【正文】 強(qiáng)海組織戰(zhàn)略分析： 劉伯強(qiáng)公司內(nèi)部分析：周正人力資源需求分析及預(yù)測(cè)：安毅人力資源供給分析及預(yù)測(cè)：尹強(qiáng)人力資源規(guī)劃：任強(qiáng)海、周正、安毅、尹強(qiáng)、劉伯強(qiáng)由于水平有限，還有很多不當(dāng)之處望石老師批評(píng)改正！200460619 / 21成都清源房屋開(kāi)發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃（2004）背景：成都清源房屋開(kāi)發(fā)有限公司是***創(chuàng)建的企業(yè)，于一九九四年初運(yùn)行。11恐怖襲擊之后，西方各資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況更是加速下滑。2001年成都房地產(chǎn)業(yè)保持了良好的發(fā)展形勢(shì)，%；，%?！比绱说鹊龋冉档土讼M(fèi)者的購(gòu)房風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保障了房地產(chǎn)交易活動(dòng)的健康、有序運(yùn)行，又刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效需求。 為貫徹國(guó)務(wù)院頒布的《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》，成都市人民政府正式出臺(tái)了《成都市城市房屋拆遷管理暫行辦法》，并于2001年11月1日起實(shí)施。重點(diǎn)對(duì)122條市容形象示范街、重點(diǎn)整治街道、主要出入城道路路段的臨街立面、道路路面、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、市容秩序、園林綠化、光彩工程、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)、建筑工地、閑置地塊、河道溝渠、臨街店鋪、暢通工程等進(jìn)行綜合整治。結(jié)合城市軌道交通設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造良好的片區(qū)間交通條件，改造后的沙河將形成“兩帶兩區(qū)六景點(diǎn)”的景觀結(jié)構(gòu)。 （3）沙河整治 沙河是50年代為解決東郊企業(yè)供水問(wèn)題而改建的，以供應(yīng)工業(yè)用水為主的專用渠道。 2002年春節(jié)后開(kāi)始工程建設(shè)。武侯區(qū)占14萬(wàn)平方米。除低洼棚戶區(qū)舊房改造工程順利實(shí)施外，沙河綜合整治工程、東郊工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市環(huán)境綜合整治工程等重點(diǎn)工程的相繼實(shí)施，有效地推動(dòng)了成都市城區(qū)商品住房市場(chǎng)的發(fā)展。以舊換新，以小換大的“房屋置換”活動(dòng)將越來(lái)越頻繁，為消化存量房，促進(jìn)商品房市場(chǎng)的健康發(fā)展起到巨大的作用。從簽定合同結(jié)果來(lái)看，70150平方米、20003500元/平方米的商品住宅均最受歡迎。；。禮：禮之用，和為貴。中華民族、民間最講究誠(chéng)信為本。清源公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)是文化旅游博物館產(chǎn)業(yè)。我公司實(shí)行的是項(xiàng)目部制，即每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配有一定數(shù)目的工程人員和銷(xiāo)售人員，一個(gè)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理和一個(gè)總工負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)。文化旅游產(chǎn)業(yè)將需要大量的專業(yè)人才加盟，一個(gè)博物館和一個(gè)旅游景點(diǎn)即將開(kāi)業(yè)是保守估計(jì)。據(jù)報(bào)告分析，2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)招聘大中專畢業(yè)生的十大熱門(mén)專業(yè)將是建筑工程、建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、供暖通風(fēng)與空調(diào)、工程造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、管理工程。 招聘方式行政人員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘初級(jí)工程人員、初級(jí)銷(xiāo)售人員：學(xué)校招聘中高級(jí)職稱工程人員：社會(huì)招聘高級(jí)管理人員：社會(huì)招聘 招聘策略學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。培訓(xùn)的費(fèi)用根據(jù)具體情況進(jìn)行確認(rèn)：個(gè)人培訓(xùn)的費(fèi)用自己承擔(dān)，公司根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和取得證書(shū)的情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3. 外部培訓(xùn)：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；培訓(xùn)供應(yīng)商可選擇專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)知名教授。通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的途徑來(lái)定義和評(píng)估業(yè)績(jī)，將個(gè)人績(jī)效與廣義的績(jī)效獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定晉升級(jí)別，為人事調(diào)整提供依據(jù)，為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。年，是指在本公司工作的時(shí)間；功，是指在本公司擔(dān)任的職務(wù)。 。2. 功：（1） 試用職員：（六個(gè)月）（2） 初級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（3） 中級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（4） 高級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（5） 見(jiàn)習(xí)主管： （6） 副主管：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（7） 主管：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（8） 總經(jīng)理助理：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（9） 總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師：一級(jí)、二級(jí)（10） 副總經(jīng)理：一級(jí)、二級(jí)（11） 總經(jīng)理：具體規(guī)定：1. 基本工資：不受職務(wù)高低的影響，均為每月1200元。公司的績(jī)效考評(píng)從兩方面進(jìn)行考慮：1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。培訓(xùn)考核：l 內(nèi)部培訓(xùn)由行政部進(jìn)行考核、記載，l 外部培訓(xùn)若取得證書(shū)，行政部也要進(jìn)行記載。個(gè)人晉升技術(shù)職稱，公司視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。原則上從2004年后新進(jìn)的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。在學(xué)歷方面，大學(xué)本科畢業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生的基本學(xué)歷要求。房地產(chǎn)項(xiàng)目上需要36個(gè)工程人員，24個(gè)銷(xiāo)售人員，公司需要工程人員16人，分別在概預(yù)算、規(guī)劃等崗位。一個(gè)項(xiàng)目工程部有6個(gè)工程人員，其中三個(gè)土建人員、一個(gè)給排水專業(yè)人員、一個(gè)電力專業(yè)人員、一個(gè)內(nèi)業(yè)，工程部經(jīng)理由其中一人兼職。若按職稱高低的分布來(lái)看：初級(jí)職稱以下10人，主要為銷(xiāo)售人員和行政人員；初級(jí)職稱12人，主要為現(xiàn)場(chǎng)工程人員和銷(xiāo)售人員；中級(jí)職稱26人，主要為財(cái)務(wù)人員和工程人員；高級(jí)職稱6人，主要為副總及總工。（四）主要業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)涉及商住樓、寫(xiě)字樓、營(yíng)業(yè)大廳、高檔花園式住宅小區(qū)、博物館及旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。禮的另一層含義有嚴(yán)格的等級(jí)制度，有規(guī)矩才能成方圓。市場(chǎng)供應(yīng)面積（批準(zhǔn)預(yù)售商品房面積），供小于求這一狀況有力的證明了我市房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)勁的需求動(dòng)力，就全國(guó)目前的省會(huì)城市來(lái)看，供給小于需求的這種狀況很難出現(xiàn)，一些城市的積壓商品房問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，而我市的商品房供求關(guān)系第一次出現(xiàn)供小于求，結(jié)合現(xiàn)今房