【正文】 a、基層處理：基層清理，將地面基層處的粘雜物清理干凈，提前一天濕潤基層。施工組織：施工時應(yīng)先室內(nèi)、后室外、先濕作業(yè)后干作業(yè)，待初裝修全部完畢后再進行施工。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成裝修任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程裝飾施工由專業(yè)裝飾作業(yè)隊進行。場地除要有“上部拆除腳手架，嚴禁行人通過”的警告牌并設(shè)專人監(jiān)護外，還須做防護欄。大橫桿與立桿相交處用直角扣件連接固定。整理沉降觀測結(jié)果，計算出每次觀測的沉降量，前后幾次觀測點高程和累計沉降量，并繪制出沉降觀測日期、沉降量的關(guān)系曲線圖，供設(shè)計、施工有關(guān)技術(shù)負責人員使用。建筑物的沉降觀測沉降觀測點布置準備工作：測量儀器和工具采用精密水準儀及與之配套使用的鋼尺。3）、按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、明確成本控制目標。施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：組織測量人員到現(xiàn)場，對設(shè)計院、監(jiān)理工程師提供的導線點及水準點進行復測，將復測結(jié)果報送工程師，確認無誤后，根據(jù)施工需要，設(shè)置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，施測前將有關(guān)施工測量的復核報告報送監(jiān)理工程師審批。編制要求：體現(xiàn)我公司綜合施工手段和管理手段，依靠機械化施工優(yōu)勢和先進施工工藝，滿足質(zhì)量、工期的要求，通過文明施工，確保該工程達到符合國家質(zhì)量驗收備案標準。力合第二章 工程簡介一、工程概況，總建筑面積約60萬平方米。開工前，把施工組織設(shè)計、開工報告、水準點、導線點的復測記錄在臨時工程開工前最少3天，提交給監(jiān)理工程師批復。施工人員準備：根據(jù)施工組織設(shè)計要求，管理人員由我公司按投標承諾的人員進行統(tǒng)一調(diào)配進入施工項目，項目班子配備由我公司以文件的形式下達。1）點的設(shè)置：沉降觀測水準點考慮永久使用，埋設(shè)數(shù)量不少于十個，埋設(shè)位置及方法應(yīng)嚴格按圖紙要求進行。腳手架的搭設(shè)本工程部分施工采用外腳手為落地外腳手架，部分施工采用內(nèi)裝飾施工腳手架，緊隨每個裝修過程采用滿堂腳手架或單排腳手架。雙排腳手架的小橫桿靠墻一端與墻裝飾面的距離一般為1502OOmm，采用竹笆腳手板時,小橫桿宜放于大橫桿下方。大門處通道防護必須牢固，縱橫向再加一層竹片，進出大門的人員一律從防護棚中通行。負責內(nèi)外裝飾、樓地面等工程的施工。由上至下組織完成，室內(nèi)精裝修待頂棚及初裝修完成后組織完成?！　、找規(guī)矩、做灰餅：用一面基層做基準先用方尺規(guī)方?！　?）刷乳膠漆：　　a、基層清理：檢查基層平整度，將地面基層處的粘雜物清理干凈，將影響面層厚度的凸出部位剔除平整。　　4）質(zhì)量要求　　a、掉粉、起皮涂料在使用前及使用過程中，應(yīng)經(jīng)常攪拌。（2）彈線排磚：在抗裂砂漿層上，先彈出垂直、水平控制線，再根據(jù)面磚的規(guī)格尺寸、排列圖，彈出面磚控制線。在20分鐘后，嚴禁振動或移動面磚。縫勾完后應(yīng)立即用棉絲、海綿蘸水或清洗劑擦洗干凈，勾縫完畢對大面積外面層進行檢查，保證整體工程的清潔美觀。D、罩面板應(yīng)表面平整、邊緣整齊、不應(yīng)有污垢、裂紋、缺角、翹曲。2）罩面板應(yīng)經(jīng)嚴格選材，表面應(yīng)平整光潔。D、門窗或特殊接點處，應(yīng)使用附加龍骨，加強其安裝應(yīng)符合設(shè)計要求。E、安裝石膏板時，應(yīng)從板的中部開始向板的四邊固定。質(zhì)量標準（1）主控項目1）輕鋼骨架和罩面板材質(zhì)、品種、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（1）輕鋼龍骨架及罩面板安裝時，應(yīng)注意保護其內(nèi)裝好的各種管線；（2）施工部位已安裝好的門窗，已施工完的地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護、防止損壞。（2）噴涂真石漆：選用真石漆噴槍，空氣壓力控制在47千克/平方厘米，施工溫度10攝氏度以上，厚度約23mm，如需涂抹兩道、三道，則間隔2小時，干燥24小時后方可打磨。（4）方形柱噴涂：方形柱棱角分明，很容易因噴涂不勻而使棱角模糊，為了噴涂方便，以約50cm的距離噴涂棱角，遠距離噴涂，霧花散得開，面積大而均勻，如果距離太近，稍不注意就會噴厚，噴不均勻，使棱角線條顯現(xiàn)不出來，失去了原有建筑的整體外觀美感。（2）防腐劑、油漆、螺絲、合頁、插銷、梃鉤、門鎖等各種小五金必須符合設(shè)計要求。2m 高以上的門窗框，每邊木磚間距不大于lm，以保證門窗框安裝牢固。門窗樘料有順彎時，其彎度一般不超過4mm，扭彎者一律不得使用。（4）劃線劃線是根據(jù)門窗的構(gòu)造要求，在各根刨好的木料上劃出榫頭線，打眼線等。把門窗料疊放在架子上，將螺釘擰緊固定，然后用丁字尺一次畫下來，既準確又迅速，并標識出門窗料的正面或看面。這樣裝榫頭時，可減少沖擊，以免擠裂眼口四周。楔頭倒棱，以防裝楔頭時將眼背面頂裂。（8）拼裝拼裝前對部件應(yīng)進行檢查，要求部件方正、平直，線腳整齊分明，表面光滑，尺寸規(guī)格、式樣符合設(shè)計要求。一般每個榫頭內(nèi)必須加兩個楔子。為了防止在運輸過程中門窗框變形，在門框下端釘上拉桿，拉桿下皮正好是鋸口。4）用砸扁釘帽的釘子釘牢在木磚上。3）若門窗扇高、寬尺寸過小，可在下邊或裝合頁一邊用膠和釘子綁釘刨光的木條。2）鉸鏈距門窗扇上下兩端的距離為扇高的1／10，且避開上下冒頭。7）門扇開啟后易碰墻的門，為固定門扇應(yīng)安裝門吸。為宜。四、冬、雨季施工措施雨季施工本工程實際情況的內(nèi)容主要為房間內(nèi)裝飾工程施工，對于室外的材料堆放，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為主的雨季施工領(lǐng)導小組及防洪搶險隊，落實各項責任制，設(shè)專人收聽天氣預報，及時根據(jù)氣候調(diào)整施工安排，及時覆蓋或轉(zhuǎn)移室外材料，確保質(zhì)量安全。進行冬季施工人員的崗位、技能培訓，配備充足的測溫、養(yǎng)護人員。要做好熱源設(shè)備的準備和添置、檢修等工作。公司下設(shè)辦公室、人事管理部、工程管理部、工程治安監(jiān)理部、項目管理部、設(shè)計中心、經(jīng)營管理部、預算部、物資采購部、計劃財務(wù)部等部門，現(xiàn)有管理人員9名，專業(yè)設(shè)計師、預算師、經(jīng)濟師、會計師等8名，建造師9名，從事裝飾行業(yè)十年以上的技術(shù)骨干19名。3．維修保養(yǎng)隊伍提供7*24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“隨叫隨到”，在接到業(yè)主報修通知后6小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修，一般問題在14小時內(nèi)予以解決，重大問題以盡快速度進行處理或答復。在保修期內(nèi)免收人工費以及工程損壞所需的維修費用。項目經(jīng)理部公司工程部公司本部項目質(zhì)量保證體系見圖。作業(yè)隊要嚴格按照規(guī)范、工藝標準和相關(guān)指導書及裝飾施工方案的要求進行操作，在操作中要進行質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)與上述要求不符合時，及時加以整改。質(zhì)檢員要深入作業(yè)現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行檢查與指導，消除質(zhì)量缺陷。檢驗評定為不合格時，施工員必須組織返修，達到要求，經(jīng)檢驗評定為合格，質(zhì)檢員方在表上簽字，轉(zhuǎn)入下道工序施工。由公司組織對特殊作業(yè)人員進行培訓，培訓內(nèi)容按特殊作業(yè)人員培訓專用教材進行培訓。易燃油料、氣瓶，要專庫、專人，分開隔離存放，要有專項措施和足夠消防器材。未發(fā)生重傷及死亡事故，但未完成安全、文明施工目標的，對項目經(jīng)理罰款200元，有關(guān)人員按責任大小給予200元經(jīng)濟處罰。四、獎罰辦法業(yè)主至上，作業(yè)中絕對服從業(yè)主及監(jiān)理制定的工期、質(zhì)量管理辦法，把確保工程工期和質(zhì)量作為工程管理的重中之重，實現(xiàn)我們的承諾。（1）全面執(zhí)行統(tǒng)一美化企業(yè)形象戰(zhàn)略。（9）夜間應(yīng)避免安排易產(chǎn)生噪音的生產(chǎn)工作。標準臨建設(shè)施：臨建設(shè)施必須采用裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨建房屋，達到《建筑工程施工現(xiàn)場裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨建房屋技術(shù)規(guī)程》的要求。施工產(chǎn)生的泥漿污水經(jīng)沉淀凈化后方可排出，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件，系統(tǒng)地制定出降低成本的措施和手段，可以預控成本，并通過對項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人員的工作責任心，指導班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費。三、確保造價完成工程建設(shè)的獎懲措施本工程在實施過程中，若按要求完成給予項目部500元獎勵。二、確保造價完成工程建設(shè)的管理措施人工費的控制措施及方法1）建立預算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺賬，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面需達90%，計時用工控制在10%以下，普工、裝飾工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計時工。建立施工現(xiàn)場廢水再利用系統(tǒng)，合理布置管線，定時對施工現(xiàn)場進行霧化噴淋灑水，凈化施工現(xiàn)場空氣環(huán)境。嚴禁新建磚混臨建設(shè)施。（10）加強施工道路維護，保證道路的暢通。（3）建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，按期運至環(huán)保部門指定地點排放。建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，會同建設(shè)、監(jiān)理單位共同制定和階段生產(chǎn)計劃，確保工程統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。在總控制進度計劃的指導下編制季、月、周、日等各級進度計劃，一級保護一級，絕不能拖延總控制進度計劃。用電的機械設(shè)備必須接地接零保護，設(shè)置漏電保護。對已取得特殊作業(yè)人員上崗證的作業(yè)人員，上崗前，由公司組織進行復試，合格后方可上崗作業(yè)。六、完成質(zhì)量目標獎懲辦法工程竣工交驗達到計劃目標等，將給予項目1‰的獎勵，凡出現(xiàn)不合格或未達到計劃目標的按1‰處以罰款外，將視情節(jié)對主要責任者進行處罰。對新技術(shù)、新材料、新工藝的選用，在使用前應(yīng)對其操作方法進行學習、研究，正確掌握其操作規(guī)程，并對操作人員進行有關(guān)操作規(guī)程，作業(yè)指導書的培訓學習。各分項裝飾工程完成以后，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員要會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師對裝飾分項工程進行質(zhì)量檢查與驗收。將本工程的關(guān)鍵過程及特殊過程的施工一一設(shè)為控制點，在施工過程中編制作業(yè)指導書及專項施工方案，并嚴格按質(zhì)量驗評標準進行檢查。第六章 資源配備計劃一、分部分項工程所需工種類別和級別根據(jù)工程施工需要，將主要材料配備詳見工程量清單中材料表。除正常的保修維護外，公司按月對工程回訪，具體回訪時間由維修保養(yǎng)隊負責人與甲方進行聯(lián)系商定并在專門的回訪計劃表中注明回訪類型（有竣工回訪、季節(jié)性回訪、保修期滿回訪和臨時性回訪等），業(yè)主有權(quán)要求在保修期內(nèi)任意時間進行回訪。得到了社會的認可，贏得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評，確立了公司在裝飾行業(yè)的著名品牌地位。第四章 生產(chǎn)與施工能力一、生產(chǎn)能力保障河南宏發(fā)裝飾工程有限公司成立于2001年11月、注冊資金1000萬元。溫度對于涂裝來說是一個重要的因素。涂裝質(zhì)量的好壞和施工時空氣中的濕度有直接關(guān)系。高凳不能站其墻頭，防止跌落。4 成品保護（1）安裝過程中，須采取防水防潮措施。3）～，應(yīng)錯開中冒頭和邊挺的榫頭。然后鋸掉余頭刨平。5）高檔硬木門框應(yīng)用鉆打孔木螺絲擰固并擰進木框5mm 用同等木補孔。門窗框組裝、凈面后，應(yīng)按房間編號，按規(guī)格分別碼放整齊，堆垛下面要墊木塊。敲打楔子要先輕后重，逐步撙人，不要用力太猛。門窗框的組裝，是把一根邊梃的眼里，再裝上另一邊的梃；用錘輕輕敲打拼合，敲打時要墊木塊防止打壞榫頭或留下敲打的痕跡。用裁口刨子或用歪嘴子刨。（6）開榫、拉肩開榫又稱倒卵，就是按榫頭線縱向鋸開。正面眼線畫好后，要將眼線畫到背面，并畫好倒棱、裁口線，這樣所有的線就畫好了。窗樘無特殊要求時，可用平肩插。配料時還要注意木材的缺陷，節(jié)疤應(yīng)躲開眼和榫頭的部位，防止鑿劈或榫頭斷掉；起線部位也禁止有節(jié)疤。（2）在使用架子、人字梯時，注意在作業(yè)前檢查是否牢固。（2）安裝門窗框時必須事先量一下洞口尺寸，計算并調(diào)整縫隙寬度。然后分類，水平堆放平整，底層應(yīng)擱置在墊木上，在倉庫中墊木離地面高度不小于200mm，臨時的敞棚墊木離地面高度應(yīng)滿足每層