【正文】 也應(yīng)該繼續(xù)進攻。’利?馬洛伊祝賀艾克將軍指揮決策的智慧。3根據(jù)他自己的判斷，他的確不相信德國人會給美軍空降部隊造成那么大的損失。 7月25日，杜魯門做出了最后決定，如果日本拒絕接受《波茨坦公告》，就對日本使用原子彈！ 他們還進一步提議不要給敵人任何預(yù)先的警告，而且選擇一個可以顯示原子彈的毀滅威力的轟炸目標(biāo)。他認(rèn)為，雖然美軍的戰(zhàn)略轟炸卓有成效，日本的軍事、經(jīng)濟潛力幾乎完全崩潰，但在長期武士道精神的熏陶和頑固軍國主義者的鼓動下，日本在本土集結(jié)了5800余架特攻飛機和2800余架普通飛機、2500余艘自殺艇和人操魚雷、250萬地面部隊，并要求一億國民發(fā)揚特攻精神，準(zhǔn)備本土決戰(zhàn)。如總統(tǒng)參謀長威廉?李海海軍上將認(rèn)為，使用原子彈只是為了讓巨額投資向國民有個交代而已；太平洋戰(zhàn)區(qū)總司令尼米茲則認(rèn)為，使用原子彈是不道德的戰(zhàn)爭手段，美國不應(yīng)當(dāng)采取這樣的行動；空軍負(fù)責(zé)人阿諾德表示，僅憑戰(zhàn)略轟炸就足以摧毀日本的戰(zhàn)爭經(jīng)濟基礎(chǔ)；歐洲戰(zhàn)場的英雄艾森豪威爾認(rèn)為，原子彈巨大的殺傷力將使眾多平民死于非命，這和法西斯的野蠻屠殺并無二致，使用原子彈只會引起世界輿論的指責(zé)。 投擲原子彈是二戰(zhàn)末期的一次重大軍事政治事件，從決策開始一直到戰(zhàn)爭結(jié)束之后很長時間里都存在著爭議。杜魯門總統(tǒng)在回憶起當(dāng)時做出這個決定時說：“我自己對原子彈發(fā)展情況的了解是在就任總統(tǒng)后才開始的。 領(lǐng)導(dǎo)生涯即是“決策歲月” 決策是一場孤獨的冒險 領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些能快速決斷的人 有人指責(zé)杜魯門所做出的使用原子彈的決定是“頭腦發(fā)熱”的結(jié)果，但事實不是這樣的。史汀生部長向我報告了所有情況，他說原子彈工程已接近尾聲，估計4個月后就可以制造出原子彈。爭議的焦點是應(yīng)該不應(yīng)該和有沒有必要對日本使用原子彈。6月18日，杜魯門總統(tǒng)在白宮會議室召開了對日最后作戰(zhàn)方針的討論，參加者有陸海軍總司令參謀長威廉?李海海軍上將、海軍總司令歐內(nèi)斯特?金海軍上將、陸軍參謀長喬治?馬歇爾陸軍上將、陸軍航空兵司令阿諾德和陸軍部長史汀生。反對使用原子彈的一方認(rèn)為： 以日軍在硫磺、沖繩等島嶼的戰(zhàn)斗來看，日軍在毫無希望的情況下依然拼死頑抗，因此幾乎可以肯定在日本本土的作戰(zhàn)勢必極其艱巨，美軍傷亡估計要達(dá)百萬之眾，日本軍民傷亡至少也要200萬。當(dāng)然，我意識到原子彈爆炸所造成的傷亡和破壞將是難以想像的。在第二次世界大戰(zhàn)中，艾森豪威爾將軍所面臨的最大的決策是：確定在何地、在哪一天、在哪個時辰開始向歐洲大陸進軍；作為登陸行動的預(yù)先準(zhǔn)備，在何時、何地開始用空降師在瑟堡半島實施空降作戰(zhàn)。 ” 我把這個命令下達(dá)給盟軍聯(lián)合參謀部。他必須能夠夜以繼日地忍受失望、打擊和下屬對他的懷疑，并強迫他們?nèi)ネ瓿伤麄冋J(rèn)為不可能完成的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人由于他所處的獨特位置，很多時候不得不面臨突發(fā)危機的挑戰(zhàn)。1989年12月16日，星期天傍晚，鮑威爾正坐在書房里，突然接到湯姆?凱利的電話。目睹這次射擊的海軍上尉亞當(dāng)?J?柯蒂斯少尉及其妻子邦尼被巴拿馬國防軍扣留，并押往警察局受審。切尼向白宮報告了這件事，確定在次日早晨與布什總統(tǒng)開會研究。鮑威爾打電話給運輸司令部和特種作戰(zhàn)司令部的領(lǐng)導(dǎo)人，要他們做好行動準(zhǔn)備，然后去切尼辦公室參加上午10時的會議。鮑威爾告訴切尼，在與參謀長們研究以后，他再提出最后建議。 由于這一計劃不只是要‘干掉’諾列加，我要確信總統(tǒng)了解這一點及其所包含的所有意義。 他預(yù)期會出現(xiàn)混亂，尤其是在初始階段。我已經(jīng)開始指揮一場戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭是在我的敦促下打起來的，會有人流血。但如果什么決策也沒有，整個機構(gòu)只好坐在那兒等待”。我們是‘處于起跑的良好狀態(tài)’。在二戰(zhàn)中，艾森豪威爾所面臨的最重要的決定是何時何地開辟第二戰(zhàn)場，有關(guān)的爭論一直持續(xù)了兩年。進攻時間的變更帶來了很大的麻煩，因為春天氣候較好，有利于進攻作戰(zhàn)。我們將失去進攻的突然性，航渡進攻部隊不得不滿載掉頭，返回搭載地域，而此時這一區(qū)域已為后續(xù)梯隊占據(jù)。這是進攻的理想天氣。6月3日晚上9點半，斯塔格上校在最高司令部舉行的會議上描繪了一幅陰沉的氣象圖。他分析說：“一連串的三個低壓帶正慢慢地從蘇格蘭穿過大西洋向紐芬蘭島移動。對于第82空降師來說，這也不是一個好消息，因為按預(yù)定計劃，該師將被空投到敵軍的中間。同時，本次戰(zhàn)役的突然性也將喪失，而突然性是本次作戰(zhàn)行動的一個重要考慮。在孤單無助的等待中，艾克拿出一枚硬幣給自己算命，“除了喃喃祈禱之外，我們什么也做不了”。星期天早上4點15分，指揮官們再次進行會晤，房間內(nèi)的緊張氣氛更加濃烈了。 進攻行動真的不能再向后推遲24小時了，因為海潮很快就將達(dá)到它的最低點，而部隊也不能再被困在那里，暴露在登陸艇的甲板上。士兵們已接受簡令，如果他們不上船，無論從安全的角度還是從士氣的角度講，都是一次巨大的冒險?！卑劳柡髞碓诨貞涗浝飳懙?。 迎接斯塔格陳述的是長達(dá)5分鐘的沉默。9點45分，艾森豪威爾鄭重宣布了他的決定：“我不喜歡這個決定，但它確實要解決……我看不出我們還有什么其他事情可做?！比缓螅匚⑿α艘幌?，走出了會議室?！昂冒桑卑劳栕詈笳f，“我們要進發(fā)了。要克服不確定、信息不周全的困難，最佳的方法莫過于擁有一位具有冒險性的戰(zhàn)略家。歷史證明艾森豪威爾將軍的決斷是正確的，但在如此重大的一個決策做出之后，指揮官的心里在想些什么呢？艾克在回憶錄里寫道：“我不得不再次經(jīng)受在最高和最后的決定做出之后與預(yù)示著這樣一場賭博的成敗的最初跡象出現(xiàn)之前的這段時間，注定要出現(xiàn)的似乎是漫無止境的等待。人們關(guān)于組織根本利益的具體看法往往存在差異，而且，更為重要的是，在如何實現(xiàn)整體利益最大化這個實踐問題上，人們的分歧甚至是南轅北轍的。1948年春，負(fù)責(zé)政策設(shè)計的喬治?凱南向馬歇爾提出建議，就與“馬歇爾計劃”有關(guān)的問題向蘇聯(lián)做出懷柔姿態(tài)。出了盟國要求美國做出解釋這件事后，凱南對自己究竟干了些什么感到心里沒底?！皩④姡眲P南說，“我知道一個人應(yīng)該努力去從自己的錯誤中學(xué)習(xí)，而不是為犯了錯誤而悲傷。 ” 在此階段的不同意見會刺激我的思維。我寧愿早些而不是遲些聽到壞消息?！绻诜ㄌm克福沒有，我會去美國陸軍歐洲總部找。比順從權(quán)威更重要的是堅持原則 讓持“不同政見”者暢所欲言 說“不”比說“好”更受歡迎 在夜里，他沒看清場地，結(jié)果把檢閱地點選在了半山腰上。馬歇爾認(rèn)為，潘興將軍的這些看法是極不公正的，特別是“潘興將軍當(dāng)著這么多軍官的面斥責(zé)西伯特師長”。他的傳記作者弗里斯特?波格寫道： 沒料到馬歇爾竟“喪心病狂”地伸出手拉住了潘興的胳膊。馬歇爾自己回憶說，他當(dāng)時好像“著了魔”一樣，站在旁邊的軍官們都嚇得“目瞪口呆”。我們每天都會遇到這些麻煩，我也希望盡快解決這些麻煩。馬歇爾自己卻并不后悔，他對那些表示同情的人說：“大不了我不再當(dāng)參謀，到野戰(zhàn)部隊去，我肯定能干得更好。馬歇爾后來發(fā)現(xiàn)，潘興將軍樂意傾聽誠實的批評，而且在很大程度上不把自己的利益與公務(wù)攪合在一起。他想問為什么，但又忍住了。20世紀(jì)30年代初的美國陸軍，正規(guī)軍只有13萬，外加18萬國民警衛(wèi)隊，在各國軍隊中居第16位。如果你們要將士兵裁光，如果你們要把一切其他的東西都裁掉，我還是要給你們提一條職業(yè)性的建議，保留這12萬名軍官。“在很多情況下，全營只有一名值勤軍官；這種缺少軍官的狀況，使美國本土正規(guī)陸軍的訓(xùn)練實際上處于停頓狀態(tài)。1934財政年度，羅斯福政府沿襲了胡佛政府的預(yù)算方案。為了爭取一個更合理的數(shù)額，他還要全力以赴地展開一場全國性的斗爭。會議氣氛很不好。他在回憶錄里談到了這次會議：“我覺得自己應(yīng)該接過話頭。當(dāng)我走到門口的時候，傳來羅斯福總統(tǒng)平靜的聲音，顯示出他非凡的自我控制能力，‘別傻了，道格拉斯，在這個時候，你得和預(yù)算在一起’?！?這個證詞引起轟動。每次到最后，我都能感覺到總統(tǒng)希望我做出最佳的判斷，即使這一判斷與總統(tǒng)的其他顧問不一致，甚至與總統(tǒng)本人的意見也不一致。在工作中做到客觀、讓部屬暢所欲言，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)正視的一個主要挑戰(zhàn)。沒有人偉大到無須聽取他人的意見。在這種情況下，不能讓自我因素攙和進來。在主持物資司令部工作期間，我所有的精力都用在找到合適的人來做那些關(guān)鍵的工作上。每個月我都要召集主要參謀人員和下級指揮官開會，討論我們面臨的問題。如果你能創(chuàng)造出部屬們愿意表達(dá)不同意見的氛圍，那么部屬就會心情愉快，這樣就會做好工作。需要特別指出的是，指揮官與參謀人員之間最糟糕的關(guān)系就是參謀們因為怕犯錯誤而不敢說話。這么做的部屬，不適合在空軍參謀部工作。我寧愿要這些人，也不愿要那些自我意識極強，以為自己是超級天才的家伙。因此，完全依賴部下的領(lǐng)導(dǎo)者，實際上已不再是領(lǐng)導(dǎo)者，至少是一種失職?！覒?yīng)該回答說：‘對，艾森豪威爾將軍，在部隊上岸后，先奪取和控制機場。這些話的意思是諷刺我的上司不知道自己在干什么。為此，我付出了一年的代價。當(dāng)他被問及部屬坦率地表達(dá)自己的意見有什么價值時，他回答說：“我也是個人。在一次訪談中，在回答“作為指揮官，你希望部屬具有什么樣的素質(zhì)”這個問題時，霍洛姆將軍談到了對“好好先生”的看法：“主要看能否完成任務(wù)。“我想，你可能會認(rèn)為我喜歡既有經(jīng)驗又有智慧、為人又正直的部屬。霍洛姆將軍特地提起一個少將，說不論他是否同意霍洛姆的意見，這位少將都要唱反調(diào)。這種做法引起了激烈的爭論，國會的重要議員想與這個決定“斗上一斗”?！霸诘弥擞嘘P(guān)決定后，信息辦公室主任哈里森將軍急匆匆地跑到我的辦公室說，總統(tǒng)將在15分鐘以后宣布取消新型轟炸機的研發(fā)計劃，我馬上通過內(nèi)線向戴維報告了這一情況。一旦總統(tǒng)做出決定，我認(rèn)為空軍對抗這個決定的企圖就是不適當(dāng)?shù)?。但這種做法對這個國家沒什么影響，就像你退出國會對這個國家也沒什么影響一樣。第3章 給“領(lǐng)導(dǎo)”添點個性與革新讓“秘書組”替你過濾例行公務(wù) 主動“埋葬”過時的體制 讓“秘書組”替你過濾例行公務(wù) 接手陸軍參謀長的工作后，馬歇爾竭盡全力地推動著參謀部的快速運轉(zhuǎn)。在三個人當(dāng)中，沃德的正式職務(wù)是參謀部秘書，布萊德雷和米克爾森是助理秘書。關(guān)于秘書組如何運轉(zhuǎn)，當(dāng)時秘書組的成員、后來在1949～1953年間任陸軍參謀長的勞頓?柯林斯少校說：“那些需要由參謀長或其副職做出決策的問題，先由參謀部有關(guān)部門提出報告?！? “布萊德雷，你有什么想法？” 屋里鴉雀無聲，大家都不知道馬歇爾會有什么反應(yīng)。有一次，馬歇爾交給布萊德雷一大堆文件，簡單地說：“拿去處理?！?阿諾德的辦公室門口擠滿了急于辦事、等待接見的人。馬歇爾肯定了布萊德雷的良好判斷力。 秘書組的三個人常常被文山壓得喘不過氣來，他們根本沒有時間去討論給馬歇爾送的材料，常常獨自處理。“好！這才是我想要的東西?！榜R歇爾將軍要求不論所涉及的問題有多復(fù)雜，簡報內(nèi)容不得超過兩頁，”柯林斯寫道，“簡報格式是相當(dāng)固定的。秘書組成員平均每人每天要處理5～10個報告。他們的主要工作是接收流水般的文件、研究報告，經(jīng)處理后再決定是呈給馬歇爾還是加塞批閱。馬歇爾本人則集中精力處理動員兵力和有關(guān)重新裝備部隊等迫在眉睫的重大問題?！?在與包括空軍主要指揮人員在內(nèi)的許多人仔細(xì)討論之后，瓊斯將軍做出決定，認(rèn)為對抗總統(tǒng)的決定毫無意義。他說記者們會問我們對這個決定的看法。不過，保持B1型轟炸機計劃按原樣進行的可能性是很小的。 有那么幾個喜歡無緣無故唱反調(diào)的家伙，如果不是這樣，他們本來會受到重用。但不論我是否持贊同態(tài)度，我自己都要做出將信將疑的樣子，否則就可能會被愚弄。的確有那么一些人就是喜歡唱反調(diào)，當(dāng)然這只是少數(shù)人。布魯斯?霍洛姆將軍對敢于說“不”的部屬的看法與上面兩位將軍差不多?！霸谂c國防部長打交道時……在無關(guān)緊要的問題上，你要支持他的想法?？肆_上將強調(diào)提不同意見要注意把握尺度：“國防部長在決策時需要你提出建議，而且要是聰明的話，他會相當(dāng)重視你的意見。在肯定部屬表達(dá)不同意見具有重要價值的同時，克羅強調(diào)了另一面：“不過，我也的確遇到過幾個從不唯唯諾諾的人，但他們是自己往火坑里跳。你覺得應(yīng)該做某件事，這時有個聰明的混蛋跑來告訴你這是個愚蠢的主意。我討厭唯唯諾諾的人，但我認(rèn)為表達(dá)意見時要講究方式方法。先奪機場，然后想方設(shè)法獲得補給，守住機場。既有智慧又為人正直的意思是，當(dāng)他不同意我的看法時，他會提出來；而當(dāng)他同意我的看法的時候，會表示贊同。我喜歡性格平和，既正直又踏實的人。也就是說，因為領(lǐng)導(dǎo)者聽不進去不同意見，或領(lǐng)導(dǎo)者懲罰講真話的人而獎賞唯唯諾諾的人。 指揮官所面臨的最大的困難之一是，許多人都想把他們認(rèn)為你應(yīng)該知道的事情告訴你?？偟恼f來，這些人的實際水平要超過平時給別人留下的印象。做到了這一點，以后的事情就簡單了，因為好領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)之一就是訓(xùn)練出能接替他的部屬，這樣人才會越來越多，就像滾雪球一樣。當(dāng)然，有些人可能在彈鋼琴、拉小提琴方面有天賦，但對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來說不存在這種情況。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能先入為主，先提出一個結(jié)論，然后要求下屬調(diào)查“事實”或引用“科學(xué)道理”來證明這一結(jié)論的正確性。一切疑問必須在決策產(chǎn)生之前提出來。在決策過程中指揮官與部屬究竟應(yīng)該保持一種什么樣的關(guān)系呢？第一任美國空軍參謀長斯帕茨將軍的回答是：“我當(dāng)然希望得到周圍人的尊重，但也希望他們不怕我。參謀部里要是有了“好好先生”，原因只有一個，那就是領(lǐng)導(dǎo)者使部屬們變成了這樣。畢竟，國家要靠你提出的建議存在下去，這些建議關(guān)系到許多人的生命?！白鳛閰⒅\長，我沒有像麥克阿瑟將軍那么富有戲劇性的經(jīng)歷。羅斯福總統(tǒng)把攻擊的矛頭轉(zhuǎn)向我。 只有他們才能駕馭由形形色色的人組成的群體，并把這個群體變成有戰(zhàn)斗力的團隊。經(jīng)費緊縮已經(jīng)夠糟的了，但更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一則是來自國會孤立主義集團的政治壓力。有報道說，美軍是世界上“裝備最差的”軍隊，對此誰也不否認(rèn)。麥克阿瑟任總參謀長的第二年結(jié)束時，陸軍已到了危急的地步。”財政部長亨利?摩根索特地對馬歇爾說：“認(rèn)識你還是很高興的。馬歇爾將軍看著羅斯?？偨y(tǒng)的眼睛說：“對不起，總統(tǒng)先生，我根本不同意你的計劃。當(dāng)馬歇爾將軍任陸軍參謀長馬林?克雷格將軍的副參謀長時，曾發(fā)生過一件類似的事情。他從不辯解和反駁，我還沒發(fā)現(xiàn)其他哪個