【正文】 對所發(fā)生的后果有提醒不到的責任。三、請示、匯報⒈　工作中遇到沒有文件明確規(guī)定,超出自己職權范圍,沒有處理過的事情要及時向主管領導請示。第六節(jié) 希波集團辦事規(guī)則一、安排工作⒈　各級員工的工作安排,按照從上至下的領導體系進行。三、標準工作日、日薪、日獎金的計算方法1. 月制度工作日：（3655310）247。工資發(fā)放方式：由本人向集團總部財務部提供農行個人賬戶，財務部將在發(fā)薪日把個人薪資打入個人賬戶。3．準假程序：⑴　分公司部門副經理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由分公司總經理簽字，人力資源部門備案，分公司總經理外出可由人力資源部門或集團總經理代簽。 員工不得遲到、早退，病事假提前持請假單書面請假（事后、電話請假無效），經部門經理簽字后交人力資源部門備案，部門經理外出可轉人力資源部門代簽備案，特殊情況不能請假者必須于24小時之內外補填請假單。12. 上班時間串崗、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、斗毆或因私外出。4. 工作時間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工。⒐　耐心解釋、婉言謝絕違反制度之事。二、行為規(guī)范⒈　嚴禁打架、酗酒。4. 走姿：挺胸收腹，腰背筆直，兩臂自然擺動。3. 不得染顏色鮮艷的頭發(fā)或梳怪異發(fā)型。7. 嚴格遵守《保密制度》。 涮肚的生產時間為2001年。無污染、無公害、無藥殘、無農殘。希波選擇項目，不怕項目投資大，不怕立項后花錢多。有了明確的決策目標，必須相應的制訂好的計劃來實施。公司所能給予你的只有兩條：指標；資金。成功的道路上不會是一帆風順的，充滿了挫折和困難，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會取得最終的勝利。態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要，希波人的態(tài)度就是務實、快樂。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個希波人的實實在在的工作積累起來的，這種真實的積累才能經得起考驗。希波的領導和員工間也要相互理解，相互信任，相互溝通。希波公司必須保證提供給消費者的產品是合格的。希波的工作原則說明的道理是在希波工作，一是工作要有目標。希波人認為，希波產品在這些國際超級賣場一定要有陳列，使消費者能夠在第一時間內購買到希波的產品?！窘洜I方針】：永遠生產社會最需要的產品。希波的公司精神，反映的是希波對員工的要求。公司主要生產設備均從國外引進，產品加工工藝具有國際先進水平，多項技術指標填補了國內同行業(yè)空白。公司產品原料肉全部選自優(yōu)質天然牧場，采用獨特的生產工藝，經過科學先進的瞬間速凍技術加工而成，使產品口味及營養(yǎng)價值極具特色，深受廣大消費者青睞。希波集團堅持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的企業(yè)宗旨，實施品牌戰(zhàn)略，以市場為導向，取得了長足進步和快速發(fā)展。希波集團對以往取得的各種成就并未滿足，希波人從未停止前進的腳步，還在尋找商機，擴大企業(yè)規(guī)模， 同時希波集團依托科技進步，以構建可持續(xù)發(fā)展的人力資源為目標，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)產品結構的多元化，為公司不斷拓展市場，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。強調的是作為員工，首先每個人的壓力，應來源于自己，無論何時都要進行自我的反醒，進行自我的加壓。希波公司的經營方針是符合市場銷售規(guī)律的，只有社會最需要的產品、市場最需要的產品、消費者最需要的產品才有最持久的生命力。消費者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。因此每一個希波員工，都要制訂每個月的工作目標、每個星期的工作目標。如果產品的質量有問題，消費者雖然有需求，公司還是不能發(fā)貨的。希波的向心力才能很強大，希波的工作效率才能很快速地提高。在希波的發(fā)展過程中，不可能是一帆風順的，也有過許多困難，犯過許多錯誤?！拘抛u理念】：世界上最難賺的不是錢。希波在十年的發(fā)展過程中，也經歷了許多的磨難。困難及工作由你來完成。計劃要讓員工都能夠了解，領導者也十分明確具體的計劃步驟。但希波人不會亂花錢，當好的項目確定后，投資的每一分錢，都應當節(jié)約著花，使投資的費用效果達到最大化。方便、快捷、的特點。肉卷的生產時間為2002年。8. 離崗要告知直屬主管，外出必須請假。4. 夏季裙裝必須穿高筒襪，不得穿破損或修補的高筒襪。㈣ 電話禮儀1. 接外來電話，要求語言溫和、簡潔、禮貌；對客戶要求，主動幫助解決；需轉達的，要轉達清楚電話內容要點。⒉　嚴禁損壞公物，拿送公物。5. 玩忽職守，工作瀆職。13. 上班時間，打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌。 工作時間員工嚴禁辦私事或因私外出，如有特殊原因請假單經部門經理書面批準后方可外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工。⑵　集團員工病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由部門經理簽字后交人力資源部備案，部門經理外出可由集團總經理簽字或人力資源部門代簽。二、工資的組成公司對管理人員和部分工人崗位（以公司崗位設置為準）實行月薪制。12==（月基本工資+月崗位技能工資）247。在每個員工的工作職責范圍內,接受上一級主管領導的工作安排,服從上一級主管領導的領導,對主管領導所安排的工作不得拒絕不辦或借故拖辦,要保質、保量按時完成工作任務。領導不在，可電話請示。⒊　主管領導存在嚴重問題，下級有權直接越級向上級領導反映。二、采購、運費、廣告等費用報銷，1萬元以下的，按規(guī)定審批后，可直接報銷（不再由價管員簽字確認）；價格控制由承辦人負責，要貨比三家并做好詢價記錄，領導要嚴格審核把關。⒋　除以上第⑴⑵⑶項以外的其他資料的加印，相關副總經理或各分公司總經理有最終審批權。三、總經理直接管理部門的材料、報表直接報送總經理；其它部門的材料、報表如要報送總經理，可將材料、報表一并送到總經辦文員處，由文員在下午連同報紙一并送總經理室；總經理要求立即報送的材料、報表應立即報送。四、外來客人向公司索要材料，未經總經理同意，任何單位及個人不得隨便提供。不及時歸還，造成破損或丟失，按原價賠償。、各部門領導（包括副職）參加，領導因外出不能參加的，需委派下屬人員參加，但要做好記錄，會后傳達好會議精神。第十五節(jié) 周工作報表制度一、周工作計劃表各部門工作人員，于每周周一之前將個人上周工作總結以書面形式上交部門主管領導。第十七節(jié) 關于辦公用品領用的規(guī)定一、凡是各部門使用的辦公用品，包括稿紙、墨水、油筆、本夾、日記本、印紙等，在指標以內的經本部門領導批準，到保管員處領取。五、各部門制定的各種表格必須本著節(jié)約用紙、壓縮篇幅的原則，能小的盡量小，不得有明顯的空白。㈢　嚴重的違規(guī)及違法行為⒈　對外合作，收受回扣、賄賂等行為；⒉　挪用公款、截扣貨款占為己有等行為；⒊　泄露集團商業(yè)機密，利用集團信息與資源，為個人謀利等行為；⒋　保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務之便，貪污、侵吞公款等行為；⒌　電話中隨意發(fā)表不負責言論被錄音，擅自傳真或出示的有關數(shù)據、資料、內部文件等，被對方獲取作為對企業(yè)不利的證據等失密行為；⒍　上述條款之外的類似行為；⒎　對上述行為，行為人負100%全責（直接、主管審批領導，視具體情況，另議應負責任），除按集團規(guī)定追究其責任外，必要時將移送司法機關，追究其法律責任。第二十一節(jié) 關于工作期間招待客人午餐的規(guī)定為了適應集團的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對中午招待客人就餐做以下規(guī)定：，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒有食堂的可預定份飯。四、需臨時就餐時，經辦人員要提前2小時通知食堂?？偨浝砑墑e工作滿一年贈送捌萬股。九、如有確鑿證據證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產，違反國家法律問題，經公司管委會研究批準，取消其贈送的全部股票所有權、收益權，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權、收益權無關。⒉　借款金額在1000元之內，由部門經理簽字后即可到財務領款。、副總經理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長途交通工具時，發(fā)生訂票費、送票服務費、退票費，一律不予報銷。對于購入的原輔料及設備等已入庫、部分借款已付，應按付款部分的金額開具發(fā)票；對于貨款已付，但未開具有效發(fā)票的，對直接經辦人暫停發(fā)入工資，待發(fā)票開回后再予發(fā)放。（二）納稅方式：公民應在當?shù)囟悇站种鲃咏患{或所在單位代扣代繳。住院治療期間所用的保健品、非住院治療的疾病及購買理療儀等費用不予報銷。員工調職后按現(xiàn)職級別享受此待遇。具體內容如下：一、享受待遇人員：在希波集團工作滿一年的保管員級以上管理人員在患重、危病住院時，可享受此待遇。如發(fā)現(xiàn)第二次涂改票據，除按以上規(guī)定處罰外，給予解聘處理。，所發(fā)生的通訊費票據，需背書通話對方姓名、時間、事由，在不超標準的情況下報銷；如出差時購買了電話卡，應在返回后將電話卡退回財務部。二、財務報銷制度要點㈠費用報銷審批流程：報銷人（代辦人）提供票據資料、簽字部門權限領導核簽（事實、權限金額）（若需）其他相關權限人核簽（監(jiān)督事項或提供報銷輔助資料）財務審核人核簽（票據真實性、正確性、手續(xù)齊備、相關核簽權）不合格返回報銷部門重新辦理（不需）副總以上權限領導核簽若需副總以上權限領導核簽名冊（票據）合格移交報銷人出納復核付款（手續(xù)齊備、金額正確）㈡報銷的原始發(fā)票應是正規(guī)的有效發(fā)票：⒈　單位名稱應為 “佳木斯希波集團有限公司”。十一、2002年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。四、因工作需要職務變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務標準執(zhí)行。第二十三節(jié) 關于集團公司贈送股票規(guī)定實際贈送股票獎勵辦法，是公司體制改革的又一體現(xiàn)，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風險共擔”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經理以上的管理人員贈送公司內部股