電子商務(wù)對供應鏈整合的影響(完整版)
【正文】 單的內(nèi)部采購流程自動操作。Internet允許企業(yè)通過協(xié)調(diào)、整合，甚至通過對關(guān)鍵流程的自動控制，進一步加強彼此之間的協(xié)作。比如，Boeing、在研究開發(fā)方面節(jié)約了大量資金。它試圖協(xié)調(diào)供應鏈內(nèi)部的供應和需求計劃，主要使用由Manugistics提供的智能計劃編制軟件。G、Kimberly Clark、Sara Lee、和 WalMart等公司中進行著。目前，工業(yè)商業(yè)委員會正致力于將CPFR的流程模型和技術(shù)框架標準化。調(diào)查結(jié)果表明：利潤高于平均水平的那些公司，通常是積極參與了更高水平的信息共享?；贗nternet的供應鏈整合的方法之一是信息中心，信息中心能不間斷地處理和傳遞所有相關(guān)信息給所有適當?shù)膮⑴c方。當合作伙伴利用本地信息做需求預測，并且將預測結(jié)果傳遞給上游的合作伙伴；合作伙伴基于當?shù)亟?jīng)濟因素、當?shù)丶s束條件或者業(yè)務(wù)測度進行決策；在感知供應環(huán)境中的不確定時賭博行為夸大了訂單，這時信息扭曲常常發(fā)生了。新模式是在不斷發(fā)展的。這些力量中包括了企業(yè)全球化、產(chǎn)品種類組合、供應網(wǎng)絡(luò)日益增加的復雜性、產(chǎn)品生命周期的縮短?！半娮由虅?wù)”一詞明顯的有別于“電子商業(yè)”，它被用來描述采用Internet加速實現(xiàn)供應鏈整合的目標。因此，所有供應鏈合作伙伴的獲得基于及時的共享信息的能力是改善供應鏈業(yè)績的關(guān)鍵。 然后，它們被送到中心，中心允許關(guān)鍵的供應和需求數(shù)據(jù)下載，并且無縫地在適當?shù)臅r候送到適當?shù)暮献骰锇樘?。這里，再一次強調(diào)，Internet扮演了一個重要的角色。由于明智的促銷，Wegrnans看見了快餐凈銷售11%的增長率，而其他零售商面臨銷售額9%的下降的前景。它也有助于縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。通過為設(shè)計數(shù)據(jù)諸如EDA CAD藏書庫、MUP/ERP和PDM、經(jīng)核準的賣方名單列表、設(shè)計數(shù)據(jù)表創(chuàng)建大眾數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計工程和制造工程師能相互合作加速設(shè)計和推廣進程。調(diào)查發(fā)現(xiàn)獲得高于平均利潤水平的公司更多的參與了與它們的貿(mào)易伙伴聯(lián)合進行的物流補給和計劃編制項目。采購一個典型的制造企業(yè)需要從眾多的制造商處采購成千上萬的產(chǎn)品。這使企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)明顯低于處于相同企業(yè)實力水平的競爭企業(yè)。新產(chǎn)品采購協(xié)調(diào)新產(chǎn)品所需資源部分能成為新產(chǎn)品有利推出時機的主要障礙。最后一大好處是極大地減少了支持Solectron的客戶新產(chǎn)品推出過程的周期。這些變化可能是由于部分零件成本變了、產(chǎn)品改進了、流程修改了、質(zhì)量反饋、材料短缺、產(chǎn)品過時等引起的。包括庫存積蓄、未使用的生產(chǎn)力或者甚至未滿足的需求等方面的案例，所有這些案例都被用來創(chuàng)造“真實資源”的二級市場。雖然，大規(guī)模定制不適合每個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，但是它可能成為通過個性化服務(wù)的高成本效率水平聯(lián)接客戶關(guān)系的強有力的方法。后來，Symante和NortonWeb也開始提供這些服務(wù)，這個遠程服務(wù)的方法被眾多終端使用者和企業(yè)服務(wù)公司所采用。由于Internet時代的到來，Intuit已經(jīng)有可能為個人或者企業(yè)提供基于Internet的服務(wù)了。多渠道網(wǎng)陸兩棲執(zhí)行對在線零售商而言，訂單執(zhí)行的高成本已經(jīng)被看作阻止企業(yè)獲得成功的主要障礙。在另一個案例中，顧客可以通過它的Web網(wǎng)站直接訂貨。新產(chǎn)業(yè)監(jiān)控供應鏈性能是一個充滿誘惑力的新領(lǐng)域。運輸/物流Savi Technologies是公司使用RFID（射頻識別）技術(shù)跟蹤單個產(chǎn)品、像手提或者貨盤集裝箱、運輸工具方面的一個典型案例。下一個浪潮：市場情報和需求管理當管理供給部分的工具和技術(shù)逐漸成熟，企業(yè)越來越廣泛地使用這些工具和技術(shù)時，企業(yè)將轉(zhuǎn)向需求管理，作為優(yōu)化資源和業(yè)績的方法。最優(yōu)化狀態(tài)是建立在非線性項目技術(shù)之上的，抓住了產(chǎn)品、商店、市場營銷決策和時機安排之間的相互影響，同時也抓住了來自需求管理的供應鏈成本影響。由于采用電子商務(wù)的方法，許多核心供應鏈概念和規(guī)則已經(jīng)以許多更高效率的方法在實踐中應用了。那些利用電子商務(wù)重新定義供應鏈整合的公司會大幅度提高效率和獲得比它們的競爭對手更強的競爭優(yōu)勢。Internet允許企業(yè)提出高度革新的解決方案，這些解決方案加速了核心供應鏈規(guī)則的廣泛采用。這是一個競爭性戰(zhàn)場的新領(lǐng)域。數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)市場和其他數(shù)據(jù)庫分析技術(shù)都為企業(yè)提供了從內(nèi)生資源中獲得業(yè)務(wù)情報的能力。當企業(yè)分享需求信息、在計劃決策上進行合作、為供應鏈整合交換決策權(quán)時，業(yè)績不是局部度量的，但是不同供應鏈業(yè)績度量對于所有參與方是共享的，這一點十分重要。食品服務(wù)市場交易如前所述，為顧客提供了這些服務(wù)。公司提供的SmartSeal，能進行產(chǎn)品安全的監(jiān)控，防止損害或盜竊。供應鏈監(jiān)控一定要以供應鏈內(nèi)部各種不同流程的緊密跟蹤為出發(fā)點。三、影響趨式日本711（SEJ）是日本最大、最成功的便利商店。此外，由于Intuit和許多主要銀行機構(gòu)建立了聯(lián)系，它也能由此獲得諸如紅利和利息支付等數(shù)據(jù)，并且將它們納入電子稅收檔案中。測試數(shù)據(jù)通過Internet傳送到Cisco，這樣Cisco的工程師能遠程監(jiān)控和
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