【正文】 對(duì)所發(fā)生的后果有提醒不到的責(zé)任。三、請(qǐng)示、匯報(bào)⒈　工作中遇到?jīng)]有文件明確規(guī)定,超出自己職權(quán)范圍,沒有處理過的事情要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。第六節(jié) 希波集團(tuán)辦事規(guī)則一、安排工作⒈　各級(jí)員工的工作安排,按照從上至下的領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行。三、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎(jiǎng)金的計(jì)算方法1. 月制度工作日：（3655310）247。工資發(fā)放方式：由本人向集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部提供農(nóng)行個(gè)人賬戶，財(cái)務(wù)部將在發(fā)薪日把個(gè)人薪資打入個(gè)人賬戶。3．準(zhǔn)假程序：⑴　分公司部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由分公司總經(jīng)理簽字，人力資源部門備案，分公司總經(jīng)理外出可由人力資源部門或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。 員工不得遲到、早退，病事假提前持請(qǐng)假單書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交人力資源部門備案，部門經(jīng)理外出可轉(zhuǎn)人力資源部門代簽備案，特殊情況不能請(qǐng)假者必須于24小時(shí)之內(nèi)外補(bǔ)填請(qǐng)假單。12. 上班時(shí)間串崗、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、斗毆或因私外出。4. 工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工。⒐　耐心解釋、婉言謝絕違反制度之事。二、行為規(guī)范⒈　嚴(yán)禁打架、酗酒。4. 走姿：挺胸收腹，腰背筆直，兩臂自然擺動(dòng)。3. 不得染顏色鮮艷的頭發(fā)或梳怪異發(fā)型。7. 嚴(yán)格遵守《保密制度》。 涮肚的生產(chǎn)時(shí)間為2001年。無(wú)污染、無(wú)公害、無(wú)藥殘、無(wú)農(nóng)殘。希波選擇項(xiàng)目，不怕項(xiàng)目投資大，不怕立項(xiàng)后花錢多。有了明確的決策目標(biāo)，必須相應(yīng)的制訂好的計(jì)劃來實(shí)施。公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。成功的道路上不會(huì)是一帆風(fēng)順的，充滿了挫折和困難，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會(huì)取得最終的勝利。態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要，希波人的態(tài)度就是務(wù)實(shí)、快樂。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個(gè)希波人的實(shí)實(shí)在在的工作積累起來的，這種真實(shí)的積累才能經(jīng)得起考驗(yàn)。希波的領(lǐng)導(dǎo)和員工間也要相互理解，相互信任，相互溝通。希波公司必須保證提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品是合格的。希波的工作原則說明的道理是在希波工作，一是工作要有目標(biāo)。希波人認(rèn)為，希波產(chǎn)品在這些國(guó)際超級(jí)賣場(chǎng)一定要有陳列，使消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)購(gòu)買到希波的產(chǎn)品?！窘?jīng)營(yíng)方針】：永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。希波的公司精神，反映的是希波對(duì)員工的要求。公司主要生產(chǎn)設(shè)備均從國(guó)外引進(jìn)，產(chǎn)品加工工藝具有國(guó)際先進(jìn)水平，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)空白。公司產(chǎn)品原料肉全部選自優(yōu)質(zhì)天然牧場(chǎng)，采用獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，經(jīng)過科學(xué)先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)加工而成，使產(chǎn)品口味及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。希波集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌”的企業(yè)宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和快速發(fā)展。希波集團(tuán)對(duì)以往取得的各種成就并未滿足，希波人從未停止前進(jìn)的腳步，還在尋找商機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模， 同時(shí)希波集團(tuán)依托科技進(jìn)步，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源為目標(biāo)，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，為公司不斷拓展市場(chǎng)，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)的是作為員工，首先每個(gè)人的壓力，應(yīng)來源于自己，無(wú)論何時(shí)都要進(jìn)行自我的反醒，進(jìn)行自我的加壓。希波公司的經(jīng)營(yíng)方針是符合市場(chǎng)銷售規(guī)律的，只有社會(huì)最需要的產(chǎn)品、市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品、消費(fèi)者最需要的產(chǎn)品才有最持久的生命力。消費(fèi)者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。因此每一個(gè)希波員工，都要制訂每個(gè)月的工作目標(biāo)、每個(gè)星期的工作目標(biāo)。如果產(chǎn)品的質(zhì)量有問題，消費(fèi)者雖然有需求，公司還是不能發(fā)貨的。希波的向心力才能很強(qiáng)大，希波的工作效率才能很快速地提高。在希波的發(fā)展過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，也有過許多困難，犯過許多錯(cuò)誤?！拘抛u(yù)理念】：世界上最難賺的不是錢。希波在十年的發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了許多的磨難。困難及工作由你來完成。計(jì)劃要讓員工都能夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體的計(jì)劃步驟。但希波人不會(huì)亂花錢，當(dāng)好的項(xiàng)目確定后，投資的每一分錢，都應(yīng)當(dāng)節(jié)約著花，使投資的費(fèi)用效果達(dá)到最大化。方便、快捷、的特點(diǎn)。肉卷的生產(chǎn)時(shí)間為2002年。8. 離崗要告知直屬主管，外出必須請(qǐng)假。4. 夏季裙裝必須穿高筒襪，不得穿破損或修補(bǔ)的高筒襪。㈣ 電話禮儀1. 接外來電話，要求語(yǔ)言溫和、簡(jiǎn)潔、禮貌；對(duì)客戶要求，主動(dòng)幫助解決；需轉(zhuǎn)達(dá)的，要轉(zhuǎn)達(dá)清楚電話內(nèi)容要點(diǎn)。⒉　嚴(yán)禁損壞公物，拿送公物。5. 玩忽職守，工作瀆職。13. 上班時(shí)間，打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌。 工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批準(zhǔn)后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），無(wú)請(qǐng)假單視為曠工。⑵　集團(tuán)員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由部門經(jīng)理簽字后交人力資源部備案，部門經(jīng)理外出可由集團(tuán)總經(jīng)理簽字或人力資源部門代簽。二、工資的組成公司對(duì)管理人員和部分工人崗位（以公司崗位設(shè)置為準(zhǔn)）實(shí)行月薪制。12==（月基本工資+月崗位技能工資）247。在每個(gè)員工的工作職責(zé)范圍內(nèi),接受上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,服從上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作不得拒絕不辦或借故拖辦,要保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不在，可電話請(qǐng)示。⒊　主管領(lǐng)導(dǎo)存在嚴(yán)重問題，下級(jí)有權(quán)直接越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。二、采購(gòu)、運(yùn)費(fèi)、廣告等費(fèi)用報(bào)銷，1萬(wàn)元以下的，按規(guī)定審批后，可直接報(bào)銷（不再由價(jià)管員簽字確認(rèn)）；價(jià)格控制由承辦人負(fù)責(zé)，要貨比三家并做好詢價(jià)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審核把關(guān)。⒋　除以上第⑴⑵⑶項(xiàng)以外的其他資料的加印，相關(guān)副總經(jīng)理或各分公司總經(jīng)理有最終審批權(quán)。三、總經(jīng)理直接管理部門的材料、報(bào)表直接報(bào)送總經(jīng)理；其它部門的材料、報(bào)表如要報(bào)送總經(jīng)理，可將材料、報(bào)表一并送到總經(jīng)辦文員處，由文員在下午連同報(bào)紙一并送總經(jīng)理室；總經(jīng)理要求立即報(bào)送的材料、報(bào)表應(yīng)立即報(bào)送。四、外來客人向公司索要材料，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何單位及個(gè)人不得隨便提供。不及時(shí)歸還，造成破損或丟失，按原價(jià)賠償。、各部門領(lǐng)導(dǎo)（包括副職）參加，領(lǐng)導(dǎo)因外出不能參加的，需委派下屬人員參加，但要做好記錄，會(huì)后傳達(dá)好會(huì)議精神。第十五節(jié) 周工作報(bào)表制度一、周工作計(jì)劃表各部門工作人員，于每周周一之前將個(gè)人上周工作總結(jié)以書面形式上交部門主管領(lǐng)導(dǎo)。第十七節(jié) 關(guān)于辦公用品領(lǐng)用的規(guī)定一、凡是各部門使用的辦公用品，包括稿紙、墨水、油筆、本夾、日記本、印紙等，在指標(biāo)以內(nèi)的經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到保管員處領(lǐng)取。五、各部門制定的各種表格必須本著節(jié)約用紙、壓縮篇幅的原則，能小的盡量小，不得有明顯的空白。㈢　嚴(yán)重的違規(guī)及違法行為⒈　對(duì)外合作，收受回扣、賄賂等行為；⒉　挪用公款、截扣貨款占為己有等行為；⒊　泄露集團(tuán)商業(yè)機(jī)密，利用集團(tuán)信息與資源，為個(gè)人謀利等行為；⒋　保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務(wù)之便，貪污、侵吞公款等行為；⒌　電話中隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)言論被錄音，擅自傳真或出示的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)部文件等，被對(duì)方獲取作為對(duì)企業(yè)不利的證據(jù)等失密行為；⒍　上述條款之外的類似行為；⒎　對(duì)上述行為，行為人負(fù)100%全責(zé)（直接、主管審批領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況，另議應(yīng)負(fù)責(zé)任），除按集團(tuán)規(guī)定追究其責(zé)任外，必要時(shí)將移送司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。第二十一節(jié) 關(guān)于工作期間招待客人午餐的規(guī)定為了適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對(duì)中午招待客人就餐做以下規(guī)定：，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒有食堂的可預(yù)定份飯。四、需臨時(shí)就餐時(shí)，經(jīng)辦人員要提前2小時(shí)通知食堂?？偨?jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送捌萬(wàn)股。九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無(wú)形資產(chǎn)，違反國(guó)家法律問題，經(jīng)公司管委會(huì)研究批準(zhǔn)，取消其贈(zèng)送的全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無(wú)關(guān)。⒉　借款金額在1000元之內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)領(lǐng)款。、副總經(jīng)理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長(zhǎng)途交通工具時(shí)，發(fā)生訂票費(fèi)、送票服務(wù)費(fèi)、退票費(fèi)，一律不予報(bào)銷。對(duì)于購(gòu)入的原輔料及設(shè)備等已入庫(kù)、部分借款已付，應(yīng)按付款部分的金額開具發(fā)票；對(duì)于貨款已付，但未開具有效發(fā)票的，對(duì)直接經(jīng)辦人暫停發(fā)入工資，待發(fā)票開回后再予發(fā)放。（二）納稅方式：公民應(yīng)在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局主動(dòng)交納或所在單位代扣代繳。住院治療期間所用的保健品、非住院治療的疾病及購(gòu)買理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷。員工調(diào)職后按現(xiàn)職級(jí)別享受此待遇。具體內(nèi)容如下：一、享受待遇人員：在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級(jí)以上管理人員在患重、危病住院時(shí)，可享受此待遇。如發(fā)現(xiàn)第二次涂改票據(jù)，除按以上規(guī)定處罰外，給予解聘處理。，所發(fā)生的通訊費(fèi)票據(jù)，需背書通話對(duì)方姓名、時(shí)間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下報(bào)銷；如出差時(shí)購(gòu)買了電話卡，應(yīng)在返回后將電話卡退回財(cái)務(wù)部。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度要點(diǎn)㈠費(fèi)用報(bào)銷審批流程：報(bào)銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額）（若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報(bào)銷輔助資料）財(cái)務(wù)審核人核簽（票據(jù)真實(shí)性、正確性、手續(xù)齊備、相關(guān)核簽權(quán)）不合格返回報(bào)銷部門重新辦理（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊(cè)（票據(jù)）合格移交報(bào)銷人出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）㈡報(bào)銷的原始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)的有效發(fā)票：⒈　單位名稱應(yīng)為 “佳木斯希波集團(tuán)有限公司”。十一、2002年的一月三十日發(fā)放贈(zèng)送股票和紅利收益。四、因工作需要職務(wù)變動(dòng)時(shí)，原贈(zèng)送的股票有效，新贈(zèng)送股票按變動(dòng)后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十三節(jié) 關(guān)于集團(tuán)公司贈(zèng)送股票規(guī)定實(shí)際贈(zèng)送股票獎(jiǎng)勵(lì)辦法，是公司體制改革的又一體現(xiàn)，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，公司每年對(duì)優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈(zèng)送公司內(nèi)部股