【正文】 .............................6 觀念落后 ....................................................6 傳統(tǒng)成本管理范疇過(guò)窄 ..................................6 缺乏市場(chǎng)理念 ..........................................7 缺乏戰(zhàn)略成本思想 ............................................8 管理主體模糊 ................................................8 手段和核算方法陳舊 ..........................................8 成本控制制度不健全 ..........................................95 改進(jìn)措施 .......................................................11 樹(shù)立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念 ...............................11 擴(kuò)展成本管理范圍 .....................................11 樹(shù)立成本效益觀和目標(biāo)成本觀 ...........................12 普及戰(zhàn)略成本管理思想 .......................................12 明確管理主體 ...............................................13 引入現(xiàn)代化的工具和方法 .....................................14 建立健全成本控制制度 .......................................15結(jié)束語(yǔ) ............................................................17致 謝 ............................................................18參考文獻(xiàn) ..........................................................19前 言隨著商品經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，迫使企業(yè)要想在其中求得生存與發(fā)展，就必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而成本優(yōu)勢(shì)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀成本作為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉,是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力。而之后的則稱為現(xiàn)代成本管理理論，包括作業(yè)成本法（activitybased costing,簡(jiǎn)稱 ABC） 、目標(biāo)成本法、生命周期成本管理和戰(zhàn)略成本管理等，其中最具代表性的理論研究成果當(dāng)屬作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。企業(yè)在成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，在今天仍然是比較科學(xué)的。 勿庸置疑，以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動(dòng)作用。面對(duì)這些激烈的環(huán)境變化，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考察產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，傳統(tǒng)的成本管理暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的潛力是有限的，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得成本優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大成本管理的范圍是十分必要的。，成本管理的目的局限于降低成本，片面地從降低成本甚至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)??；并增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，以達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。實(shí)踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開(kāi)支，手段就是加強(qiáng)成本考核，與職工利益相掛鉤。 手段和核算方法陳舊成本管理主要具備定期報(bào)告財(cái)務(wù)信息，計(jì)量銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋等三項(xiàng)技能。我國(guó)企業(yè)往往偏向單一成本控制，缺乏價(jià)值鏈分析。5 改進(jìn)措施 樹(shù)立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該著眼于外部環(huán)境，向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置等各個(gè)環(huán)節(jié)。按照成本全程管理的要求，涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。由于價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)之間相互關(guān)聯(lián)，因而某項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況會(huì)影響其他活動(dòng)的成本與效率。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本” 。成本控制制度是成本管理的保障，即在成本管理時(shí)有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長(zhǎng)期有效地實(shí)施.科學(xué)的成本控制制度，既要有控制目標(biāo)，成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用的管理職責(zé)，崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)，也要保證成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，保證成本執(zhí)行、成本分析控制的有效性、規(guī)范性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我要在這里對(duì)他們表示深深的謝意！首先，要特別感謝我的指導(dǎo)老師——羅斌元老師。焉得諼草，言樹(shù)之背，養(yǎng)育之恩，無(wú)以回報(bào)，今后我將更加孝順你們，向天祈：愿你們永遠(yuǎn)健康，永遠(yuǎn)幸福！ 最后，我要向在百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱、評(píng)議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！ 參考文獻(xiàn)[1] 李伶杰. 淺析成本管理及企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀. 新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) [J]. 2022，16， （3） ，13~14[2] 尚東昌. 淺議企業(yè)成本管理的弊端、成因及改進(jìn)措施 . 佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)[J]. 2022，26， （4） ，26~27[3] 馮艷霞. 淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)[J]. 2022， （2） ，41~42[4] 許秀梅. 中小企業(yè)成本管理探討. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J]. 2022，21， （2） ，197~198[5] 王超，祝伯紅 . 淺析我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策. 北方經(jīng)貿(mào)[J]. 2022， （5） ，130~131[6] 阿不力米提. 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊) [J]. 2022， （13） ，57~57[7] 王劍峰. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策. 河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)[J]. 2022，10， （2） ，44~46[8] 歐陽(yáng)曉慧. 企業(yè)成本控制探析——以價(jià)值鏈管理為視角. 西部金融[J]. 2022， （2） ，35~36[9] 馬容. 制造企業(yè)成本管理分析. 機(jī)械管理開(kāi)發(fā)[J]. 2022，25， （5） ，132~133[10] 李愛(ài)娥. 談企業(yè)成本管理. 企業(yè)家天地[J]. 2022， （6 ） ，15~16[11] 李俊杰. 淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理. 商情[J]. 2022， （7） ，145~145[12] 高笛，樸圣玉. 企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施. 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易[J]. 2022， （16） ，96~97[13] 張艷艷. 企業(yè)成本管理原則與方法. 合作經(jīng)濟(jì)與科技 [J]. 2022， （403） ，29~30[14] 衛(wèi)薇. 后危機(jī)時(shí)代戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用. 合作經(jīng)濟(jì)與科技 [J]