奇正藥業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(完整版)
【正文】 20%，要求其中中期述職報(bào)告分值不得少于部分的 10%。諸如銷(xiāo)量、銷(xiāo)售利潤(rùn)額、產(chǎn)量、新產(chǎn)品數(shù)量、文案、統(tǒng)計(jì)報(bào)告書(shū)等等。 績(jī)效管理委員會(huì)是中層以下員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （分系統(tǒng)考核） 第九條 各中層部門(mén)，作為相對(duì)獨(dú)立的績(jī)效考核子系統(tǒng)，在 公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績(jī)效考核。 (考核方法 ) 第五條 以業(yè)績(jī)目標(biāo)管理為主要考核方法，同時(shí)輔以滿意度評(píng)價(jià)考核。 1 奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一條 為了實(shí)現(xiàn)“ 管理提升，營(yíng)銷(xiāo)突破” 的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 （客觀性基礎(chǔ)） 第六條 對(duì)不同性質(zhì)的工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要克服主觀隨意性，力求客觀真實(shí)性。通過(guò)上級(jí)和內(nèi)部客戶兩個(gè)方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。 （季度工作計(jì)劃） 第十二條各類職務(wù)擔(dān)當(dāng)者，都必須在目標(biāo)的約束下，制定季度工作計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度表，按計(jì)劃展開(kāi)工作。 業(yè)績(jī)類指標(biāo)的考核分值占部分的 75%。 內(nèi)部滿意度指標(biāo) 是職能部門(mén)的內(nèi)部客戶（被考核部門(mén)的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象）對(duì)被考核部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)，主要是對(duì)服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和態(tài)度的評(píng)價(jià) （考核統(tǒng)計(jì)表） 第十七條 為了便于人事考核信息的匯編、統(tǒng)計(jì)、分析與統(tǒng)一保存，最終考核成績(jī)采用統(tǒng)一的考核用表。 3 12 月下旬 目標(biāo)管理專題會(huì)議，簽訂下年度的考核目標(biāo)。 高層和部門(mén)主管 注意分析去年的問(wèn)題。 第二十條 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定程序 KPI 分解指標(biāo)由上至下分配，通過(guò)上下級(jí)（績(jī)效管理委 員會(huì)和部門(mén)主管）談判過(guò)程由上級(jí)進(jìn)行確定。 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) (100%完成 ) 權(quán)重 實(shí)際分值 所需資源 考核分值總計(jì) 被考核者簽收 表 4 部門(mén) KPI 指標(biāo)考核項(xiàng)目報(bào)告表 部門(mén) 部門(mén)主管 績(jī)效管理委員會(huì)：本部門(mén)初步研究，擬將以下部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，請(qǐng)委員會(huì)審定。 (參閱表 7) 內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)的設(shè)定程序 。最后將三類 (業(yè)績(jī)、上級(jí)與內(nèi)部客戶滿意度 )目標(biāo)得分匯總則為被考核者個(gè)人考核得分。如果這些被考核要求查閱結(jié)果，各級(jí)、各類考核者必須出 9 具關(guān)鍵事件記錄，做出認(rèn)真解釋， 這樣就使考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。 （考核歸檔） 第三十七條《人事考核表》及《目標(biāo) /任務(wù)責(zé)任書(shū)》最終匯編后歸檔，按文書(shū)檔案管理?xiàng)l例辦理。 第三十九條 本制度解釋權(quán)在績(jī)效管理委員會(huì)。 對(duì)于不實(shí)的考評(píng)，要對(duì)考評(píng)者給予紀(jì)律處分。 表 10 基層員工最終考核得分對(duì)照表 對(duì)照 主 比例 管 （ Y） 等 級(jí) 初評(píng)分值（ Z） S A B C D 最終分值 Z Y 100% 98% 95% 90% 85% 表 11 基層員工考核等級(jí)分布表 等級(jí) 項(xiàng)目 S A B C D 強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10% （績(jī)效面談） 第二十八條 在考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，各級(jí)主管要對(duì)下級(jí)進(jìn)行面對(duì)面?zhèn)€別交談（績(jī)效面談）。 7 （協(xié)作態(tài)度）和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，由考核部門(mén)制定，通報(bào)被考核部門(mén)。 考核內(nèi)容 考核目標(biāo) 權(quán)重 完成情況 最后得分 分解指標(biāo) 總部KPI
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