員報(bào)送監(jiān)理工程師 物資采購(gòu)流程材料員編制物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃→材料員選擇材料供應(yīng)單位→采購(gòu)員按計(jì)劃采購(gòu)物資 分包選擇流程工程部制定分包計(jì)劃→預(yù)算部選擇分包單位→資料員報(bào)監(jiān)理工程師審核6. 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 混凝土試驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)混凝土強(qiáng)度單位數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗?jié)B試塊實(shí)體養(yǎng)護(hù)非見(jiàn)證取樣見(jiàn)證取樣1C35預(yù)拌抗?jié)B混凝土M341392913332C40預(yù)拌抗?jié)B混凝土M35976411933C10預(yù)拌混凝土M315114C15預(yù)拌混凝土M3