電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響(完整版)
【正文】 單的內(nèi)部采購(gòu)流程自動(dòng)操作。Internet允許企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)、整合，甚至通過(guò)對(duì)關(guān)鍵流程的自動(dòng)控制，進(jìn)一步加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作。比如，Boeing、在研究開(kāi)發(fā)方面節(jié)約了大量資金。它試圖協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)和需求計(jì)劃，主要使用由Manugistics提供的智能計(jì)劃編制軟件。G、Kimberly Clark、Sara Lee、和 WalMart等公司中進(jìn)行著。目前，工業(yè)商業(yè)委員會(huì)正致力于將CPFR的流程模型和技術(shù)框架標(biāo)準(zhǔn)化。調(diào)查結(jié)果表明：利潤(rùn)高于平均水平的那些公司，通常是積極參與了更高水平的信息共享?；贗nternet的供應(yīng)鏈整合的方法之一是信息中心，信息中心能不間斷地處理和傳遞所有相關(guān)信息給所有適當(dāng)?shù)膮⑴c方。當(dāng)合作伙伴利用本地信息做需求預(yù)測(cè)，并且將預(yù)測(cè)結(jié)果傳遞給上游的合作伙伴；合作伙伴基于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)因素、當(dāng)?shù)丶s束條件或者業(yè)務(wù)測(cè)度進(jìn)行決策；在感知供應(yīng)環(huán)境中的不確定時(shí)賭博行為夸大了訂單，這時(shí)信息扭曲常常發(fā)生了。新模式是在不斷發(fā)展的。這些力量中包括了企業(yè)全球化、產(chǎn)品種類組合、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)日益增加的復(fù)雜性、產(chǎn)品生命周期的縮短?！半娮由虅?wù)”一詞明顯的有別于“電子商業(yè)”，它被用來(lái)描述采用Internet加速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)。因此，所有供應(yīng)鏈合作伙伴的獲得基于及時(shí)的共享信息的能力是改善供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。 然后，它們被送到中心，中心允許關(guān)鍵的供應(yīng)和需求數(shù)據(jù)下載，并且無(wú)縫地在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送到適當(dāng)?shù)暮献骰锇樘?。這里，再一次強(qiáng)調(diào)，Internet扮演了一個(gè)重要的角色。由于明智的促銷，Wegrnans看見(jiàn)了快餐凈銷售11%的增長(zhǎng)率，而其他零售商面臨銷售額9%的下降的前景。它也有助于縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。通過(guò)為設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)諸如EDA CAD藏書庫(kù)、MUP/ERP和PDM、經(jīng)核準(zhǔn)的賣方名單列表、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表創(chuàng)建大眾數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)工程和制造工程師能相互合作加速設(shè)計(jì)和推廣進(jìn)程。調(diào)查發(fā)現(xiàn)獲得高于平均利潤(rùn)水平的公司更多的參與了與它們的貿(mào)易伙伴聯(lián)合進(jìn)行的物流補(bǔ)給和計(jì)劃編制項(xiàng)目。采購(gòu)一個(gè)典型的制造企業(yè)需要從眾多的制造商處采購(gòu)成千上萬(wàn)的產(chǎn)品。這使企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)明顯低于處于相同企業(yè)實(shí)力水平的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。新產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)調(diào)新產(chǎn)品所需資源部分能成為新產(chǎn)品有利推出時(shí)機(jī)的主要障礙。最后一大好處是極大地減少了支持Solectron的客戶新產(chǎn)品推出過(guò)程的周期。這些變化可能是由于部分零件成本變了、產(chǎn)品改進(jìn)了、流程修改了、質(zhì)量反饋、材料短缺、產(chǎn)品過(guò)時(shí)等引起的。包括庫(kù)存積蓄、未使用的生產(chǎn)力或者甚至未滿足的需求等方面的案例，所有這些案例都被用來(lái)創(chuàng)造“真實(shí)資源”的二級(jí)市場(chǎng)。雖然，大規(guī)模定制不適合每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，但是它可能成為通過(guò)個(gè)性化服務(wù)的高成本效率水平聯(lián)接客戶關(guān)系的強(qiáng)有力的方法。后來(lái)，Symante和NortonWeb也開(kāi)始提供這些服務(wù)，這個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)的方法被眾多終端使用者和企業(yè)服務(wù)公司所采用。由于Internet時(shí)代的到來(lái)，Intuit已經(jīng)有可能為個(gè)人或者企業(yè)提供基于Internet的服務(wù)了。多渠道網(wǎng)陸兩棲執(zhí)行對(duì)在線零售商而言，訂單執(zhí)行的高成本已經(jīng)被看作阻止企業(yè)獲得成功的主要障礙。在另一個(gè)案例中，顧客可以通過(guò)它的Web網(wǎng)站直接訂貨。新產(chǎn)業(yè)監(jiān)控供應(yīng)鏈性能是一個(gè)充滿誘惑力的新領(lǐng)域。運(yùn)輸/物流Savi Technologies是公司使用RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)跟蹤單個(gè)產(chǎn)品、像手提或者貨盤集裝箱、運(yùn)輸工具方面的一個(gè)典型案例。下一個(gè)浪潮：市場(chǎng)情報(bào)和需求管理當(dāng)管理供給部分的工具和技術(shù)逐漸成熟，企業(yè)越來(lái)越廣泛地使用這些工具和技術(shù)時(shí)，企業(yè)將轉(zhuǎn)向需求管理，作為優(yōu)化資源和業(yè)績(jī)的方法。最優(yōu)化狀態(tài)是建立在非線性項(xiàng)目技術(shù)之上的，抓住了產(chǎn)品、商店、市場(chǎng)營(yíng)銷決策和時(shí)機(jī)安排之間的相互影響，同時(shí)也抓住了來(lái)自需求管理的供應(yīng)鏈成本影響。由于采用電子商務(wù)的方法，許多核心供應(yīng)鏈概念和規(guī)則已經(jīng)以許多更高效率的方法在實(shí)踐中應(yīng)用了。那些利用電子商務(wù)重新定義供應(yīng)鏈整合的公司會(huì)大幅度提高效率和獲得比它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Internet允許企業(yè)提出高度革新的解決方案，這些解決方案加速了核心供應(yīng)鏈規(guī)則的廣泛采用。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)場(chǎng)的新領(lǐng)域。數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)市場(chǎng)和其他數(shù)據(jù)庫(kù)分析技術(shù)都為企業(yè)提供了從內(nèi)生資源中獲得業(yè)務(wù)情報(bào)的能力。當(dāng)企業(yè)分享需求信息、在計(jì)劃決策上進(jìn)行合作、為供應(yīng)鏈整合交換決策權(quán)時(shí)，業(yè)績(jī)不是局部度量的，但是不同供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)度量對(duì)于所有參與方是共享的，這一點(diǎn)十分重要。食品服務(wù)市場(chǎng)交易如前所述，為顧客提供了這些服務(wù)。公司提供的SmartSeal，能進(jìn)行產(chǎn)品安全的監(jiān)控，防止損害或盜竊。供應(yīng)鏈監(jiān)控一定要以供應(yīng)鏈內(nèi)部各種不同流程的緊密跟蹤為出發(fā)點(diǎn)。三、影響趨式日本711（SEJ）是日本最大、最成功的便利商店。此外，由于Intuit和許多主要銀行機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，它也能由此獲得諸如紅利和利息支付等數(shù)據(jù)，并且將它們納入電子稅收檔案中。測(cè)試數(shù)據(jù)通過(guò)Internet傳送到Cisco，這樣Cisco的工程師能遠(yuǎn)程監(jiān)控和
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