【正文】 金組成的國際戰(zhàn)略投資者，月份獲得農(nóng)業(yè)銀行2家銀行簽訂為期39萬份購股權(quán)予浙江綠城物業(yè)管理有限公司、杭州金沙港旅游文化村有限公司及綠城控股集團(tuán)的若干雇員和董事長宋衛(wèi)平、執(zhí)行總裁壽柏年的聯(lián)系人，216。平方米，當(dāng)時該地塊已準(zhǔn)備開發(fā)為服務(wù)式住宅，擬建總建筑樓面面積約為63369億股綠城中國股份。配股時股價正接近綠城股價高時期。l 增發(fā)配股200620064所籌資金先后用于德清百合公寓、德清桂花城、鄭州綠城百合公寓等項(xiàng)目。多家合作伙伴合作開發(fā)地產(chǎn)。因此，該模式是一種現(xiàn)實(shí)的做法。從另一方面看，這也是在資本市場的壓力下的必然選擇。塊土地，總價款達(dá)到180月下旬，杭州誕生了新的“地王”——錢江新城的宅地，最終拍出了每平方米20650其過快的擴(kuò)張速度，在各地的土地儲備，在市場形勢發(fā)生變化時，過多的土地儲備容易造成公司整體資金流通性下降，導(dǎo)致其負(fù)債率過高。年11根據(jù)綠城中報，截至20093年進(jìn)入的城市達(dá)到19個，2007年，綠城入駐浙江省內(nèi)的諸暨及省外的蘇州。216。年，綠城入駐浙江省內(nèi)的海寧、上虞。年，綠城和北京中亞、浙江華門舉行北京燕山新城（百合公寓）項(xiàng)目合作開發(fā)簽字儀式，該項(xiàng)目是綠城公司介入北京房地產(chǎn)市場的第一個項(xiàng)目，標(biāo)志著綠城入駐北京。年，綠城從杭州起步。經(jīng)營模式——多元化經(jīng)營模式2綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首；同時榮獲“20052006年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”稱號，并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的“2004年度全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。2007綠城多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，對其產(chǎn)品和服務(wù)形成支撐。216。年，綠城入駐浙江省內(nèi)的慈溪及省外的天津、大連、海南陵水。綠城2001年進(jìn)軍北京市，進(jìn)而推向環(huán)渤海區(qū)域，在這兩個區(qū)域城市不斷擴(kuò)展。綠城的發(fā)展始終以品牌、產(chǎn)品和管理團(tuán)隊(duì)的精心建設(shè)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，并以此為杠桿和能量中心，撬動并吸引其他外部資源，雖然這種模式在企業(yè)高速成長過程中難免收到資本運(yùn)作節(jié)奏的影響，但仍然成就了綠城的核心競爭力。元。拿地策略月份，由于市場形勢尚未完全明朗化，加上資金鏈方面的困擾，綠城沒有增加任何土地儲備?！比欢S著市場銷售暢旺帶來大量資金回籠，綠城也回到了拿地大軍之中。年的銷售額目標(biāo)是500合作開發(fā)是合作項(xiàng)目。即使與香港知名地產(chǎn)公司九龍倉在杭州合作的一個項(xiàng)目（現(xiàn)已通過與九龍倉項(xiàng)目互換，該項(xiàng)目由綠城擁有全部權(quán)益），綠城占60%的股權(quán)，九龍倉占40%，綠城也要按銷售額的2%提取管理費(fèi)。家以上與綠城集團(tuán)有關(guān)的地產(chǎn)公司，幾乎都是持有18%的股權(quán)。月，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、n 2008年5月6日，綠城聯(lián)合浙江報業(yè)集團(tuán)以21個億拿下杭州城西蔣村2號塊地，該地價款由浙江報業(yè)集團(tuán)出，綠城主要提供管理和開發(fā)實(shí)力。年下半年，宏觀調(diào)控開始，房地產(chǎn)企業(yè)貸款門檻陡然提高。年1其在香港公開招股部分獲10當(dāng)天，日，綠城中國通過瑞銀及摩根大通，月，收購?fù)瓿珊?，綠城中國將間接持有一家名為萊福世紀(jì)的公司100%股權(quán)。日公開市場基準(zhǔn)對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行的初步指示性估值，萬股購股權(quán)。年10月，綠城宣布獲得總計(jì)200n 2006年11年到期。日，綠城發(fā)行5信托n 2003年8月14元代價向信托人出售其抵押的杭州項(xiàng)目公司和無錫項(xiàng)目公司的所有剩余權(quán)益。月10綠城產(chǎn)品線劃分從1994年至1998年，先后開發(fā)建設(shè)丹桂花園、金桂花園、銀桂花園、丹桂公寓、月桂花園、云桂花園、蘭桂花園等7個桂花園系列房產(chǎn)。綠城〃杭州桂花園地處杭州蔣村商住區(qū)內(nèi)，文苑路南側(cè)，古翠路西面，是“桂花園”系列房產(chǎn)的首推項(xiàng)目。系列房產(chǎn)之二，位于杭州城西文苑路南側(cè)，右鄰丹桂花園。小區(qū)總占地74畝，綠化率高達(dá)65%。綠城〃杭州丹桂公寓地處杭州蔣村商住區(qū)，南臨文三西路，總占地面積80畝左右，丹桂公寓是桂花園系列第一個公寓園區(qū)，當(dāng)時被業(yè)內(nèi)人士稱作是杭城住宅的里程碑。：1995年12月16日開工，1997年7月4日竣工 綠城〃杭州月桂花園：1996年6月28日開工，1997年5月竣工。丹桂公寓以其超前的設(shè)計(jì)思想、典雅精致的建筑造型、高尚優(yōu)雅的環(huán)境特色，成為杭州歷史上第一個被市民和專家共同投票評選的“杭州城市建設(shè)十大新景觀”住宅小區(qū)。園內(nèi)擁有雙聯(lián)別墅和獨(dú)立別墅共28幢。小區(qū)總占地72畝，綠化小品處處可見，中心花園寧靜優(yōu)雅，16幢舒適淡雅的高級公寓和14幢精巧別致的雙聯(lián)別墅起伏錯落、交相輝映。綠城集團(tuán)從成立起，就精心營造這一系列產(chǎn)品，至今年整整10年。園區(qū)以江南庭園圍合式的布局，通過大規(guī)模的中心花園和組團(tuán)規(guī)模綠地、宅間綠地和蜿蜒曲折的水系，營造出秀木華盛、滿城飄香的具有江南小城意境的生活園區(qū)。 綠城多層公寓代表作之二：長沙桂花城現(xiàn)代都市中，高層城市公寓首先是一種有別于獨(dú)立住宅的人居形態(tài)，它最主要的特征，在于其可方便地享有城市的文明，滿足人們對于更完美生活的追求。杭州綠園實(shí)行封閉式管理，人車分流，為業(yè)主提供了一個寧靜又安全的活動交流空間。綠城〃春江花月通過大江、涌潮、大橋、建筑、青山等的有機(jī)結(jié)合，交融為現(xiàn)代的集江、山、城于一體的濱江人居景觀。為了消除城市高層公寓帶來的不良感覺，綠城高層公寓通常采用底層架空處理。作為綠城集團(tuán)奉獻(xiàn)給上海的首部作品，上海綠城總體沿襲了綠城產(chǎn)品穩(wěn)重、典雅的風(fēng)格，建筑造型細(xì)膩而富于變化，含蓄地表達(dá)了這座國際都市所蘊(yùn)涵的獨(dú)特氣質(zhì)及文化氣息，是綠城集團(tuán)高層系列產(chǎn)品的代表作品。綠城〃千島湖度假公寓以全球奢華度假勝地為標(biāo)準(zhǔn)，總建筑面積約29萬平方米，項(xiàng)目集一線湖景度假公寓、五星級喜來登度假酒店、國際化高級公寓、30000余方豪華休娛配套、7000余方湖濱商業(yè)名品街、豪華游艇會所、體育會所等高端度假資源于一體，并結(jié)合農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)。綠城〃杭州九溪玫瑰園位于杭州之江國家旅游度假區(qū)內(nèi)，背枕五云山，面眺錢江水,周鄰云棲竹徑、九溪煙樹，景色十分怡人。當(dāng)每一扇窗戶被打開時，最先到達(dá)的總是美麗的自然風(fēng)光。1．負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動；14．負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購、保管與發(fā)放工作；18．負(fù)責(zé)通訊工具管理及電信、移動公司的聯(lián)絡(luò)工作；22．負(fù)責(zé)公司與綜合管理有關(guān)的其他工作。7．負(fù)責(zé)與集團(tuán)各成員公司綜管工作的聯(lián)絡(luò)、信息溝通3．負(fù)責(zé)董事長、常務(wù)副董事長文件資料的收發(fā)、傳遞和相關(guān)批示的督辦；c后勤主管兼外聯(lián)事務(wù)員7．負(fù)責(zé)各類印刷品的定制；d文書收發(fā)兼檔案員8．負(fù)責(zé)檔案室及其設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理，確保所有檔案的完好和安全；2．負(fù)責(zé)公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括辦公用品、藥品、福利品、禮品等；1．負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)和辦公自動化設(shè)備維護(hù)管理工作；g總服務(wù)臺接待員8．完成上級交辦的其他工作。5．負(fù)責(zé)駕駛班的管理和臨時急用車的調(diào)度；1．負(fù)責(zé)責(zé)任范圍車輛的日常保養(yǎng)及維護(hù)；j接待事務(wù)兼資產(chǎn)管理員8．負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)實(shí)物及臺帳的管理，包括組織購置、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)配、報損等管理；7．負(fù)責(zé)制訂和完善培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，對集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作實(shí)施管理和控制，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各分子公司制訂、實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度；14．負(fù)責(zé)公司與人力資源相關(guān)的其他工作。6．負(fù)責(zé)員工職務(wù)、職稱申報管理；1．負(fù)責(zé)薪酬體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；9．完成上級交辦的其他工作。5．負(fù)責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息發(fā)布、相關(guān)宣傳活動策劃及具體招聘活動的策劃和組織；2．負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系各項(xiàng)管理制度的建立和完善；1．負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)營銷策劃管理制度；2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃方案進(jìn)行評審，保證項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量；9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺的建設(shè)，負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報和《綠城客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、委托印制工作，負(fù)責(zé)綠城網(wǎng)站的策劃、采編、信息發(fā)布工作；4．參與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會活動；11．完成上級交辦的其他工作。5．參與有關(guān)公司形象、品牌策劃以及涉及公司形象、品牌的社會活動進(jìn)行的策劃工作；d. 編輯（1）6．負(fù)責(zé)組織兼職通訊員隊(duì)伍下達(dá)本期采訪的重點(diǎn)和采訪對象；14．負(fù)責(zé)定期對《綠城集團(tuán)》報宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，每期完成后的10天內(nèi)組織召開《綠城集團(tuán)》報的編輯總結(jié)會，并做出會議紀(jì)要備案，不斷改進(jìn)、提高《綠城客戶通訊》的品質(zhì)；e. 編輯（2）14．完成上級交辦的其他工作。5．負(fù)責(zé)編制綠城網(wǎng)站月度和年度費(fèi)用計(jì)劃；g. 制作執(zhí)行（四）質(zhì)量管理部A. 部門職能：7．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門接受審核機(jī)構(gòu)三年一次的質(zhì)量管理體系復(fù)評和審核，并組織相關(guān)整改及報送驗(yàn)證工作；2．負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行周期性內(nèi)部審核、檢查和督導(dǎo)，以及對集團(tuán)各全資、控股公司質(zhì)量管理體系的審核；7．負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系的外聯(lián)工作；4．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作；5．負(fù)責(zé)帳冊、憑證、報表等會計(jì)資料的裝訂、歸檔和管理工作；13.B. 崗位設(shè)置C. 崗位職責(zé)a) 經(jīng)理8．完成公司董事長、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司月度資金流量分析報告的編寫；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司老樓盤有關(guān)財務(wù)事項(xiàng)的處理；；10．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的制度規(guī)定對費(fèi)用報銷憑證進(jìn)行審核；4．負(fù)責(zé)編制銀行存款余額日報表；，組織項(xiàng)目成本跟蹤表的評審工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)會計(jì)電算化的歸口管理工作；負(fù)責(zé)會計(jì)電算化操作手冊的編寫和修訂；，及時與當(dāng)?shù)刎敹悪C(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，努力降低企業(yè)的稅務(wù)成本，維護(hù)所在公司和集團(tuán)的整體利益。負(fù)責(zé)對下屬單位經(jīng)理離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)審計(jì)工作中與集團(tuán)公司其他職能部門及項(xiàng)目公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通；負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司董事會及總經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作的實(shí)。負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，確定內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；負(fù)責(zé)后續(xù)審計(jì)工作，督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見的執(zhí)行情況，并向董事會匯報；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)根據(jù)各級政府部門的要求上報月、季、年度有關(guān)報表及納稅申報工作；負(fù)責(zé)維護(hù)軟件使用過程中出現(xiàn)的各種操作故障；、專業(yè)公司的月度財務(wù)分析報告、項(xiàng)目成本月度控制分析報告；6．負(fù)責(zé)每月末銀行存款、現(xiàn)金帳與總帳的核對；12．完成上級交辦的其他工作。4．負(fù)責(zé)向銀行及有關(guān)部門提供項(xiàng)目公司的財務(wù)報表和會計(jì)資料；。7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司季度匯總財務(wù)分析報告的編寫；2．負(fù)責(zé)組織制訂本部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；，包括軟件的選購、安裝測試、人員培訓(xùn)、日常維護(hù)，以及操作手冊的制訂、系統(tǒng)的安全管理和權(quán)限設(shè)定等；7．負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，出具財務(wù)狀況分析報告，包括集團(tuán)資金流量月度分析報告、費(fèi)用匯總分析報告、財務(wù)匯總分析報告以及集團(tuán)半年度資產(chǎn)匯總報告；6．完成上級交辦的其他工作。1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件的管理及其修訂、完善；4．負(fù)責(zé)組織接受審核機(jī)構(gòu)的三年一次的質(zhì)量管理體系證書復(fù)評審核，并組織整改和接受驗(yàn)證；9．負(fù)責(zé)對集團(tuán)各全資、控股公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況進(jìn)行周期性審核；；2．負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；2．負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司廣告分承包方的日常聯(lián)系，對日常廣告、樓書等宣傳品進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報批，并對成本支出和時效性進(jìn)行控制；2．負(fù)責(zé)制定《綠城客戶通訊》月度和年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)及總結(jié)；16．負(fù)責(zé)已出版的《綠城集團(tuán)》報的歸檔，整理制作《綠城集團(tuán)》報年度合訂本；8．負(fù)責(zé)落實(shí)各版面內(nèi)容后，送交策劃部經(jīng)理審閱；7．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺的建設(shè)，負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報和《綠城客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、委托印制工作，負(fù)責(zé)綠城網(wǎng)站的策劃、采編、信息發(fā)布工作；6．負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司廣告分承包方的日常聯(lián)系，對日常廣告、樓書等宣傳品進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報批，并對成本支出和時效性進(jìn)行控制；4．負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及所屬在浙各分、子公司的廣告分承包方進(jìn)行選擇和管理；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及所屬各分子公司的項(xiàng)目營銷策劃實(shí)施管理和控制；4．培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；7．負(fù)責(zé)有關(guān)招聘活動的外聯(lián)關(guān)系維護(hù)；3．負(fù)責(zé)職位管理系統(tǒng)的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；8．員工咨詢、建議、意見及投訴等信息的收集和管理；b人事主管1．負(fù)責(zé)組織建立、完善并監(jiān)督實(shí)施各類人事管理制度；9．負(fù)責(zé)制訂和完善員工職業(yè)規(guī)劃管理制度，對集團(tuán)公司管理干部和骨干員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，（二） 人力資源部A部門職責(zé)：1．負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)人力資源規(guī)劃及人員編制管理制度，對集團(tuán)公司及所屬各分子公司的人員編制實(shí)施管理和控制；2．負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)接待活動的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門；3．負(fù)責(zé)公司外來客人的接待工作；7．負(fù)責(zé)公司車輛事故的協(xié)調(diào)工作；2．負(fù)責(zé)公司總機(jī)管理和話務(wù)工作，負(fù)責(zé)來電的轉(zhuǎn)接和留言的轉(zhuǎn)達(dá)；3．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心以及終端電腦應(yīng)用程序的維護(hù)管理、系統(tǒng)故障排除和病毒的消除、預(yù)防，確保局域網(wǎng)信息渠道的暢通、安全；4．負(fù)責(zé)員工餐券的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)；10．根據(jù)檔案管理要求，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供檔案借閱；2．負(fù)責(zé)公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)材料及公司文件的打印工作；9．負(fù)責(zé)公司報刊資料的訂閱工作；2．負(fù)責(zé)公司部分固定資產(chǎn)、辦公用品及福利品、禮品等的采購；5．負(fù)責(zé)董事會及董事長、常務(wù)副董事長召集的會議的組織、會務(wù)、會議記錄及相關(guān)文稿的擬定工作；9．完成公司董事長、總經(jīng)理和分