【正文】 物資設(shè)備 ⑴選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本安裝工程的形式和特點，明確專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。 抽調(diào)專業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強有力 7 的施工隊伍。 ⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。 根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本 以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。把本工程列為公司重點信譽工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運行。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機 械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 3．施工部署及平面布置 工程施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo) 文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 ⑸組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算。 現(xiàn)場施工管理 為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 ⑵按照施工總平面布置圖安排，搭建臨設(shè)，以及 給水、供電線路敷設(shè)工作。 使于恢復(fù)中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應(yīng)在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設(shè)施工控制樁。 6）管道安裝管材及配件的運輸和堆放 ① 管材及配件在運輸，裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞。 管材及附件的 檢驗 管材檢驗 管道安裝工程用的所有管材，必須有制造廠的材質(zhì)合格證明。毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化鐵、鐵屑等應(yīng)予以清除。無坡向要求時做到橫平豎直。 管道試壓、沖洗： （ 1） 管道試壓按系統(tǒng)進行，高低點各裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無滲漏，如有滲漏，應(yīng)在加壓前處 理，升壓后再出現(xiàn)滲漏時做好標(biāo)記，卸壓后處理（必要時泄水處理）。 管道吹掃： 管道在試壓合格后，用空氣分段吹掃，吹掃的順序按主管、支管依次進行，吹掃時，吹掃壓力不得超過設(shè)計壓力，流速不低于工作流速，同時，應(yīng)用錘敲打管子，對焊縫死角和管底等部位應(yīng)重點敲打，但不得損傷管子。 ，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷 設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。 我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 7． 1． 2 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 20 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。做好防火、防潮、防漏、 21 防毒、防腐和防失效工作。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工 同步。 7． 2． 2 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 24 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 方 案 人員 材料 操作 機具 經(jīng)審批方可實施 培訓(xùn)考核持證上崗 原材料成品檢驗關(guān) 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 檢測合格方可使用 實施中優(yōu)化總 結(jié) 方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員素質(zhì)保證 技術(shù)資料保管 原材料質(zhì)量保證 熟悉圖紙 操作過程保證 周檢維修保養(yǎng) 機具保證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證 措 施 方 案 審 批 技術(shù)交底 三工序操作 專業(yè)工長初檢 質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢 監(jiān)理檢查認(rèn)可 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 25 8．安全保證措施 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照 “三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進行安全生產(chǎn)，確保職工的人 身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。 落實和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ––––建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 26 （ JGJ5999）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。腳手架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。 8． 3． 4 施工用電安全措施 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。 塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再使用。 現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。 制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。 制定項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。 參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。 負(fù)責(zé)炊事機械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。 做好安全生產(chǎn)記錄 8． 4． 9 安全員生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進度的目的。 ⑶設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。 當(dāng)勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面 38 人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工 提供必要的技術(shù)保 39 證。 加強施工 機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓 勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵， 我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。 10． 1 文明工地目標(biāo) 本工程文明工地施工總目標(biāo) –––– 達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)。 施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工 完后人走場清。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。 大門口內(nèi)外、安全通道內(nèi)以及場區(qū)內(nèi)地面的衛(wèi)生安排 23 人，負(fù)責(zé)每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負(fù)責(zé)保持。 認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。 ⑵加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、施工電梯、砼攪拌站、鋼筋機械等大型機器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。 ⑽嚴(yán)格按照 ISO9001 程序，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴(yán)堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。 ⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過 砼配合比確定），降低造價。 小流水施工組織 合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員機 械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省 1/3）加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快 1/4 至 1/3）從面大幅度降低成本。 鋼筋工程 ⑴鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。 按工程施工進度及時做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗收。 10． 3． 5 良好的文明氛圍 制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂活動 ，開展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母傎愒u比活動，張貼標(biāo)語，改善職工的精神面貌。 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。 44 本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下： 10． 3 文明工地施工措施 10． 3． 1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油 漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件 10. 文明工地措施 項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。 建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 41 9． 2．２． 12 承包管理的保障 對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃 安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 9． 2． 2．２人、財、物的保障 在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成 項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期